企业集团财务管理控制系统的构建

集团企业是现代企业的高级组织形式之一,我国企业集团组建时间不长,其财务管理还有很多不完善的地方,加强集团企业财务管理是企业集团发展的现实需要。本文通过分析企业集团公司对子公司进行财务管理与控制的重要性及财务管理体制、财务管理与控制、财务监督管理机制等方面存在的问题,提出了相应的完善措施。     

浅议集团企业财务管理

我国市场经济起步比较晚,决定了我国集团企业的发展也比较晚。现阶段我国集团企业处于发展的初级阶段,集团企业的财务管理体制不完善、组织机制不合理,而企业之间的竞争越来越激烈,为了增强企业的核心竞争力,我们需要对集团企业的财务管理进行研究。本文分析了集团企业财务管理存在的问题,并针对这些问题提出了笔者的对策,希望对集团企业财务管理有所帮助。     

集团企业财务管理中的问题及解决措施

经过改革开放三十多年的发展,我国众多企业已经由以前单一的经营主体,走上了集团化发展之路。然而,集团企业的特殊性决定了其财务管理模式与以往单一经营模式下的不同,造成了很多集团企业出现了严重的财务管理问题。良好的集团财务管理对企业的发展具有十分重大的意义,所以本文通过对当前集团企业财务管理中存在的问题进行分析,并给出相应的解决措施,希望能对一些集团企业的财务管理有所帮助。     

集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性,我国集团企业经过多年的发展和完善,在财务管理上取得了较大的进展,随着改革开放的不断深入,跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大,我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析,找出该集团企业在财务管理上的问题,继而找出解决对策,希望能给该集团企业的发展带来帮助。     

集团财务集中管理的理论和实践问题

随着经济的发展,我国企业集团正向业务多元化、资产规模化发展,在发展过程中,企业集团的规模不断扩大,其内部产权结构变得非常复杂,这对企业的财务管理提出了新的要求,传统的财务管理方式已经不适应时代发展的需要。在这样的形势下,如何提高企业集团财务管理的水平成为企业集团发展的重要问题,实现财务集中管理有着很大必要。本文通过分析企业集团财务集中管理的内涵,对如何实现企业集团财务集中管理提出了一些建议。     

集团企业实行集中财务管理模式应注意的问题

集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应：后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理模式应是企业集团首选的模式。     

集团企业财务集中管理的分析与探索

集团公司发展的好坏，很大程度上取决于企业的管理。而企业管理的中心环节是财务管理。本文在介绍我国集团企业财务管理的基本模式，并在集团企业财务管理已有特点的基础上，遵循相应的财务管理原则，阐述我国集团企业集中化财务管理的必要性，发现并解决其存在的问题，使得我国的集团企业能够持续健康发展。     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

集团企业加强子公司财务管理的策略探析

在我国国民经济发展中,集团企业占据着非常重要的地位,但是由于其规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,集团企业的财务管理工作十分复杂,存在着许多的问题,影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题,对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。     

关于加强集团企业财务管理信息化的思考

随着我国信息技术的迅速发展,市场竞争日益激烈,很多集团企业的信息化财务管理跟不上信息技术的发展,在实施的过程中出现了很多的问题,导致企业的财务管理出现差错,阻碍企业在市场中的发展壮大。本文主要分析集团企业在财务管理信息化的过程中出现了哪些问题,并提出关于这些问题的一些思考,以期能对集团企业的信息化财务管理有所启发。     

房地产企业集团财务管理问题分析

房地产企业集团自身发展的特点和上层决策者对财务专业和财务管理的重要性认识不足,导致房地产企业集团财务管理存在诸多问题,降低了房地产企业集团创造更大利益的可能性.本文简要说明了房地产企业集团财务的必要性,分析了房地产企业集团财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策.     

水电企业集团财务管理模式现实选择

企业的财务管理是企业管理当中一个非常重要的成分,管理的效果如何会直接的影响着企业的发展,对于水电企业集团来讲,加强财务管理显得尤为的重要,企业建立何种财务管理模式对于集团总部管理有着深刻的影响。本文主要分析了水电企业集团财务管理模式的目标,阐述了目前企业采用相对集权模式的诸多原因,并对水电企业集团财务相对集权管理的对策进行了研究,希望能够为企业的快速发展产生积极的影响。     

集团企业财务管理信息化的总体规划

财务管理信息化规划是集团企业信息化的指导纲领,是对集团企业利用信息系统提升集团竞争力的战略思考。对于集团企业而言,财务管理信息化项目是集团企业信息化的核心子系统,或者是ERP中的重要模块,其投资不菲、技术复杂且涉及面广,如果不事先进行认真规划和充分准备而匆忙实施,     

集团型企业应实施财务一体化集成管理

会计信息失真、财务管理失控是当前不少企业迫切需要解决的问题,但目前不少集团型公司还没有从集团企业整体角度进行全面的财务管理,财务管理主要是在各成员企业内部进行的,财务管理体系在完整性和有效性上还不能适应集团整体业务发展的需要,尤其是财务信息搜集的范围、时效性和标准性上不统一,影响了企业整体财务控制的效率。可以说,强化集团企业一体化的财务集成管理,对集团企业内各企业进行更有效的财务监管和控制,及时掌握下属企业的经营状况,规避风险,这已成为集团型公司亟待解决的问题之一;实行财务一体化集中管理,已成为国内大型企业集团统一财务管理,加强财务控制的必然要求之一。     

我国广电业集团财务管理模式初探

广电业企业发展的集团化是广电企业继续发展和扩大的必然趋势,是企业制度发展演变到一定阶段的产物,资金是整个集团的血脉与纽带,这使得财务管理成为广电业集团管理的核心。本文针对广电行业财务管理的特殊性,提出了我国广电业集团目前应当采用财务相对集中管理模式,并在此基础上提出了完善我国企业集团相对集中的财务管理模式须实现的几个转变和几建议措施,以期达到集团在健全的财务管理体制下健康运营、发展的目的。     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

知识经济时代大型企业财务管理问题与对策分析

文章综合分析了知识经济对大型企业集团财务管理发展产生的影响,针对当前企业集团财务管理面临的预算制度不健全、风险估算不足等问题,通过对企业集团财务管理模式的选择与研究,探讨适合知识经济时代下企业集团财务管理模式的对策.     

山西汾西矿业集团公司财务管理信息化建设概述

一、企业财务管理信息化现状 （一）汾西集团信息化建设成果 山西汾西矿业集团有限责任公司（以下简称汾西集团）,属国家大型1类企业,国家重点煤炭生产企业和山西省优势企业,是目前国内最大的主焦煤生产基地。近年来,集团非常注重企业在财务管理信息化方面的发展,主要借助U8管理软件,实现了集团各公司的财务管理信息化,显著提高了日常财务工作效率、财务数据安全性以及财务管理水平。     

新形势下集团公司财务管理的途径选择

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的运行和发展具有非常重要的意义,为了推动企业更加有效地进行资金筹集、投资以及资金分配,从而提高企业的经济效益和综合实力,必须保证财务管理的正常良好运行,若财务管理出现问题会导致企业资金周转出现问题,严重影响企业的正常运行。     

知识经济时代大型企业财务管理问题与对策分析

文章综合分析了知识经济对大型企业集团财务管理发展产生的影响，针对当前企业集团财务管理面临的预算制度不健全、风险估算不足等问题，通过对企业集团财务管理模式的选择与研究，探讨适合知识经济时代下企业集团财务管理模式的对策。