企业管理中进行财务分析初探

财务分析是企业管理中极其重要的一环。做好财务分析工作,必须明确分析目的,了解财务分析程序,坚持财务分析的原则,运用正确的方法进行分析,充分认识财务分析的本质及其局限性,为企业经营管理决策提供可靠的信息和依据。     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

企业战略管理的财务支撑研究

为了提升企业战略管理的财务支撑能力,提出了企业战略支撑的概念,分析了财务支撑内涵及其在战略支撑体系中的地位,研究了战略管理财务支撑的内在机理,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系。     

高校发展智能财务专业的战略研究

财务会计领域正经历着一场智能时代下的大变革。智能时代的发展为财务管理专业人才的培养带来了新的发展机遇,正推动财务领域从信息化向智能化方向转化。高校发展智能财务专业是时代发展的必然要求也是高校互相竞争的结果。在实地调查的基础上,本文以天津商业大学为例,运用SWOT分析法,对天津商业大学发展智能财务专业方向外部的机会与威胁,内部的优势与劣势进行了不同角度的分析,旨在为天津商业大学发展智能财务专业提出对策建议。     

财务战略在企业管理中的应用

随着经济全球化趋势不断加强,市场经济加速发展,企业面临的市场环境愈加多变.目前许多企业在管理中缺乏先进的管理理念,未能充分重视财务战略在企业管理中的作用,造成了企业管理中的漏洞.若要经受住市场的考验,顺利推动公司的发展,企业就必须关注财务战略在企业管理中的应用和实施.     

财务控制在企业财务管理中重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析,财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划,是主导企业方向与目标,属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴,     

财务分析在企业管理中作用探析

随着社会的发展和进步,现代企业的管理制度逐步完善,企业的核心竞争力在不断提高。在企业竞争不断加剧的时代,财务问题一直是企业管理者最关心的问题之一。财务分析能够让管理者和其他企业利益相关者直接地了解企业的财务状况,分析企业管理存在的问题,便于管理者们做出决策。财务分析已经成为了企业管理的重要手段,对于企业的正常运营和长远发展都具有十分重要的意义。本文结合实际经验,对财务分析在企业管理中的作用进行了探讨。     

企业资源战略管理初探

企业战略管理的核心问题是潜在能力的开发。潜在能力依赖于企业的内部资源。本文着重对企业资源的战略意义，资源，竞争优势，超平均利润的关系及其资源战略管理的内容进行了探讨。     

浅谈企业管理中的财务分析

做好财务分析工作，必须明确分析目的，了解财务分析程序，坚持财务分析的原则，运用正确的方法进行分析，要充分认识财务分析的本质及其局限性，为企业经营管理决策提供可靠的信息和依据。     

对实施财务战略管理的认识

文章从财务战略的基本特征、财务战略失效原因等角度阐述了加强企业财务战略的具体措施。     

价值创造视角下财务战略管理探究

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,是实现企业价值最大化的重要途径。在新时代背景下,企业要实现可持续发展,必须从战略角度出发,不断创新财务管理模式,提高财务管理的主动性和前瞻性,充分发挥财务的重要作用。本文基于价值创造视角,结合企业发展现状对当前企业财务战略管理中存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略,以期为相关企业财务战略管理工作提供借鉴和参考。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动,涉及企业财务管理活动的所有领域,贯穿集团经营活动的始终,直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现,本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。     

浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

改革企业集团财务战略管理的对策

企业财务战略管理是以企业财务战略为对象的管理活动，涉及企业财务管理活动的所有领域，贯穿集团经营活动的始终，直接影响企业总体战略目标的顺利实施与最终实现，本文针对企业战略管理提出了改革和创新的建议。     

资源视角的创业研究

一、资源与创业的关系分析 根据资源基础观点,新创企业的资源获得与配置对于企业的发展有着关键性影响。在新企业中,特定资源的缺乏会限制企业的成长,而创业的过程也是资源的选择与配置过程。资源作为一种服务要素,并不能自动创造价值,而需要企业通过对其转化和激活以获得回报(贺小刚,2002)。Shamn将机会的识别和搜寻行为以及组织资源的一系列行动定义为资源。事实上,从创业者的认知差异,到创业机会的识别确认,再到形成企业的组织能力都属于资源的表现。     

浅析财务控制在企业财务管理中的重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划，是主导企业方向与目标，属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴，而财务控制是企业财务管理“事中”阶段，主要任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标，     

科技企业影像资源的管理及利用

根据科技企业影像资源管理工作现状，介绍了科技企业影像资源管理操作办法。     

我国企业跨国经营的财务战略管理

跨国经营财务战略管理就是在财务战略管理的基础之上把跨国经营的形式、环境等影响因素考虑进去，通过动态长期规划，不断扩大财务资源规模和期限，提高资本结构的合理性，进而充分发挥财务资源的最大效益。     

对调控企业财务资源的思考

分析了调控企业财务资源的重要性，从资金筹集、融资能力、投资能力、财务人员、财务信息、全面预算等6方面对如何调控企业财务资源进行了阐述。     

对调控企业财务资源的思考

分析了调控企业财务资源的重要性,从资金筹集、融资能力、投资能力、财务人员、财务信息、全面预算等6方面对如何调控企业财务资源进行了阐述.