强化班组建设“十个”工程 促进矿井安全发展

加强班组安全生产建设是强化煤矿安全基础管理的重要组成部分,是减少"三违"、防止事故发生的有效途径。近年来,甘肃华亭煤业公司新窑煤矿从建立班组安全生产管理体系、提高班组长整体素质、努力推进班组精细化管理三个方面入手,通过强化班组建设"十个"工程,有效促进了班组建设工作的长足发展,确保了安全工作持续稳定,经营管理水平稳步提升,为实现安全高效型矿井奠定了良好基础。     

筑起班组安全“防火墙”

班组安全文化建设的好坏直接关系到煤矿安全生产成败。湖南煤业集团周源山矿积极探索班组安全文化建设新模式,广泛发动群众——     

以“三个创新”推进“五型”班组建设

从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在"五型"班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建方法,以"三个创新"推进"五型"班组建设亮点纷呈。一、以"五行"带"五型",打造一流的班组长队伍。班组是实现安全生产的前沿阵地,     

打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基     

立足本质安全 夯实班组建设

安全是企业发展的根本,是生产管理工作的重中之重,也是企业发展的动力之源。建设本质安全型班组是维护员工生命安全健康的保障,也是"科学发展,安全发展"的有效途径。通过本质安全管理,实现生产过程中的人、物、系统、制度等要素的安全可靠以及和谐统一,使各种危险源始终处在受控状态,逐步达到本质安全的目标。一是塑造本质安全人。强化员工行为规范的养成,从每个岗位抓起。江阴兴澄特种钢铁有限公司二炼铁分厂员工将安全规程熟记于心,经抽查班组长和员工,掌握情况良好;虚惊提案坚持     

推进安全质量标准化建设 夯实矿井安全基础

安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉．是实现安全生产的基础。近年来华亭煤业集团新窑公司始终把安全质量标准化工作视为企业的生命工程、效益工程和基础工程．从创建安全高效型矿井入手．不断创新管理．深入推进安全质量标准化建设．有效夯实了矿井安全基础工作．多年来．质量标准化水平都保持行业一级标准．连续三年被评为特级高产高效矿井。     

5个方面加强班组建设

班组是企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设的好坏关系到企业的安全生产和稳定发展,推进班组建设已成为当前各企业经营管理工作的重中之重。如何加强班组建设,笔者认为可以从以下5个方面入手。     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了     

加强“三个建设” 努力打造本质安全型矿井

近年来,开滦集团吕矿公司按照“安全第一,生产第二”的理念,从水转旱这个特殊性出发,谋划了安全文化、安全制度、安全工程“三个建设”一起抓的本质安全型生产管理思路,并在实践中坚持“三个建设”互为补充,整体推进,收到了一定的效果,实现了连续两个安全生产自然年,累计安全生     

加强安全文化建设促进企业本质安全

安全是企业永恒的主题,安全是企业发展的基石,事关全体员工的根本利益,事关企业的稳定与发展。党的十七大提出：“要坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故。”作为危险源点多面广、安全形势复杂的能源企业,中国石油对安全工作高度重视。近年来,在全行业内大力推广和严格实施了安全责任制、安全责任承诺制、安全“一票否决制”、全员安全教育、建立QHSE管理体系等一系列行之有效的安全管理制度。     

关于煤矿“一通三防”安全管理体系的研究

对于煤矿"一通三防"安全管理体系的研究,一方面是从根本上保护工作人员们的健康;另一方面是让煤矿"一通三防"的理论更加深入人心。本文对这项安全管理体系作进一步的研究。     

加强班组文化建设筑牢企业安全生产根基

班组强则企业强,班组优则企业优,班组安则企业安。如何使班组“强”“优”“安”,培育具有煤矿特色的班组文化是一个很好的切入点。华丰煤矿在班组文化建设的过程中,坚持“实际、实用、实效”的原则,形成了以“一个理念、一个规范,     

加强班组安全文化建设 提高企业安全生产水平

正近年来,我国各类重大、恶性伤亡事故不断发生,尤其是煤矿事故始终遏制不住,由此一些人便产生了"事故难免论",认为我国生产基础条件差,地质环境恶劣,人员素质不高,发生事故是不可避免的。事实果真如此吗?许多企业安全生产的成功案例否定了这一说法。他们总结     

"三个安全"是电力企业管理思想的一次创新

为适应市场经济形势，推动企业更快发展，需要营造稳定的发展环境，河北省电力公司提出的“三个安全”（政治安全、经济安全和生产安全）的指导思想为邯郸供电公司的改革、发展与稳定打下了坚实的基础。一、“三个安全”体现了企业现代化管理的要求“三个安全”是一个系统工程，推动企业更快发展离不开这个系统工程。“三个安全”的管理思想，是电力企业管理过程的高度概括，是管理方式和管理手段的一次创新。一个企业只有在“三个安全”都得到保证的条件下，才能生存与发展，“三个安全”离开哪一个都将影响和制约企业的改革与发展。因此，…     

煤矿安全生产中的“一通三防”安全体系研究

本文通过对"一通三防"体系具体内容的介绍,分析了几个值得注意的煤矿安全问题,评价了煤矿安全生产中"一通三防"安全体系的具体情况,以期最终能够达到消除煤矿安全隐患,提高煤矿生产安全的目的。     

化工安全生产管理应做好四个“把关”

近年来,中国化学工业飞速发展,但在发展的同时在安全生产方面也暴露出一些问题。安全生产是化工生产的首要任务,所以,只有将重点放在化工安全生产管理上,才能够真正实现化工企业的稳定发展。基于此,必须提高化工生产中的安全管理水平,实施相应的安全措施。文章对化工生产中存在的安全问题进行了深入研究,从化工安全生产管理的四个"把关"(设计把关、设备把关、工艺把关和操作把关)着手,分析如何落实化工安全生产管理工作。     

加强班组安全生产建设促进煤矿安全基础管理再上新台阶

3月3日,中华全国总工会、国家煤矿安全监察局联合发布了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（以下简称《指导意见》）。这是继《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》和《关于加强小煤矿安全基础管理的指导意见》后,国家有关部门加强煤矿安全基础建设的又一重要文件。     

班组建设工作要把好三个关口

马鞍山钢铁股份有限公司第一能源总厂本着"抓基层、夯基础、谋发展、促和谐"的整体思路,以"建一流队伍、创一流班组、育一流员工"为目标,从夯实标准化基础工作做起,不断加强班组建设,全厂上下一盘棋,有效地推动了班组建设的快速、稳定、和谐发展。     

加强煤矿“双基”建设构筑安全生产长效机制

“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。