新经济时代国企员工激励机制探究

新经济时代的经济具有全球化、网络化和知识化的特点,在这样的大背景下,企业之间的竞争日趋激烈,而企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。如何提高员工的工作热情是现代国企管理所面临的重要考验,因为建立一套行之有效的激励机制,不仅可以吸引更多优秀人才的加盟,而且还能迅速提升企业的综合实力。本文从三个方面来对新经济时代国氽员工的激励机制做一此探究。     

企业员工激励机制探究

阐述了在企业管理中建立科学、合理、有效激励机制的必要性,分析了在建立和实施激励机制过程中应遵循的原则,理论联系实际对激励措施进行说明,列举了影响实现员工激励的阻碍因素.只有充分发挥激励机制的功效,才能实现员工的自我价值和企业的组织目标.     

知识型员工的激励机制探究

知识型员工所拥有的知识是企业得以发展的关键。采用科学的激励方式,挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。文章通过对知识型员工心理需求特点进行分析,论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性,提出了知识型员工的柔性激励,并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约型激励。     

新经济时代知识员工的管理

我国企业在知识员工管理问题上存在的问题和不足,分析了知识员工的个性和特点,然后指出了要科学地管理知识员工必须将人性化的激励措施和科学化的管理方法有机地结合起来。     

"乌卡时代"中小企业优化核心员工激励机制探究

世界正在经历一场百年未有的大变局,乌卡时代(VUCA)逐渐成为一个具有现代概念的高频词汇,它是指我们目前正处于一个易变、不确定、复杂和模糊的世界里.当前市场竞争日趋激烈,在乌卡时代背景下,能够为企业创造更高的价值和更多的财富的核心员工对中小企业健康发展的作用不言而喻.中小企业要想在激烈的竞争中取胜,关键在于能否不断提升...     

新经济时代企业文化建设探究

企业文化是20世纪80年代从企业管理科学体系中分化出来的一种理论,是从泰罗的科学管理到行为科学、现代管理的一场新的管理革命.建设企业文化是当代管理科学发展的一种新趋势,被称为企业经营成功之道,已经越来越受到企业的重视.     

国企经营者激励机制创新

企业经营（或称企业家）是一种紧缺的人才资源，属于知识员工中的精英，处于企业的（最）高层，对企业的发展起着至关重要的作用。然而长期以来，我国知识员工的价值被低估，特别是国有企业经营，其报酬与贡献极不对称，也没有未来的补偿机制。虽然国有企业经营激励机制不断改革，历经固定工资制、奖金激励、年薪制和股权激励（包括经营持股和股票期权）等，对经营或多或少发挥了一定的激励作用，但它们还比较“单一”，存在一些不足。     

国企激励机制改革研究

本文站在国有企业改革的角度，研究激励机制的相关问题。文章首先指出目前我国国企的激励机制不完善，存在着大量负激励因素，阻碍企业发展。从而一般性地论述了消除这些负激励因素的途径。对国企经营者实现激励机制是国企改革用工、分配制度的关键一环。文章在第三部分主要介绍了年薪制和股票期权制这两种经营者激励制度。     

国企经营者激励机制走向

党的十五届四中全会《决定》指出:“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩……保护经营管理者的合法权益。”四中全会指出了国企改革的一个重要问题,激励不足是影响我国企业经营者有效发挥作用的主要因素。据中国企业联合会、中国企业家协会1999年千家国企经营者问卷调查报告显示,     

浅议国企经营者激励机制创新

企业经营者的激励机制创新是完善法人治理中的重要内容。当前国企激励约束机制建设滞后，使得国企经营者激励效果弱化。为此，将国企经营者市场化配置与党管干部政策有机结合起来，在任免上引入市场竞争机制；调整经营者薪酬结构，把短期激励与长期激励相结合，综合运用年薪制、持有股权和股票期权等多种薪酬方式，使经营者收入水平与市场接轨，建立以提高核心竞争力为中心的考核指标体系，采用“平衡计分卡”考核模式，将经营者业绩与薪酬收入紧密挂钩，奖惩兑现，同时重视精神激励，建立起适应市场经济的激励机制，充分发挥经营者的智慧和潜力，以促进国有企业健康持续发展。     

浅谈国有企业员工激励机制

本文重点探讨国有企业员工正负激励机制,以及多渠道、多层次、差别化激励的方法.国有企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应国有特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激励的市场竞争中立于不败之地.     

企业员工激励机制研究

经济的繁荣快速发展和市场经济下竞争的加剧,对企业的经营管理提出了新的要求。激励机制作为现代管理理念的重要部分,对企业的发展发挥着重要的作用,文章通过对激励机制内涵及对企业发展的意义的分析,并提出激励机制实施的方式及原则,以指导企业的管理工作。     

略论电力企业员工激励机制

激励机制是人力资源管理的重要内容。员工是企业人力资源的关键组成部分,是企业核心竞争力的载体。构建科学有效的激励机制,充分发挥人才在电力企业的作用,有利于保障电网的安全可靠运行,实现电力企业的可持续和谐发展。     

美国花旗银行的员工激励机制

冯梦龙《古今小说》中有“水不激不跃，人不激不奋”之言。水不激动就不会活跃，人不激励就不会发奋。这告诉我们，人需要激励。     

浅谈企业员工激励机制

本文在查阅大量书籍及深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计。通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系。     

知识型员工的激励机制

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉。如何激励企业员工,调动每成员的积极性是企业管理的首要问题.本文对企业知识型员工激励进行了全面系统的研究。本文认为要真正激励起知识型员工的工作积极性、主动性和创造性就必须明确他们的真正需要,建立一套行之有效的激励机制,来增强员工的工作热情以及对企业的向心力。     

科技型中小企业员工激励机制

随着知识经济的发展，许多中小型企业进入了高新技术产业领域，并在很多行业显示出其明显的优势，这些企业属于知识密集型企业，其员工的工作积极性直接影响到企业的绩效。探索有效的激励机制，对于激发知识型员工的积极性和创造性至关重要，是形成企业核心竞争力的关键。