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最近电视台有个广告:一个人进入超极市场,他把东西放到衣服里,等他走出商店的时候,保安员提醒他取回收据。可以看出,整个店铺的概念己经变了,从销售、产品的店变为一个专业的、友善的、对顾客体贴入微的店。密际上,顾客经过出口的时候,经过条码扫描,钱己经从顾客的银行帐户转移到商家的帐上了。这虽然展示的是未来的零售模式,但并不否认今天POS的重要性,因为它是零售业的眼睛。 相似文献
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微软一起为人类做着巨大的贡献,一边成了人类的公敌;另一个IT巨无霸IBM却享受着种种赞美,俨然成了人类最好的朋友。这是怎么回事? 相似文献
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在零售业对外开放的十多年里,外资零售业已抢滩登陆300多家,最大的50家也已有70%进入中国市场.占主导地位的中国零售业也加快了兼并重组步伐,已初步形成了一些龙头企业.因此,零售业正在成为一个更具挑战性、竞争日趋激烈的行业.零售商在街道、商场和web上都面临日益加剧的竞争.一方面是受教育程度更高、辩识能力更强的消费者;另一方面还必须保障使用时间较短的生活必需品的稳定供应.零售商无法对很多这样的因素进行有效控制. 相似文献
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<正>利用各种技术来改善服务,提高生产率并增强信息流,对零售业的成功来说显得越来越重要.零售业正在以各种基于技术的战略来对付它们面临着的巨大挑战,为了有效地展开竞争,迅速地实现其业务目标,零售商们大力投资于商业应用软件.这些应用软件可以使他们降低开支、增加销售、提高库存周转率,缩短反应时间并更好地进行决策,为了以更加强大的竞争能力迎接21世纪的挑战,零售商们认识到必须有一个信息技术合作伙伴与之长期合作.IBM正是他们寻求的业务合作伙伴.IBM一直在向零售商提供各种高效解决方案.事实上,IBM最初生产的第一批产品是供零售业雇员的计时钟、切肉机和食品 相似文献
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——沃尔玛,一个从乡镇开始,一州一县填满,然后象滚雪球一样占领全国乃至全世界的零售业巨擎。 ——如今,它的规模已经比紧随其后的全球5个大零售商(包括家乐福、麦德隆在内)的总和还要大,它刚刚宣布的2002财年销售额为2445亿美元。也就是说每当你眨一下眼睛,沃尔玛的全球收入进账就超过1万美元。在2002年秋天,沃尔玛一天的营业额(14.2亿美元)就比36个国家的GDP总和还要多;它是全美21个州最大的雇主,雇佣人数比美国军方还要多;它2003年的成长目标,相当于增加100家百事可乐或者微软的规模;历年来因为店内偷窃而损失的产品总金额(20亿美元)相当于《财富》杂志“1000大排名”中的第694位企业的营业额…… 有关它和它的创始人的故事现在正在整个世界流传…… 相似文献
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今年1至5月,我国百货零售业市场仍呈下降趋势,而总的消费品市场同比增长却达9%以上。这种降与增的对比,充分说明了我国百货零售业几十年来以穿用为主的不合理的经营结构已越来越落后,而新兴的专业商品市场则符合消费者购物心理,抢走了不少百货零售商场的生意,百货零售业的经营结构重组将是不可避免的。 相似文献
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我国零售业如何与狼共舞 总被引:1,自引:0,他引:1
几年前,国外零售企业巨头刚刚抢滩我国市场的时候,国内“狼来了”的呼声就开始不绝于耳,如今,“狼”真的来了,并且是成群结队地涌进来。那么,我们零售企业如何“与狼共处”,并化“共处”为“共舞”呢? 相似文献
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中国零售业的沃尔玛误读 总被引:2,自引:0,他引:2
《商业时代》2003,(251):4-8
要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来,他们选择了前者。然而很可能,中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术,却是一个错误的战略。 相似文献
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对于中国零售业而言,2004年12月11日,这个具有标志性的日子更直接的意义在于——它为我们提供了一个契机,一个梳理过去、审视现在、展望未来的契机 相似文献
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