五奥环力助江西康华"连锁百店工程计划"

稳中求变是江西康华企业集团一贯的指导思想,在企业信息化上也是如此。在公司刚刚引进财务系统和业务系统来进行信息化管理不久,是什么样的动机促使康华集团又义无返顾地踏上ERP 之路,康华集团又是如何与五奥环公司联姻的呢?江西康华企业集团于1992年成立,总资产达5亿元,总部位于南昌昌东开发区,占地面积近70000平方米。集团现已拥有6家分公司和6家电器连锁卖场(南昌3家,抚州、景德镇、吉安各1家),目前,康华电器连锁的销售额已占江西全省电器销售总额的30%。在"以家电为主,多元化发展"的战略方针的指引下,康华集团现     

五奥环力助江西康华"连锁百店工程计划"

江西康华企业集团于1992年成立,总资产达5亿元,总部位于南昌昌东开发区,占地面积近70000平方米.集团现已拥有6家分公司和6家电器连锁卖场(南昌3家,抚州、景德镇、吉安各1家),目前,康华电器连锁的销售额已占江西全省电器销售总额的30%.在"以家电为主,多元化发展"的战略方针的指引下,康华集团现已由原来单纯的空调经营企业转型为现在的多元化企业集团.目前,涉及行业已经包括家电、物流、冷气工程、汽车、广告等,公司与海尔、海信、志高、美的、春兰等知名企业均建立了长期战略合作伙伴关系.     

翟美卿：人生有了安全感之后

45岁的翟美卿有着令人羡慕的事业，她和丈夫1990年创立的湘江集团，现已发展成为拥有2万名员工，在家居、物流、金融、房地产等领域取得突破性成就的跨地区多元化企业集团，在家居流通领域投资控股的金海马集团，全国拥有200多家大型家居连锁店，是中国最大的家居产品经销商。     

试论母子公司制多元化企业集团财务管理

集团内部进行跨行业的经营且这些产业公司之间的没有关联性或者关联性很小，这样的企业集团就属于多元化企业集团。在多元化企业集团中的财务管理既要通过统一的管理来实现财务监督的作用，又要顾及到各个子公司日常的生产经营管理，最后还要通过资源整合的作用来促进各个产业公司的发展，将整个集团的利益实现最大化。     

多元化企业集团管控模式研究——以JH集团为案例

随着中国多元化企业集团规模的迅速发展和扩张,企业集团管控问题愈发突出,管控难度日益增大。在企业经营战略中对管控模式的深入研究,不仅具有重要的理论价值,而且具有积极的现实意义。管控模式的选择受多方面因素影响,企业集团应随着内外部环境的变化不断审视现有管控模式的合理性,实现管控模式的持续动态优化。本文对多元化企业集团的管控模式进行了系统研究,构建出集团管控模式持续优化模型,并以国有大型多元化企业JH集团为例,对JH集团管控模式进行了分析和设计,为促进多元化企业集团建立行之有效的管控体系提供科学依据。     

试论母子公司制多元化企业集团财务管理

集团内部进行跨行业的经营且这些产业公司之间的没有关联性或者关联性很小,这样的企业集团就属于多元化企业集团。在多元化企业集团中的财务管理既要通过统一的管理来实现财务监督的作用,又要顾及到各个子公司日常的生产经营管理,最后还要通过资源整合的作用来促进各个产业公司的发展,将整个集团的利益实现最大化。     

我国上市旅游集团多元化发展模式与绩效的关联性分析

随着旅游业的快速发展,我国出现了形式多样、规模不一的旅游集团。由于企业集团本身特点的不同出现了多元化发展和非多元化发展两种格局。本文通过选取我国已上市的20家实行多元化和未进行多元化的旅游集团运用因子分析法进行了相关实证分析,以探索旅游企业集团多元化与其绩效之间的关系,希望为我国旅游集团的经营和发展提供有用的建议和决策依据。     

议企业集团财务管理模式

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。集团总部和各子公司、分公司之间主要通过资本纽带关系连接,形成层层控股、参股的关系。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。笔者所在集团,原为国有商业企业,八十年代后期,经过企业改革改制,经营业务有了很大的发展,现已发展成为以市场为导向,以资本为纽带,通过外引内联,实施企业投资主体多元化的集团公司。[编者按]     

股权结构与企业集团多元化战略关系研究

基于委托代理理论,选取中国181家上市集团公司2006—2008年的数据为研究样本,对企业集团的股权结构与多元化程度的关系进行实证研究,研究结果表明:股权集中度与多元化程度存在显著负相关关系;国有股比例和集团公司多元化程度之间呈正相关关系;管理层持股比例和多元化程度间不存在显著相关关系。     

项向军奔向温泉生态旅游产业新高地

天立伟业集团是一家以房地产开发为主，集投资、建筑安装、市政工程、家居装饰、园林绿化、物业管理为一体的多元化企业集团，业务遍及浙江、江西、安徽、河南等地。天立伟立集团董事长项向军在外打拼了十余年后，积极响应浙江省委、省政府“浙商回归”的号召回到家乡。这次他将目光聚焦到家乡台州得天独厚的温泉资源上，计划用8年时间、投资60亿元打造中国（台州）神仙温泉国际旅游度假区，为家乡打造一张声名远播的金字招牌。     

南京金榜：投资未来

南京金榜投资集团有限公司始建于1985年6月，以建材、机电等贸易业务为发端，历经18年的高速发展和现代企业制度的改造，日前已成为一个以房地产为主导产业的投资多元化、产业多元化的民营企业集团，集团注册资本3．12亿元。     

三九成竹在胸

三九集团是由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立的直属国务院国资委管理的国有大型中央企业。集团主营核心是医药健康产业．是以生命健康为主业,多元化经营的大型国资企业集团。拥有总资产158亿元,品牌价值达83.06亿元。下属100多家企业。     

金宇走出多元化

内蒙古金宇集团股份有限公司成立于1993年，是一家走多元化产业道路的上市公司。在特定的历史条件下，集团从初始的一家流通企业转变为一个集生物制药、房地产开发、羊绒纺织及健康食品为一体的企业集团。伴随着在多元化产业道路上的成功和不断地变革，集团的发展战略愈加明晰。1998年上市至今，金宇集团已经在生物制药、房地产开发领域占有一席之地，     

本期特别推荐

创立于1990年，是一个资产股份化、产业多元化、管理现代化、经营国际化的大型民营现代企业集团。现已荣居中国企业500强第386位，中国百强民营企业第55位。旗下通化葡萄酒股份有限公司和云南香格里拉酒业股份有限公司因业务发展需要诚聘英才。     

山西太原江南餐饮集团：美食推陈出新 真情始终如一

山西太原江南餐饮集团有限公司，成立于1991年。经过10余年发展，已成为太原市一家以餐饮为主的大型民营企业集团，现拥有酒店、食品、建筑工程、洗业连锁等七家子公司。     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。锚综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。     

浅议企业集团财务战略定位

专业化与多元化是企业集团采取的投资战略与经营策略,二者各具优势。企业集团财务战略定位的关键在于对“专业化”和“多元化”的选择和把二者建立在企业核心竞争力的形成与强化的基础上,整合财务资源优势,为集团实现战略目标提供支持与服务。     

销售健康产品 奉献天地人间——辽宁蚁力神天玺集团发展有限公司

基本概况 辽宁省蚁力神天玺集团是向众多保健品企业学习，在激烈的市场竞争中发展壮大起来的。现已发展成为融中华民族传统养生文化与现代生物技术为—体，集研制、生产、销售一条龙；科技、农业、工业、商业、地产业多元化发展的现代链条式新型企业集团。     

中国企业集团对新兴产业机会敏感性、多元化与绩效关系的实证研究

文章将新兴产业发展为中国企业集团带来的"多元化刺激"与多元化程度和绩效联系起来进行讨论,利用706家上市公司合并报表数据,对三者的关系进行实证检验.多元回归分析结果表明:企业集团不相关多元化程度与新兴产业敏感性呈正相关,非国有企业集团对新兴产业的敏感性远远大干国有企业集团,新兴产业敏感性与财务绩效呈现显著的负相关关系,而且企业集团对新兴产业机会的敏感性,对其多元化程度和绩效的关系具有微弱的负向调节作用.     

苏绍兴：一体多元化的战略连结

虽说安徽中宜集团是1999年6月才成立，却为安庆市首家民营企业集团。集团总裁苏绍兴自1992年集资创办新潮建筑安装工程有限公司以来，一发而不可收，中宜房地产开发有限责任公司、朝辉物业管理有限责任公司、中信娱乐实业有限责任公司及富煌建材贸易有限责任公司纷纷成立开张。他的经营形成了以房地产开发为龙头，集建筑安装、物业管理、建材贸易、娱乐实业为一体的多元化经营模式。