企业负债经营应注意的问题

企业负债经营并非负债越多越好，而要适度，既要满足生产经营的需要，又不能超过企业全部资产总额，以免企业资不抵债造成企业破产，为此，企业负债经营必须注意以下问题。１．企业负债经营要有利于促使企业扩大生产经营规模，增强企业的经济实力。企业在生产经营过程中，总是力求扩大生产规模，但往往因资金不足，无法实施，负债经营得当，企业可获得较多的利润。只要投资方案得当，可以通过举债解决资金不足，实现企业的目标，企业的利润越多，自有流动资金也就会相应地增加，从而增强了企业的经济实力。２．当企业负债比率过高，可导致资…     

粮食企业转轨期如何增强凝聚力

一、增强企业凝聚力的意义所谓企业凝聚力，是指企业对职工的吸引力、感召力或企业上下关系融洽，密切配合的程度。企业凝聚力关系着企业的兴衰。企业凝聚力强，干部职工团结一致，职工的生产热情就高涨，共同为企业的目标而奋斗。当前，增强企业凝聚力有更加迫切的现实意义。近年来，在市场经济的冲击、国家经济政策的调整和企业内在因素的影响下，虽然许多粮食企业经济严重滑坡，职工收入大大减少，但绝大多数职工还是要靠企业，寄希望于本单位兴旺，领导能够带领他们闯市场，度难关，创辉煌。可见，增强企业凝聚力，是企业自身发展的要求…     

浅议人力资源权益会计

一、人力资源权益的概念。所谓权益，指一种求偿权，对一个企业而言指企业投资人对企业资产的要求权。通常一个企业的权益既包括企业的债权人权益也包括企业的所有权益。债权是指企业的债权人对企业资产的要求权，其特点是债权人向企业投入资金，要求企业定期支付利息并按期偿还，债权人并无资格参与企业的管理。所有权益是指企业的所有对企业资产的要求权，其特点是所有向企业投入资金，参与企业的管理并从企业获取股利，所有权益并无偿还期限，其求偿权在债权之后。在会计等式中一个企业的权益是相对于一个企业的资产而言的，即资产：权益，体现在传统的会计等式中，即资产：负债 所有权益。     

突破民营面粉企业发展瓶颈

近年来，听到不少面粉企业老板抱怨现在经理人难请、企业做大了反而难管等企业管理的问题。许多老板在企业小的时候能够轻松管理好自己的企业，随着企业规模的扩张，越来越感到力不从心，机遇有了，资金有了，发展的意识有了，可是真正当企业做大了，却不知道该如何去管理了——管理的发展滞后于企业的发展，使企业的效益每况愈下，企业出现了危机。通过对一些面粉企业的调研，总结出以下几个方面，希望能对发展中的民营面粉企业有所帮助。     

韩国企业文化特点探析

近几十年来，韩国经济快速发展，形成了不可忽视的影响力。在企业文化备受关注的现代社会中，韩国企业文化成为社会经济发展中最为值得研究的一个课题。相对于西方国家的企业文化来说，韩国企业文化有着强烈的本国特色，企业文化在指导企业经济发展、推动韩国社会进步中发挥着极其重要的作用。而我国的发展背景与韩国有着许多相似之处，如果能够对韩国企业文化进行深入的研究，就能够从中借鉴其成功的经验，并运用到我国企业文化建设中。本文通过分析韩国企业文化的显著特点，探究韩国企业文化发展方向，并讨论韩国企业文化对我国企业文化建设的启示，从而寻找韩国企业文化对于我国企业文化建设有利的部分，以加快我国的企业文化建设事业，促进我国企业快速发展，加快社会经济进步的速度。     

以改革为动力 全面实施“二次创业”工程——关于德州市国有粮食企业改革与发展情况的调查

德州市共有独立核算粮食企业152家。其中，购销企业35家，经营性企业117家(其中工业企业30家、城镇供应企业和农村附营企业95家)。目前，全市经营性企业已全部改制结束。其中改制为有限责任公司的29家，股份合作制及其他形式的88家。通过深化企业改革，不断完善企业内部机制，极大地激发了企业活力，调动了广大干部职工的积极性。     

三种企业制度比较及宝钢的体制改革探索

企业制度的核心内容是企业产权制度，它体现特定企业制度的基本特征。企业产权制度是关于企业所拥有的产权如何界定、划分、保护和内部分解及实施的一系列规则，包括企业内部的治理结构，各级管理机构的设置，各级机构和各方面权、责、利的规定。在市场经济条件下，企业产权制度已形成三种不同的形式，即古典企业制度，现代企业制度和后现代企业制度。这三种划分既反映企业制度的历史演变过程，又不代表企业制度的三个不同发展阶段，而是目前并存的三种形式。一、古典企业制度为什么采用古典称呼，因为这种企业的产权制度，同工业革命早期的…     

现代企业流动资金不足现状与对策

资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业存在的灵魂，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。特别是流动资金，它是企业的经济命脉，企业流动资金不足就会影响企业正常的经营运转。本丈从现实状况出发，研究分析现代企业流动资金不足现状，并提出改善企业流动资金不足的对策。     

财务管理应适应企业“转制”和“建制”的需要

当前在有些主管部门出现了一种误解，认为建立社会主义市场经济，把企业推向市场，转换企业经营机制，给企业充分自主权后，主管部门就不可再管企业了，管了就是行政干预，就是政企不分等等。那么，企业转换经营机制，建立现代企业制度，主管部门应不应该管，如何管？就成了需要探讨的课题。对此，我想谈点个入浅见，供同志们参考。一、主管部门对企业行使财务管理职能很有必要一个企业财务管理水平的高低，决定企业经营的好坏。任何一个企业，只要财务管理得好，能够认真履行管理、参谋职责，领导重视财务工作，那么，这个企业就有希望。然…     

国有粮食企业建立现代企业制度思考

1994年8月，全国部分省市自治区国有粮食企业建立现代企业制度研讨会在银川市召开，研讨会对国有粮食企业建立现代企业制度的思考如下：一、现代企业制度是国有粮食企业深化改革的目标。党的十一届三中全会以来，国家改革粮食流通体制的同时，对粮食企业也采取了一系列改革措施，扩大了企业的自主权，增强了企业的活动，但当前还存在政企未分清，企业产权关系不明晰等问题，必须逐步建立起现代企业制度，进一步深化改革才能解决。一些近年来已进行现代企业制度试点的国有粮食企业的实践经验也表明，在国有粮食企业中建立现代企业制度是有可…     

森工企业发展的根本出路在于强化管理

森工企业面临着一个重要任务，就是既要深化改革，改善企业外部环境，又要强化企业内部经营管理，向企业管理要效益，增强企业活力，摆脱森工企业的困境。     

企业文化对企业品牌营销的影响

企业文化是企业发展的重要组成部分，而企业品牌也是企业发展的重要支撑，企业文化和企业品牌之间是相关促进的关系，共同推动着企业的不断发展。本文简要论述企业文化和企业品牌的概念，论述企业文化对企业品牌营销的重要影响。     

强化财务管理的思路

近几年来，有些企业的财务工作现状令人堪忧，财务管理混乱，资金大量流失，给企业乃至国家造成巨大损失。强化企业财务管理，防止资金流失已是企业的当务之急。笔者认为应从以下几方面入手，加强财务管理，切实防止资金流失。一、以财务管理为核心，加强企业的自我约束力１．转变观念，树立财务管理是企业经营管理核心的观念。企业全员，尤其是企业领导要懂得强化财务管理的重要性，确保财务管理工作贯穿于企业经营的全过程。要鼓励、支持、重视财务人员参与企业的经营活动，使他们在管理过程中，提供可行性建议，充分发挥财务人员在企业经…     

应收账款风险及其对策刍议

市场竞争激烈，企业的风险意识不够。应收账款主要产生于商品交易过程中的商业信用。应收账款的过多占用，会造成企业的资金紧张，影响正常生产经营，同时还增加了企业发生坏账的机率。企业不得不增加贷款以弥补资金不足，从而增大企业的财务费用，增大资产负债率。其后果是企业的大量利润转为利息支出，企业经营可能陷入支付困境，甚至使企业资不抵债，最终导致破产。     

企业应收账款管理问题与对策

企业应收账款一旦管理不善，就会影响企业的资金周转，降低企业的实际效益，甚至可能引发企业的财务危机。因此，企业应采取相应的措施，制定出合理有效的管理对策，做好应收账款管理，以降低企业的财务风险。     

林业企业实现政企分开的思考

目前，我国林业企业正在进行经营机制的转换和企业制度的创新，企业的改革已由放权让利向理顺产权关系、实现企业自主经营的深层次方向转变，这标志着我国林业企业的改革已进入了一个新的阶段。但是，转换企业经营机制、建立现代企业制度，其前提条件是实现政企分开。如果政企不分，企业经营机制就难以根本转变，企业经营自主权就难以落实，产权关系就难以理顺．现代企业制度就难以真正建立。因此，转换企业经营机制、建立现代企业制度，实现政企分开是关键。1．政企不分的弊端政企合一的体制是与我国高度集中的计划经济体制相适应的，这种…     

加强渔业企业的成本管理

针对当前渔业企业面临的现状，如何加强渔业企业成本管理本文提出一些看法，供渔业企业的管理者们参考。1、提高对加强渔业企业成本管理的认识渔产品成本是渔业企业的一个综合性的经济指标，它能比较全面，正确的反映企业的经营结果，计算企业的盈亏，搞好渔业企业的成本管理是提高企业经营决策和提高经济效益的有力保证。成本是经济核算的工具，是经营决策的依据，企业各个环节都要进行精打细算、力图节约，牢固树立节约出效益，管理出效益的观念，把勤俭办企业方针落到实处。2、加强渔业企业的基础管理工作，提高成本核算和完善考核制度①…     

浅谈现代企业家人才的素养

浅谈现代企业家人才的素养严金宗现代企业家人才是企业生产经营活动和企业组织中的一种特殊角色，是企业的组织者和。指挥者。作为企业的管理者，现代企业家人才是在企业运行过程中担负着独特的任务和职能。在深化企业改革，转换企业经营机制，建立现代企业制度中，首先要...     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。