财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

随着我国社会主义市场经济的深入发展,医药零售企业为了抢夺市场,占据市场领先地位,大多数企业皆选择了跨区域连锁经营方式。但是,由于各个医药零售连锁企业所处区域不尽相同,致使医药零售企业总部难以对各个连锁企业进行有效的财务控制。本文针对当前财务控制在我国医药零售连锁企业中的应用进行简要分析,以此希望医药零售连锁企业能够科学有效地应用财务控制,进一步提高企业的整体竞争力。     

内部控制在医药零售连锁企业的应用研究

内部控制是实现现代零售企业管理的重要组成部分,也是零售企业经营管理活动赖以顺利进行的基础.加强医药零售连锁企业的内部控制,可提高其经营管理水平,实现经济效益的最大化和企业的可持续发展.文章主要阐述了内部控制的涵义和医药零售连锁企业的特征,分析了医药零售连锁企业内部控制建设和有效实施内部控制的途径,旨在建立健全医药零售连锁企业的内部控制,提高经营管理效率,以期能够给医药零售连锁企业带来有益的参考.     

从物流角度探索当前我国商业企业的改革

为解决当前部分国有商业企业所面临的一些问题,提出如下改革思路：由国有批发企业或大型零售企业建立物配中心,国有批发企业和大型零售企业与储运企业联合建立物配中心,中小型零售企业充分利用储运企业或批发企业建立的物配中心。     

成都市零售药店消费者行为特点分析

为更好地了解医药市场日益复杂的竞争,并为医药零售企业营销策略的制定提供一些信息.从成都市零售药店消费者着手,通过调查分析,总结得出成都市药店消费者的一些行为特点.     

基于五力模型的广西医药零售企业竞争战略研究

随着医药体制改革和医药市场对外开放程度的加深,广西医药零售企业在抓住机遇发展的同时,面临着规模小、市场定位同质化、经营成本高等问题。本文用波特五力模型分析广西医药零售产业竞争态势,找出广西医药零售企业在激烈竞争环境下,提升企业竞争力的具体策略,促进广西医药零售业健康快速发展。     

药业连锁之路

中国医药连锁业竞争风起云涌,广东的医药连锁业中,国有和民营两股资本的存在状况如何?他们又是怎样设计自己的未来?2000年冬季,广州医药行业打破过去只能由国有资本投资医药行业的禁令,引入市场竞争机制,允许有条件的企业入市经营连锁药业,开设零售药店。这条政策放宽     

新形势下成油品销售企业竞争策略浅析

当前,国内成品油市场竞争愈演愈烈,为抢占市场份额,各经营主体大幅降价销售,造成国内成品油零售市场的无序竞争,迫使各方重新审视市场、重新分析对手,重新拟定竞争策略。本文以隶属三大国有石油公司之一的销售企业(简称"销售企业")为例,从分析新形势下面临的竞争环境入手,研究提出了三种竞争策略,即做大零售创效、库存运作创效及降本控费创效,实现全面可持续发展,迈上高质量发展。     

医药连锁配送中心的构建

这几年医药连锁企业竞争和拼杀的残酷丝毫不逊于白热化的家电行业。万米平价大药房、老百姓零点利大药房、社区大药房、医院联合大药房等多种衍生的零售经营形式也表现的很是活跃，但不管怎样，这种竞争的结果，最后的得益者最终是老百姓、消费者。据不完全统计，我国零售药价自2001年至今，短短三年，总体下降了近20个百分点，也就是说原来医药零售企业能保持40％的毛利率，     

外资零售企业进入、混合竞争与中国培育大型流通企业政策——基于混合寡占博弈模型的流通政策分析

组建与培育具有国际竞争力的大型国有控股流通企业集团是转型经济时期我国政府的一种积极的市场治理方式。通过构建三类混合寡占零售博弈模型和均衡分析表明,在多种所有制零售企业共同参与竞争时,国内社会总体福利的大小与外资零售企业的信息技术管理水平并不成简单正相关关系;当国有零售企业完全以社会总剩余最大化为目标时,即使其效率低于外资企业、市场的价格小于国有企业的边际成本,它的存在也将提升社会福利;国有零售企业具有规定市场规模、维护市场稳定的重要功能;明确国有流通企业在不同状态下目标函数预期,合理构建零售市场的组织结构与所有制结构,可以有效增强我国零售市场的供给保障和调控能力。     

特殊商品入世三年所受冲击不一

与一般零售企业相比，图书报刊、医药、成品油和农资类等特殊商品流通企业所受影响不尽相同，或受益于相关政策暂时避丌全面竞争，或真正实现“与狼共舞”。总的来说，图书报刊和成品油流通企业相对成熟，受到的冲击较小；医药和农资类流通企业受到的冲击可能较大。     

如何成为领先的零售业公司——领先零售企业的战略路径图

12月11日起，我国零售业全部对外开放，包括内资、外资，国有、民营等不同资本业态和运营业态的零售企业将在一片更为广阔的天空中自由翱翔。在中国未来的零售市场上，不仅各零售业态、同一业态下不同零售企业的市场竞争加剧，国外的生产厂商也开始可以介入中国零售市场。零售市场运作空间增大，更为整个时局增加了动荡不安的因素。在新的时代背景下，机遇与风险并存，零售业的弄潮儿也好，传统的零售大鳄也好，如何在新的竞争环境下发展成为中国市场上领先的零售公司?伴随这些实践，甚至先于这些实践，中国零售企业在成为市场领导者的征途中怎样认识战略、发现战略的过程摆在了更为优先的位置上。     

如何打造我国医药零售企业的核心竞争力

本文对目前我国医药零售企业存在的问题进行了剖析,并从宏观政策和微观管理方面就如何解决问题,促进医药零售企业的发展探讨了一些对策。     

武汉市国有大中型零售企业营业员管理的调查与思考

武汉市国有大中型零售企业营业员管理的调查与思考袁声莉毛四方张昭华（湖北商业高等专科学校４３００７０）为了探索国有大中型零售企业营业员管理的理想模式与发展道路，笔者以武汉市国有大中型零售企业为对象，围绕营业员管理的相关制度、措施、方式、营业员工作心态与...     

强化企业管理 提高经济效益──在全国国有大中型零售企业工作座谈会上的讲话摘要

强化企业管理提高经济效益──在全国国有大中型零售企业工作座谈会上的讲话摘要何济海一、“八五”期间我国国有零售商业发展的成就１．零售企业数量增加，规模扩大，档次提高。一方面，老的零售企业纷纷投资扩建改造，扩大营业面积，壮大企业实力；另一方面，社会各部门...     

医药零售企业应对新医改策略探讨

本文通过对当前新医改及其配套方案内容的解读,分析了新医改对医药零售企业带来的有利影响和不利影响,并针对医药零售企业所受到的影响提出了应对性的策略建议。     

大数据分析下的药店精准营销策略研究

一直以来,我国对药品流通有着非常严格的管控机制,然而随着社会经济的改革发展,国家的医药政策也频频优化,这给医药零售行业带来了难得的发展机遇。如今,我国很多医药零售企业构建了大规模的连锁药店,将我国医药零售行业推入到市场白热化的竞争时期。基于此,医药零售行业要实现转型升级发展,必须要突破市场密集的重围,通过大数据技术获取不同客户的差异化需求,在此基础上为客户提供更具针对性、个性化的医药服务,继而达到精准营销的目的,最终有效提升医药销量,为企业扩大医药市场份额,形成强大市场竞争力。     

医药连锁 方兴未艾

入世后的中国药品零售市场竞争将愈加激烈，医药零售业的毛利率将逐步降低，医药零售企业间的兼并、合资将司空见惯，经过大规模的行业整合及优胜劣汰后，市场将最终形成少数大的连锁医药经营企业，这是中国医药零售业发展的大趋势。     

建立质量管理体系 确保市民用药安全

上海余天成医药有限公司是一家集药品批发、零售和饮片加工于一体的国有控股商业企业。公司下属有面积达3000m2的百年老店余天成堂,     

连锁药店全线搏e

今年初行业内的一系列兼并、合作,预示着新一轮资本对药品零售市场的争夺即将开始。大型医药零售连锁企业,在不断增加自己门店总数、扩大经营规模、增强自身品牌和服务意识的同时,建立自己医药零售企业的管理系统,用信息化来打通自己零售药店的信息流、物流、资金流。在内忧外患面前,国内药品零售连锁企业的全线傅弈由此展开。     

医药零售连锁企业内部控制优化建议

医药零售连锁类企业是特殊类型的团体,与人民群众的日常生活息息相关,其持续化经营对于推动民生健康发展起着重要的促进作用。内部控制是维持企业运行的重要保障,是企业发展的灵魂,高质量的内部控制管理措施,可确保医药零售连锁企业经营管理的合法合规性,从而最大限度地保障企业资产的安全性,提升企业财务信息的真实性与完整性。为此,本文主要对医药零售连锁企业内部控制优化的相关内容进行研究,旨在强化企业的经营效率,帮助企业实现自身的发展战略目标。