贝壳里的联想

写传记是件吃力不讨好的事情,尤其是写那些依然健在的、运动着的公司或者个人。凌志军的新作《联想风云》就是一本传记,它描写的是一家年龄20岁,在中国特色的环境下产生、发展并获得了不错的业绩和口碑的公司--联想集团。 传主联想在中国有很高的知名度,它的创始人柳传志也几乎成了一个中国企业界的符号--睿智、激情、成功而有魄力。     

质量文摘

《全球财经观察》--并购IBM全球PC新联想将会怎样联想20年了,即使没有这次惊人的收购行动,它也足以在中国企业发展史上留下深刻的印记。然而,在一日千里的IT行业,留给企业回味昔日辉煌的时间并不多,联想的领导者柳传志对此有清醒的认     

孔雀为何东南飞——广州标致合资失败原因探析

进入2004年以后,中国的汽车市场格外热闹,不同 款型、不同价格的汽车纷纷在消费者面前亮相"献媚", 其中的一款新车--标致307--格外惹人注目。尽管标致 307的外型、性能、价格可圈可点的地方很多,但"标致" 两字让人联想得更多的是当年的广州"标致"505小轿 车,由此也勾起了人们对当年广州"标致"合作失败的     

中国网络业进入整合新时代

前段媒体报道的联想和AOL(美国在线)欲合作成立新合资公司、中华网有可能收购新浪以及丁磊要卖网易等.如今,正在变为事实,不仅王志东从新浪辞职、中华网将收购新浪,网易即将被丁磊卖掉等传得沸沸扬扬,"恋爱"了一年半的联想和AOL也终于"走"到一起了.6月11日,联想和AOL在北京宣布"结婚"--成立新的合资公司携手打造网络巨舰,共同在中国开展信息服务.业内人士认为,首家国内IT巨头和国际传媒巨头的强强合作,尤其是AOL是作为首家国际网络和传媒巨头大举进入中国,预示着国际传媒巨头进入中国市场的步伐正在加快,这对中国网络业和传媒业的影响和意义都将是巨大和深远的.     

生产基地开门“迎宾”，联想倡导“明白消费”

一台台品牌电脑是怎么生产出来的?它的生产要经过多少个流程?上市以前要经过多少严格"考验"?向来被很多厂商"捂"严严实实的"商业秘密",在联想却是公开的--近日,在"创新科技畅想未来"为主题的联想科技巡展中,联想上海有限公司联合有关行业协会,共同推出"倡导明白消费、上海市民参观联想生产基地"的活动,邀请消费者参观刚刚落成的联想上海生产基地,亲眼目睹并了解电脑从来料检验、主机装配、各种检测,一直到入库待销的生产全过程.     

裁员，“幸存者”的典型心理

受全球经济衰退影响,好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力,到处都在喊人多,裁员的"大刀"也是满世界乱砍.由大跨国公司客客气气地辞退,到著名的"联想模式"--20分钟内马上走人,中国企业正在酝酿或已经开始以各种各样的方式裁员.     

声音

个儿大的婴儿总是晚生。 --在联想收购IBM PC业务发布会上,柳传志迟到,于是有了这句解释     

联想凭什么

联想——中国自主品牌的领先者。尽管联想完成了对世界品牌IBM全球PC业务的收购,也创纪录地成为了国内第一个奥运会顶级赞助商,但正如联想控股董事局主席柳传志近期所言,中国还缺乏伟大的企业。无疑,联想是怀着一个伟大企业的梦想和雄心的。但是,距离这一梦想,联想还有很长的路要走。种种迹象表明,靠产品起家的联想并没能因为一系列的大动作而在产品核心竞争力方面得到加强。     

三问联想新战略专业主义文化造就的联想能否尽快适应多元化投资带来的挑战?

65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己. 9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航.     

联想20年的成功法则

《联想风云》一书,对中国最大的IT企业之一联想的20年进行了全面揭密,诸多广受关注的人物和事件的真相终于有了一个注解。这个注解,获得联想开局人物柳传志的认可。读者能从中感受到一个中国企业20年的坎坷历程和生存智慧。利用传统制度中的资源,营造一     

把5%的希望变成100%的现实

1984年,联想在中科院的一间小平房里成立。时至今日,当联想的成功被写入哈佛MBA教材,此时的联想已是中国企业的一种象征、一面旗帜,也是中国企业在经营、管理上不断成长、成熟的标志。然而,当更多人热切关注着联想在PC市场上的辉煌时,我们希望用更理智和审慎的目光,再看一眼联想自身管理文化的形成和变革。从本期开始,本刊将陆续刊登一组介绍联想人力资源管理的文章,内容涉及企业文化、培训、绩效考核等。也许是对“联想现象”的又一次注解,但我们的意图更在于领悟和透析成功的另一层含义。     

企业并购中的人力资源管理——以联想为例

在联想收购IBM全部个人电脑业务之后,全球第三大电脑厂商在中国诞生。这是中国IT业迄今为止最大的一笔海外收购,是中国企业实践国际化梦想的最大尝试。然而尘埃落定之后,联想今后将如何发展是摆在眼前的问题。本文从人力资源的角度,结合联想国际人力资源整合实践做出简单的剖析。     

联想正在向海外输出什么？

联想收购IBM PC业务,是中国经济对外输出资本的必然结果 2004年12月8日,联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想?为什么要收购IBM PC业务?完成收购之后的联想如何完成整合重任?一时     

思考联想

联想是中国最优秀的高科技公司之一。本文旨在分析联想的某些问题,同时指出联想与国际性企业相比的不足。联想是中国一些大型企业的代表,分析它的问题有助于我们的企业更好地走出中国,走向世界。     

第六届贡献中国高峰会盛典

篇章一融合的颜色在融合的过程中,选择合作伙伴最重要的标准是什么?柳传志(联想控股有限公司董事长):上世纪90年代初期以后,外国大型PC企业全部进入中国,当时联想还相对弱小。联想和他们对阵,打胜了那一仗。2000年以后,戴尔从美国打到欧洲,所向披靡。之后到了中国,联想跟它又打了三年,打不过。后来,我们反复研究行业规律,才战胜了它。这说明,联想对PC行业的规律有了一定深度的认识。所以,联想会把这种认识作为走出去的基础。     

AOL时代华纳梦断互联网

<正> 2月10日,中国媒体相继透露:联想和AOL这桩中国IT史上最豪华的婚姻出现危机,联想将从旗下的门户网站FM365以及与AOL合资成立的互联网公司联想翱龙中撤资,合资公司中来自联想方面的高层也已经全部撤出。尽管联想一方对此予以否认,但无风不起浪。明眼人都知道,此次婚变与AOL时代华纳目前在美国的窘况不无关系。     

“突破全球化天花板“的中国智慧

2004年12月11日是一个特殊的日子--这一天是中国入世三周年的日子,也是第三届中国企业领袖年会开幕的日子。500多位中国优秀的商人聚集在一起,感受中国经济和中国企业全面融入全球化的时刻。 他们在一起探讨一个很艰难的话题:中国企业全球化的天花板和地板。我们看到了一批二十岁的中国企业正在或者将要接受全球考验:先是海尔小心谨慎地去触摸全球化的天花板,而后是TCL,最新的一次触摸是联想的大收购。这是一个非常残酷的出场方式,它们踩着松软的地板去触摸天花板,让观者不禁捏上一把汗,质疑和担心的情绪弥散在商界。     

新联想确定全球三大总部

据《北京晨报》报道,新联想的“生日”庆祝会于5月上旬举行。新联想中国的总部依旧在北京,中国将作为全球的采购中心、运作中心乃至研发中心。而新联想全球总部设在美国纽约市威切斯特县。今后称做“联想国际”的去年12月收购的IBM个人电脑业务,其总部设在美国北卡罗莱纳州的罗利,这里还将是未来新联想的全球市场中心。新联想的选择无疑将成为一种方     

联想的双业务供应链构建

联想集团(以下简称联想)独自建立了双业务供应链模式,在个人电脑市场上联想以瞩目的成绩,雄踞中国市场. 双业务供应链的构建 联想之所以可以得到这样的业绩,主要依靠在供应链构建上清晰的战略.在上游,联想将中国市场细分为个人及家庭用户、成长型企业、政教及大型企业.配合这样的细分,联想构建了两个销售渠道.即面向交易型客户(消费型客户和中小企业客户)和关系型客户(大宗客户)的渠道.一方面,联想采用的是传统的分销方式.     

人事

从不回头欣赏自己的脚印。 --张瑞敏用这句话总结海尔20年 3年前第一次"退休",我说自己的身份是制片人,杨元庆是导演。这次退休,我只是代表董事局尽了制片人的责任,以后的演出就与我无关了。 --柳传志表示,他准备彻底退出联想管理层,甚至连顾问