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中国企业500强深层警示录从中国企业500强排名中,我们可以看出中国大企业的许多不足。具体而言,可以总结为以下几点:“重化工业”模式必须摒弃。中国企业500强暴露了中国企业重化工业化的倾向,而这一倾向已经严重影响到整个经济结构的健康。这种粗放型的经济增长方式到已经严重影响到中国企业的国际竞争力。有资料表明,目前中国每1万美元GDP的能耗是日本的40倍。一个应该被企业界普遍接受的观点是,从某种意义上说,依靠资源和能源的大量消耗而不是靠核心技术、知识产权和品牌价值所实现的增长只能算做大,不能算做强,而真正的强大则是建立在… 相似文献
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创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,企业不可能维持较高的管理水平。所谓标准化,就是将企业里已有的各种各样的规范,如规程、规定、规则、标准、要领等等,形成文字化的东西统称为标准或称标准书。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。一般而言,标准化有以下四大目的:技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。一… 相似文献
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未来几年对中国企业至关重要的三条管理理念 管理专家指出,今后几年对中国企业至关重要的管理理念将有以下三条: 价值创造: 追求规模不应当是企业唯一的目标。市场占有率、销售额,这些都不应是终极目标,而只是成功的结果。企业真正的目标应该是创造价值——为社会创造价值,为股东创造价值,为员工创—造平台。 国际化:2003年,国际化和全球化战略已经成为很多国内外企业的理念,今年,这两大理念将更加通用和时尚。国际市场的行业结构和利润空间相对较好,而中国整个市场的微薄利润不足以支撑企业的长期发展,如果国内企业不走向国际化,它们会… 相似文献
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2005年中国企业应该思考的新课题我们可以看到这样一个巨大反差:在中国经济迅速崛起的同时,中国企业还没有真正崛起。鉴于此,中国企业界在新的一年必须关注以下问题:国际政治VS国际贸易。实践证明:决定经济的,远远不只是经济行为,它们永远脱不开政治的考量。于是,”商业政治化”将变成未来一个不可避免的趋势。中国“气候”VS世界”风云”。从长远来看,我们企业界与其将目光紧紧盯在发改委、央行的红头文件上,不如直接盯住世界经济特别是美国的经济走势及经济政策。因为美国经济一变,中国和世界迟早要跟着应变。技术标准VS成本标准。高技… 相似文献
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随着“中国制造”产品大批进入国际市场,我国已经进入了国际贸易摩擦的高发期,一些企业和产品遭受技术贸易壁垒、反倾销调查,这是未来相当长的时期内都将要面对的。应对国际贸易摩擦,除了充分发挥政府和行业协会等部门的职能作用外,作为生产企业,也不能坐以待毙,而是要积极应对,把工作做在前面,以减少产生贸易摩擦的诱因。一是要善于化解产生摩擦的成因。作为一个成熟企业,进到一个国际市场之前,应对竞争对手情况、对出口国的市场状况做深入了解,积极搜集市场信息、搜集相关产品市场动态以及相关资料,并遵守当地的市场规则、法律和民俗等,只… 相似文献
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一、“意外之得”与“意外之失”。“意外之失”指该拿的金牌丢了;“意外之得”则是本来不可能拿的拿上了。在企业管理方面也存在类似情况,如在原来不被看好的市场,结果业绩飞升;又如原来认为不好销售的产品由于某种原因,成为市场热销紧俏品;甚至还有企业接班人培养方面,精心培养的人才因为某种缘故却没有达到预期目的,不被看好的人才,却因为业绩出色突围而出。从这方面来看,企业所有者(经营管理者)作为企业制度的设计者,必须从制度层面为大批量人才的涌现提供很好的平台。二、多元化与专业化的论战。在本届奥运会来看,中国和日本无疑是最大… 相似文献
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新年伊始,为了更好地为广大读者服务,本刊针对广大科技创业者和企业家读者群体,特开辟了“企业理念”新栏目。我们从创新思维、企业文化、经营之道、品牌战略、竞争策略、案例分析等诸多方面,选编了国内外知名企业和企业家,包括专家学者提出的管理新思想、新观点,包括他们成功的经验、做法和教训。当今世界,机遇和挑战并存,企业要做大做强做专,需要思考,需要行动,需要新的理念,通过这个栏目开拓企业家的新视野,学习管理企业的新理念,使中国企业为全面建设小康社会做出更大的贡献! 相似文献
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专家对中国企业实施海外并购的六点建议 ◆ 知彼知己——在并购前期了解潜在的文化差异和冲突。并购的前期准备过程中,让并购后整合实施团队参与到准备过程中,并把文化的差异与冲突作为审慎调查的一部分。 ◆ 整合愿景——树立合并后企业的发展方向并进行沟通。企业的愿景通常是以企业的使命为出发点而确定的未来5年或10年后希望达成的目标。在并购之前,中国企业和被并购的海外企业都会有自己的愿景和相应的战略,再加之由于中国企业原有的愿景大多只是针对国内市场而定,因此合并后企业需要在综合评估和把握总体的资源、竞争能… 相似文献
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潘岳呼吁:企业应走绿色发展道路国家环保总局副局长潘岳在不久前闭幕的第七届绿色中国论坛上呼吁,我国广大企业应积极承担社会绿色责任,顺应时代潮流,走绿色发展道路。潘岳认为,21世纪经济的主旋律是绿色生态经济,谁提前采取绿色战略,谁就在未来的竞争格局中占据主动。中国企业走绿色发展道路,是我们的国情所定,是世界大势所迫,是社会责任所需。潘岳说,企业的社会责任,要求企业必须摆脱把利润作为唯一目标的传统理念,强调再生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。我们的企业家们应该明白,“有财富没有责任、有资… 相似文献
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保持健康企业文化的五个有效策略健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。而要保持健康的企业文化,可以通过五个行之有效的策略进行:1.直接沟通,善于沟通,可以使组织内部的凝聚力增强。领导层与员工进行有效的沟通,不但可以博得员工的信任,而且还可以获得真实的信息,对企业的发展有利。2.营造信任氛围。公司的一种信任氛围使得员工有机会做一些十分具有挑战性的工作。良性健康的鼓励和充分信任,使员工在这里可以展开手脚,发挥潜能。3.鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰,员工有权力来根据个人的偏好把自己… 相似文献
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在全球经济、贸易一体化的背景下,对这些境外巨头兼竞争对手的到来,国内企业无法抗拒。但对“狼们”到来,国内企业漠视或欣然接受都是拙劣的应对之策,如何在“与狼共舞”中成长壮大才是国内企业的生存之道。鉴于此,管理专家建议,国内企业在“与狼共舞”中应该从四个方面提高自己:首先是近距离地获得技术扩散。因为产业发展的实质是获得技术能力并在技术不断变化的条件下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程。国内企业应该在合作中,抓紧机会获得成体系的技术能力成长;其次是合作提高跨国组织能力。在现代技术商业化中,生产组织向管理型大企… 相似文献
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中国商标正进入被境外抢注的高峰期目前,中国商标已进入了被境外抢注的高峰期,据统计,已有15%的内地知名商标在境外遭抢注。驰名商标、知名商标和原产地保护产品名称是境外抢注的热门。抢注中国商标的主体主要有两类:一类是专门为了抢注商标、进行商标炒卖而成立的公司,比如加拿大就有“老字号商标转让公司”,专门抢注国内的老字号商标;另一类是和中国企业具有竞争关系的外国公司,出于竞争的目的抢注商标,以压制中国企业在某些具有丰富潜力的国际市场的发展。为了有效应对商标被跨国抢注的狂潮,中国企业可以采取以下措施: 相似文献
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中国企业未来发展方向，中小企业文化四招。引进科技外援是企业现阶段发展的关键，企业发展要走出“舒适地带”开发新利润来源，企业核心竞争力八大要素 相似文献
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信息产业部近日公布了“2004年信息化十项重点工作”,其中第一项就是“大力推广应用信息技术,抓好重点行业骨干企业的信息化建设”。这表明企业信息化的战略地位日益突出,且建设步伐必须加快。尽管我国企业信息化建设进入了新的发展期,但发展不平衡的现状令人担忧。首先是企业信息化存在严重的区域差距。从全国来看,东部特别是沿海地区有着明显的技术优势和产业优势,信息资源也较丰富。而中西部地区信息技术相对落后,信息产业薄弱,这种由信息化引起的差距在进一步扩大。其次,企业信息化行业差距相当明显。由于行业特点不同,国内企业在信息化… 相似文献
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我国软件企业经营模式在信息产业所包含的信息产品制造、软件、通信三大门类中,软件已越来越关键。随着软件产业整体规模的发展,需要软件企业在管理水平、经济规模上也要相应壮大。尤其是广大的中小型软件企业,如何选择和改善企业的经营模式,将会直接影响企业的发展方向和道路。要评价一个企业的经营模式,需要首先对经营模式的概念进行一个界定。一个企业的经营模式就是这个企业持续不断地获取利润的方法的集合。它包含3个方面的内容:收入来源(也可以称为客户群),能够向客户提供的价值,以及保证 相似文献
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国家出口退税政策调整:IT如何面对挑战出口退税政策的调整,IT企业们又该如何面对呢?专家建议IT企业可采取以下几种现行应对措施:1.全面测算。目前各主要出口企业均在仔细测算出口退税率下调后对产品成本、价格、利润等各方面的真实影响,然后再决定如何应对。2.适当提价。退税率下调,成本上升,部分生产厂家已考虑对某些产品进行提价。3.调整生产销售计划。逐步放缓外销,增加内销。4.减少国内元器件采购量。部分厂家已初定元器件全部进口,通过保税区避开增值税。5.外资企业加大境内市场开拓力度。夏普、松下早在今年初就开始增大在中国的销… 相似文献
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美国著名的信息市场研究公司国际数据公司最近的调查报告指出,未来5年内,世界上可能出现的最大产业是“电子商务和电子金钱”,而电子商务将迅速成为国际贸易的重要手段。电子商务蓄势待发业内人士认为,网络经济是一场不可阻挡的变革。18世纪是依靠土地资源的农业经济时代,19世纪开始依靠资本步入工业经济时代,21世纪依托信息进入网络经济时代。互联网在两三年内席卷全球,成为世界上发展最快的传播媒体,在这样的趋势下,互联网很快成为人类新的生活方式和内容之一。而电子商务的冲击将突破陈列空间与时间的限制,供应商与最终顾客将直接接触,顾… 相似文献
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中国本土企业“以小搏大”必须掌握三大秘诀面对跨国公司咄咄逼人的形势,中国本土企业要想做到以小搏大,以弱胜强,有三大秘诀不可不察。第一个秘诀是集中优势兵力。与军事策略类似,在综合实力明显占优的跨国公司面前,本土企业需要采取集中优势兵力各个击破的方针,也就是说,至少是在起步阶段,本土企业需要集中自己的资源在某一个细分市场上,这一点经验,几乎为所有的军事案例所证实,也为所有的商业案例所证实,关键问题是:选择一个什么样的市场?如何应付跨国公司的反击?第二个秘诀是快速行动。这一点颇类似于毛泽东提出的“在运动中消灭敌人”… 相似文献
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现今企业面临的五大挑战一、社会变化加快,企业弹性缩小。一个企业的发展壮大一般只会带来一种情形,那就是企业内部的层次会增多,产品线会拓宽,组织的控制会更加严密。与此同时,企业变化的速度和弹性却是越来越小。对企业来说,在不断发展的同时,一定要不断激发自身弹性,不断加快自身变化的速度,否则,很容易在最辉煌的时候坠落。这是企业的高层领导需要认真面对的一个挑战。二、市场竞争激烈。对中国企业来说,主要的竞争对手来自于国外。与我们自身很多方面的不完善相比,很多国外企业可谓实力强大。三、对企业的要求更多。这里的“多”包含两… 相似文献
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