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企业战略管理作为企业大局发展的规划,很大程度上决定着企业的生存和发展,企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估,其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度,关乎企业发展的长远性和整体性,是企业发展趋势的风向标。本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究,希望对企业的发展能有一定的促进作用。 相似文献
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企业的现代化治理体系和发展体系极大地影响着企业发展的可持续性。因此,企业需要制定和实施科学并且适合企业的发展战略,同时根据企业股权结构存在的过度集中或者过度分散进行针对性调整,为企业绩效的提升营造良好的条件。基于此,本文对企业发展战略、股权结构与企业绩效间的关系展开一系列探究,先对研究现状进行分析,并指出了企业发展战略与股权结构,发展战略与企业绩效,股权结构与企业绩效间的关系。以P&G为例展开案例分析,分析企业发展战略、股权结构与企业绩效之间的相互影响,得到相应的启示和经验,提出了优化企业发展战略和股权结构,提升企业绩效的对策建议,以期为相关企业提供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(29)
面对21世纪社会经济高度发展和企业文化不断改革深化及发展的动态环境下,企业文化高度发展有助于积极推动当今社会经济高速发展,企业文化管理即通过企业整体战略文化管理来实现企业文化发展的最佳途径和科学方法,并快速达成特定的企业战略目标和文化管理目标。因此,本文主要对企业文化内涵、企业文化特征、西方企业文化差异、未来企业文化发展策略等企业文化相关要素进行深入研究分析,进一步增强和完善企业文化战略目标发展并进行相关理论和实践研究。 相似文献
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随着时代的发展和社会的进步,中国现代化企业发展十分迅速。在经济新常态下,为了能够稳定发展,保证较高的经济效益,企业要不断地改革创新。企业需要按照市场经济的发展规律,重点分析市场经济的发展方向,从而制定科学、健全的发展规划。企业需要提高企业管理水平和发展效率,对经济管理中存在的问题及时发现、预防和解决,提高经济管理的整体效果。在企业经营管理中,加强财务管理工作,能够有效地提高企业的经营能力和经济效益。文章对企业的经济管理体系进行研究,分析如何实现企业的可持续发展。 相似文献
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企业文化在对企业的发展有至关重要的作用,企业文化又分为理性企业文化和企业文化现象。企业文化现象与理性企业文化一致,说明企业发展方向按照发展目标健康发展。反之,企业将偏离发展方向。企业文化现象的形成可以通过人力资源的功能引导和控制,在理性企业文化思想指导下建立的人力资源管理体系所制定的制度,对企业文化现象进行引导和控制,这样才能实现企业文化现象与理性企业文化一致。本文对企业文化导向下的人力资源管理在企业文化现象引导和控制方面进行研究。 相似文献
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技术创新是企业发展的基础和决定性因素,企业要想在竞争激烈的市场中拥有自己的立足之地,必须进行不断创新,不断改革,因为这是企业生存和发展的必经之路。创新在企业发展过程中是提高企业竞争力关键。创新是企业发展的源,是企业兴旺的不竭动力。企业只有走创新之路,才能从根本上提高企业的竞争力,才能在激烈的竞争中求得生存和发展。 相似文献
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我国社会经济的迅速发展,促进了不同行业领域的进步和发展。资产是企业经营管理中的一项重要内容,是企业发展的基础。在企业的发展过程中,做好企业资产管理工作,是保证企业正常运行的一项基础条件。为了保证企业资产管理的质量和水平,企业需要构建良好的资产经营管理平台,以提高企业资产管理水平,促进企业的发展。 相似文献
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集团企业经营发展的多元化和规模化已成为企业开拓创新的必然之路。资金作为企业发展的血液,流通于整个企业发展的始终,企业在激列市场竞争中使产业结构和整体实力上迅速发展的同时,企业资金管理的提升更是迫在眉睫。 相似文献
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《商场现代化》2017,(7)
近年来,在我国市场经济体制不断完善和稳定发展的背景下,企业获得了蓬勃的发展,取得了长足的进步。然后新形势下激烈的市场经济环境也对企业发展提出了更高标准和要求,使企业面临更大的压力和挑战,基于此,企业要想取得更大的发展和突破就必须要加强自身改革和创新,对外要强化经营实力,提升企业在市场中的影响力,对内要建立完善的企业内部控制和风险管理机制,双管齐下,才能保障企业健康、持续、安全、长远的发展。下文就从企业发展内部环境出发,针对新形势下企业的发展情况,重点分析研究企业内部控制的风险管理机制,希望对提升企业内部控制风险管理的效果,促进企业持续、稳定发展提供一定的依据。 相似文献
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随着我国信息技术的不断发展,数字化改革逐渐成为市场经济改革发展中重点关注的内容,企业发展中实现数字化信息改革是企业获取市场竞争优势的关键,在企业经营管理过程中具有非常重要的意义和作用。企业绩效是企业经营管理中的根本,提升企业绩效是保障企业稳健运行的关键,因此强化企业绩效管理工作是企业内部经营管理的重中之重。在企业绩效管理中,提升管理的质量和管理的效率,从企业发展的根本路径出发,实现数字化改革与企业绩效管理相结合,在管理中提升管理的效率,从管理能力以及管理技术中,提升企业管理能力和水平,保障企业绩效,为实现企业的稳健可持续发展创造条件。在信息化发展背景下,强化对企业绩效管理数字化改革发展路径的探究,是企业战略性目标发展的需要,是企业改革发展的必经之路。 相似文献
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近些年,我国社会发展迅速,各类企业对人才的需求越来越大,同时企业自身发展战略规划逐渐成为企业新时期建设的重要内容。结合企业持续发展的需求,实现人才职业发展和企业战略规划的互动,对于企业的经营和发展而言至关重要。 相似文献
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《商》2016,(14)
随着全球化趋势和市场经济的进一步发展,企业发展面临的竞争压力越来越大,发展机会也越来越多,发展环境与条件也在不断的变化。许多企业为了适应社会发展的需求,逐渐走向多元化的发展方向。多元化经营的发展模式对企业来说,既是机遇又是挑战。一方面,多元化经营下的企业发展能够更好的实现企业资源优化配置与内部信息共享,提升企业的市场竞争力;另一方面,企业的多元化发展增加了企业管理的难度,特别是对企业的财务管理工作来说,多元化的发展使企业面临更加严峻的财务风险。本文在企业多元化经营发展的背景下,分析企业存在的财务风险及原因,提出应对财务风险的防范和控制对策来规避风险,促进企业长远的发展。 相似文献
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随着我国经济的迅速发展,建筑业面临着巨大的发展机遇与空间。人的发展和进步,人力资源的开发和管理,最终关系到企业的发展和进步,决定着社会的发展和进步。人力资源是企业拥有的最活跃和最可持续开发的资源,也是实现企业发展目标的基本保证,是企业创造利润的主要来源之一。本文分析了当前建筑企业的人力资源管理中存在的问题,对加强建筑企业人力资源管理提出一些建议,旨在有利于促进企业的可持续性发展。 相似文献
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《现代商贸工业》2018,(9)
当前,我国的企业发展遇到众多困难,企业管理者面临新的挑战。为了适应市场激励竞争,管理者必须有效利用工商管理方法,以达到推动企业经济发展,推动企业内外建设的目标。但同时,国家正处于经济的转型期,而企业发展也处于转型阶段。现阶段是企业发展的关键时期,但大多数企业工商管理工作仍然存在漏洞,这些问题不消灭,一直在限制企业的发展。而现如今,竞争如此积累,企业想要发展,占领市场,就必须提升自身运营水平和发展效率。因此,要想企业发展,必须要完善企业工商管理目标。通过对企业工商管理特点和企业中潜在的问题进行深入讨论,从企业工商管理为核心进行研究,从而发现其未来发展方向和适应企业内外的管理模式。 相似文献
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