IT外包——企业信息化建设的新途径

随着经济全球化和信息化进程的深入，IT外包服务开始受到企业的青睐，本文着重分析了IT外包的优点，应用的现状和趋势，以及一个企业如何才能成功地实施业务外包，为企业信息化建设开辟了一条崭新的道路。     

推进企业信息化建设 赢得企业竞争优势

随着国际经济全球一体化的加速,加之现代信息技术的发展和普及,使企业的生存和竞争环境发生了根本变化.面对知识经济和信息时代,企业的信息化程度已成为提升企业竞争力的重要力量.当前,建立在互联网络、信息技术基础上的全新竞争战略已在西方企业中得到广泛应用,企业信息化建设已成为企业获取竞争优势的最终选择.     

浅谈中小企业信息化与IT服务外包

随着企业信息化的发展,IT服务外包在企业信息化建设中的作用越来越重要,本文从IT服务外包的定义、企业选择IT服务外包的原因阐述了IT服务外包是未来企业信息化的必由之路,是企业增强核心竞争力,降低信息化投资风险的必然选择。     

大力提升企业的核心竞争力

企业的竞争力核心是企业获取永恒竞争优势的来源和基础。企业想要在经济全球化大浪潮中屹立于不败之地，制胜于国内外市场，必须提升企业的核心竞争力。     

企业文化与企业核心竞争力

在当今经济全球化、竞争全球化的时代,核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉.而国内外优秀企业的实践证明,企业文化在企业竞争中发挥着重要作用.在IBM、通用电气、西门子以及华为、海尔等众多著名企业的成功过程中,强有力的企业文化对企业竞争力的增强起到了决定性的作用,文化因素已经融入到企业的战略、组织结构、制度、营销等各种管理行为中,在塑造核心竞争力中居于重要地位.本文拟对企业文化与企业核心竞争力的关系,以及企业文化建设通过何种途径提升企业核心竞争力进行基础性的探讨.     

企业管理信息化实施的几个关键点

21世纪是信息时代，广大企业要想应对经济全球化与加入WTO的挑战，巩固自己的核心竞争力，必须推进管理信息化。     

企业信息化建设研究

企业信息化建设对企业提高竞争力，促进企业成长有着重要的作用。本文从企业信息化的概念出发，系统探讨了信息化建设的内涵与特征，分析了当前企业信息化建设面临的机遇与存在的问题，进而提出了促进企业信息化建设的相关对策。     

企业信息化的八大策略

企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，在纷繁复杂的企业信息化市场环境下，企业要把自己的信息化战略落到实处，取得成功，还必须有一套科学、有效的战术策略做保证，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。这些策略主要包括：     

塑造企业品质

未来企业的竞争优势不仅在于企业的速度和规模，更在于企业的发展品质。谁能够协调好发展速度与发展质量、规模扩张与环境保护、经济效益与社会效益、企业发展与员工成长及相关方利益的关系，谁就可能在经济全球化和竞争国际化的进程中，重塑核心竞争力，实现可持续发展。因此，莱芜钢铁集团有限公司（简称莱钢）从2000年底开始进行提升钢铁企业发展品质的探索与实践，取得了良好的效果。     

提升企业核心竞争力的措施

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

基于因特网的企业信息化建设

随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒地加速进入信息网络时代。企业将建设具有本企业特点的，生产过程自动化和管理现代化的信息网络。本文在梳理Internet发展现状的基础上，就Internet对企业信息化的影响进行了分析，最后提出了基于因特网的企业信息化建设的几点建议。     

把脉企业文化

<正> 在经济全球化的背景下,企业文化不仅仅作为一种企业管理模式,而且作为企业竞争优势的重要组成部分,越来越受到企业的重视。许多国内外知名企业更是把企业文化建设作为企业核心竞争力的核心内容来抓。但是,应当看到我国不少企业尤其是中小型企业在企业文化建设上还存在着许多不足。笔者认为,在新的历史阶段,企业文化建设必须要把握以下几点,从而发挥文化建设在企业发展中的重大推动作用。     

企业信息化建设研究

企业信息化建设对企业提高竞争力,促进企业成长有着重要的作用.本文从企业信息化的概念出发,系统探讨了信息化建设的内涵与特征,分析了当前企业信息化建设面临的机遇与存在的问题,进而提出了促进企业信息化建设的相关对策.     

IT属性对企业信息化运作模式的动态影响

新世纪以来,随着IT业的快速发展以及高科技的进步,IT投资的专用性系数在不断降低,同时,IT/ASP的购买力系数却在不断提高,这对企业选择IT运作方式产生一定的影响。本文阐释了IT属性及其与交易费用之间的关系,构建了基于总成本的企业信息化运作模式,分析了IT属性对企业信息化运作模式的动态影响,以期为企业的IT运作决策提供借鉴。     

如何加强企业的核心竞争力

<正> 核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的,他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但从长期看,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

构建企业文化的和谐基因

随着经济全球化和信息化的来临，经济与文化的融合乃至一体化的倾向越来越明显。在这个竞争的大环境下，现代企业都在寻求新的发展方向，力争创造新的核心竞争力，从而获得持续的竞争优势。竞争已不单单表现为产品质量和知识含量的角逐，而是更加深化，体现为企业文化的较量。惟有优秀的企业文化，才能促进企业的变革与发展。企业必须更加注重文化建设，精心打造具有时代特征，充满生机、和谐的企业文化。     

我国企业国际竞争力低下的原因及对策

目前，我国对外资企业的充分开放，使得我国本土企业原有的低成本竞争优势受到严重冲击。缺少自主研发的核心技术、不完备的管理机制、短缺的开发资金等因素都大大削弱了我国企业同外资企业竞争的能力。在经济全球化的发展趋势中，中国企业要在国际市场中占据一席之地，保持其永久的竞争能力，就必须拥有自己的核心技术，进行管理体制的创新，以此来构造自己的核心竞争力，增强我国国家竞争优势。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力.     

IT咨询，企业信息化的军师

与西方普遍应用的企业信息化不同，这一概念应用到中国企业时遇到了极大的挑战：投资巨大、实施的成功率低、回报不详、评估困难等。究其原因，信息化是一个涉及管理全面提升、技术与管理相结合以及技术实现的系统工程，它的成功取决于