中国服装业的回顾与前瞻

服装被称为时代的标志。服装是观察社会变化的独特视角,也是反映经济文化发展的一个缩影。20世纪,中国社会发生了翻天覆地的变化,中国服装产业也取得了令世人瞩目的发展。 相传,古老的中国很早就号称衣冠王国。考古发现,大约两万年前,周口店穴居的北京猿人已经使用骨针。宁波河姆渡新石器时代遗址也有管状骨针出土。史书记载,春秋战国时期已经有上衣下裳相连的“深衣”,对官员也有服     

前瞻、强势与制高点——“波司登”整合营销策划战略

中国波司登登山队队员次洛身穿21世纪服装科研最新成果PTFE面料制成的“金波司登”羽绒服胜利登上了世界最高峰——珠穆朗玛峰。“波司登羽绒服雄居全国第一”的金属牌被永久置于珠峰峰顶。(1998.5.24 12:30)     

「中国装」之概念和体系

“挑战与机遇并存”是ＷＴＯ之于中国服装业的最好形容。中国是全球最大的服装生产国,却不是国际服装强国,且不说中国出口服装产品的平均价格只有意大利的１/１２,中国的服装流行对国际最新时尚的影响也相当微弱,     

富绅实现"零"的突破

2004年9月1日,这是一个令陈成才永生难忘的日子,这个日子将被列入富绅集团的大事记中,这一天富绅衬衫被评为"中国名牌产品",使广东的服装业终于有了"零"的突破,结束了广东服装无中国名牌产品称号的历史.     

创新始于学习专访香港制衣业总商会副会长、真维斯国际(香港)有限公司董事长杨勋

<中国纺织>:目前国内纺织服装业已经把"创新"和"品牌"作为旗帜高高地举起.谁都知道在这两方面进取是一个非常艰难的过程,不可能一蹴而就.真维斯作为一个跨国性企业和成功的大众品牌,有什么好的理念和做法向我们的企业介绍? 杨勋:就创新来说这是企业的生命力和可持续发展的源泉所在.按我个人的体会,要创新必须先学习,也就是从学习开始.国内外成功的经验都不了解,市场和消费需求什么也不清楚,拿什么去创新?因此学习是第一位的,是创新的基础性工作.需要多出去走走看看想想,先上好"学"然后静下心来思考研究,写论文,这样才有资格和条件去谈创新,否则创新只能是句口号,不会变成实际的行动.     

品牌消费提升价值 真诚服务共创和谐 三年再造全新波司登

历经全球金融危机洗礼,中国纺织服装业开始步入整合、调整、提升的变革期,市场需求及行业格局出现了微妙变化。一批优秀的中国服装品牌大胆尝试集团化、多元化和国际化发展,新锐品牌不断涌现,中国服装业日益呈现跨品类、区域、行业界域的发展态势。波司登的掌舵者——波司登国际控股有限公司董事局主席高德康在近日接受采访时表示,多品牌发展战略的前提是定位准确,今年波司登采取将各品牌独立管理,利用三年的时间打造全新的波司登羽绒世界。     

让帕瓦罗蒂“卖车”

了解东风日产最近一两年营销业绩的人也许会发现．从天籁在“长城脚下的公社”起步，到“寒舍”、“感受阳光”、“炫动十域”．直至“走遍中国”，观看“无极”东风日产的文化营销让东风品牌的美誉度一天天提升。     

创新驱动转型升级 自主品牌发力突围 波司登:中国时尚的国际化“蝶变”

刚刚过去的2012年!尽管纺织服装业面临诸多困难!十二届全国人大代表、波司登国际控股有限公司董事局主席高德康掌控的中国最大品牌羽绒服运营集团——波司登,以转型升级、以品牌建设为突破口,积极推进国际化战略,实现了提升品牌价值、开拓两个市场的精彩"蝶变"。     

设计文化升华"威鹏"品牌精神

连续多年在国内牛仔服装市场销量排名第一的“威鹏”服饰，围绕品牌竞争的发展核心，从注入设计文化、提升品牌科技、艺术内涵入手，使品牌竞争市场的精神资本倍增     

恒源祥的品牌维护

“恒源祥”一年的品牌维护费过8000万元“恒源祥”的无形资产价值6个亿     

品牌感动心灵——品牌环解析

如何认识品牌?我们可以从易难品牌管理机构推出的“品牌环（Brand Ring）”理论中来认识和解析品牌。它通过中国传统文化的重要载体——太极图来表达对品牌的认识。“品牌环”不仅从市场的角度对品牌价值做了生动的描绘，更重要的是从中国哲学的高度对价值、功能、情感、故事、形象、概念、系统等七个方面作了系统而深刻的剖析。     

“双赢”理念下的共生营销

所谓共生营销是指两个或更多个相互独立的企业通过在资源或项目上的合作 ,达到增强市场竞争力的目的。共生营销是一种双赢理念 ,这是通过各企业在资源或项目上的合作来达到的 ,而这种合作之所以能够建立 ,是因为合作各方在资源或项目上优势互补 ,能达到单独一方难以达到的目标 ,实现合作各方的“双赢”。共生营销的兴起与当今市场激烈竞争和科技飞速发展有着密切关系。一方面由于世界经济一体化的发展 ,企业将处于全球范围复杂多变的国际环境中。面对众多水平更高、实力更强的对手 ,任何一个企业不可能在所有的方面都处于优势。另一方面 ,随…     

专题

展商风采雅鹿集团董事局主席顾振华雅鹿:专注创新12年今年是雅鹿全面进入羽绒服的第12年,我们在营销模式上也进行了探索,在全国成立50个直营公司,建设了100家直营的旗舰店。目前,雅鹿品牌提升工作是我     

人本集团的的创名牌之路

2007年2月，人本集团以明显的市场竞争优势，荣膺2006中国“最具市场竞争力品牌”的殊荣。而在此前，人本轴承已被评为“中国名牌产品”和“国家免检产品”，人本集团的商标被认定为“中国驰名商标”。人本集团已经进入品牌经营时代。     

大型煤炭企业集团发展战略的研究与实践

《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中把“建设大型煤炭基地，培育大型煤炭企业和企业集团”作为煤炭工业可持续发展的指导思想和发展目标之一。《煤炭工业“十一五”规划》中指出：建设神东、陕北、黄陇（华亭）、晋北、晋中、晋东、鲁西、两淮、冀中、河南、云贵、蒙东（东北）、宁东13个大型煤炭基地，促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6-8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量占全国的50％以上，     

精心打造中国磷复肥知名品牌——瓮福（集团）有限责任公司品牌发展战略纪实

瓮福（集团）有限责任公司是国家“八五”、“九五”期间建设的大型矿肥基地。该公司集磷矿采选、磷复肥和磷化工生产、科研、贸易为一体．已成为具有国际竞争力的国有大型现代磷化工企业。进入新世纪以来．该公司坚持实施品牌发展战略．依靠科技兴企．精心打造中国磷复肥知名品牌。经过几年的努力．     

谈创新、发展与实惠三者的关系

一、关于“创新”1 “创新”的含义。奥地利经济学家熊彼特对“创新”的说法是“新的或重新组合的或再次发现的知识被列入经济系统的过程”。苏州大学的乔耀章和芮国强认为“创新”的基本内涵包括 :“其一 ,创新应当表征出自觉地合规律性 ,以免创新主体的自发性、盲目性和随意性 ;其二 ,创意虽无穷 ,资源则有限 ,创新应当拥有原创性或首创性即前所未有 ,这是创新的原义或本义 ;其三 ,与合规律性和原创性相适应 ,创新应当努力站在前人的肩上 ,具有文明、健康、进步和发展性或不可逆性、传承文明与开拓进取的统一性 ,不可庸俗地将任何‘新’都…     

双桃振翅欲飞——青岛双桃集团“建机制、调结构、打基础、促发展”调查

近5年来，青岛双桃集团以建机制、调结构、打基础、促发展为主线，以“友好快捷精细化”为核心理念，通过建立健全科学的管理运行机制，加快产品调整，注重培养与使用人才，发挥党建工作的引领作用，企业运行质量得到了很大提升。2005年，企业销售收入实现3．5亿元，5年中的增长幅度为69．8％，利税实现1203万元，增长幅度为71．3％。“十一五”期间，双桃集团将在此基础上，谋划更大的发展。日前，记者就青岛双桃集团“建机制、调结构、打基础、促发展”的情况进行了深入调查采访。