EVA启示录

经济增加值(Econom Value Added,EVA)是20世纪80年代美国Stern&Stewart咨询公司引入的,被《财富》杂志称为“当今最为炙手可热的财务理念”。它是公司业绩度量的指标,作为评估企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一,它是一个全面财务管理的架构,一种新的企业管理模式和经营战略。美国管理之父PeterDrucker在《哈佛商业评论》中撰文指出:“作为一种度量全要素生产的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面。”EVA,在这些光环之下,到底究竞有多少神秘之处,又到底可以使我们对企业发展有多少实质上的启示呢?     

浅析EVA

一、什么是EVA 经济增加值(Economic Value Added)又称经济利润,简称EVA,是80年代在美国兴起的一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标.EVA就是一定时期的公司税后净利润与投入资本的资金成本之差额,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量了企业创造的股东财富的多少.经济增加值分析是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.对内可作为财务管理基础,绩效评价指标,激励制度和投资决策工具;对外可用于公司比较、排名,收购、兼并以及机构投资工具.     

浅议EVA绩效评价方法

本文首先介绍了经济增加值(EVA)的基本内容及其计算方法,通过EVA与传统绩效评价指标的比较,突出EVA的优点,并揭示EVA绩效评价的不足,并在此基础上提出完善EVA绩效评价体系的设想。     

EVA遭财务管理“挤压”

<正>2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,并决定从2010年起在中央企业全面推行EVA(Economic Value Added,即经济增加值)考     

基于EVA的我国酒店管理者薪酬激励机制的研究

在人才流动不断加速的今天，最大限度的尊重人才，是酒店业在竞争中取得主动的关键。为了吸引和留住优秀的管理人员，并使他们为酒店的目标实现而努力工作，就要给他们以足够的激励。EVA薪酬激励制度作为在国外行之有效的激励方法，渐渐被人们所采用。首先简要介绍了EVA的基本概念和原理及国内外学者对EVA的研究，在深入探讨传统薪酬激励制度及其弊端的基础上，系统地研究了EVA在我国酒店薪酬制度中的应用，同时提出了两种运作模式。此外，分析了EVA薪酬激励所具有的优点，以及在我国星级酒店实行时的具体措施。     

央企应对EVA考核

EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局国务院国资委2010年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资委第22号令）,增加了一个全新的业绩考核指标——EVA,以其替代净资产收益率指标。它标志着中央企业价值管理时代的来临,EVA与利润指标的并存互动,共同构建了中央企业经营管理的全新格局。     

EVA、△EVA、REVA价值增值衡量适用性比较分析

要想实现企业"价值最大化"的根本目标,就要对价值增值进行衡量。EVA则是价值增值衡量指标中的代表,然后以EVA为基础又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式,他们是△EVA和REVA。本文对EVA、△EVA和REVA研究思路进行比较全面的论述,同时又对三个指标价值增值衡量适用性进行了分析,得出了结论。     

EVA考核的中国路

<正>EVA考核,就是以EVA(经济增加值)为核心的考核体系。EVA是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于其资本成本(包括股权成本和债务成本)时才会为股东创造价值。     

EVA、?EVA、REVA价值增值衡量适用性比较分析

要想实现企业“价值最大化”的根本目标,就要对价值增值进行衡量.EVA则是价值增值衡量指标中的代表,然后以EVA为基础又衍生出价值增值衡量指标的另外两种形式,他们是△EVA和REVA.本文对EVA、△EVA 和REVA研究思路进行比较全面的论述,同时又对三个指标价值增值衡量适用性进行了分析,得出了结论     

EVA的4M

思腾思特公司(Stern Stewart ＆ Co.)提出的“4M” 的概念可以最好地阐释EVA体系,即评价指标(Measurement)、管理体系(Management)、激励制度(Motivation)以及理念体系(Mindset)。 (1)评价指标(Measurement) EVA是衡量业绩最准确的尺度,对无论处于何种时间段的公司业绩,都可以作出最准确恰当的评价。在计算EVA的过程中,我们首先对传统收入概念进行了一系列调整,从而消除会计运作产生的异常状况,并使其尽量与