庞巴迪：王者期待在中国归来

在世界支线航空领域,加拿大飞机制造商庞巴迪无疑是一位霸主级王者。作为全球《财富》500强企业之一,庞巴迪公司的业务范围覆盖商用飞机、公务喷气机以及铁路和轨道交通运输设备、系统和服务等。经过多年的发展,庞巴迪中国开始超越只谈成就的阶段,而以一种战略发展的心态扎根于中国市场。繁忙的中国航线带动着对飞机需求的不断增     

三一集团：从零销售到工业园

时间上溯到5年前的2005年12月,印度孟买,总设计60层、高252米的印度最高建筑——印度帝国大厦正在紧锣密鼓的建设中。工地上,标有＂三一HBT80C2118D＂字样的拖泵机源源不断的把混凝土从地面快速运送到215米的高空。     

从零到一

我们要敢于告诉别人：虽然已经长大,但是我们仍拥有志向。把你的志向说出来,你就能拥有战友,所谓战友是与你志同道合,携手并肩作战的人。     

ABSOLUT ICE BAR——零下5度至酷体验

当今中国市场,品牌之战愈演愈烈。竞争已越来越不局限于传统意义上的大众媒体竞争,而是一个整合的竞争。不但在电视上、报纸上、路边广告牌上有人与你争,商场里更是比比皆是。只要是有消费者的地方,你一定也会看到你的竞争对手。货架上的同类产品越来越多,消费者司空见惯,常常"随手就拿"。在这种充满"随机性"与"不确定性"的激烈竞争环境中,单靠建立鲜明的品牌形象,已远远不能满足销售产品的目的,而产品或服务所带来的心理上的效益占据越来越重要的位置。所以说,体验营销远不止是简单的感受产品和服务,而是给消费者一种感觉,一种情绪上、体力上、智力上甚至精神上的体验。用美国营销专家菲利普·柯特勒的话来说,就是以商品为素材,塑造感官体验和思维认同,抓住消费者注意力,为他们制造出值得回忆的感受,并为产品找到新的存在价值与空间。2001年,美国未来学家阿尔文·托夫勒来到中央电视台《对话》节目现场。这位曾经预测了"第三次浪潮"到来的托夫勒再次向大家预言:服务经济的下一步是走向体验经济,人们会创造越来越多的跟体验有关的经济活动,商家将靠提供体验服务取胜。6年的时间过去了,这一预言正在变成事实,体验式营销正在成为众多商家角逐商场的法宝。     

酷我从零到上亿用户的突破

2005年，雷鸣和怀奇这两个斯坦福大学的高材生毕业回国，创办了从事在线音乐服务的酷我科技。从创立之初，酷我就坚持正版化理念及一切围绕用户体验的经营思路。2007年酷我推出酷我音乐盒，不到4年的时间内，实现了从零到上亿用户的突破，一天独立用户数达1200万，并形成了极好的用户黏性。     

汽车营销：从魅力到想象力

在诸多行业的营销中,汽车行业的营销似乎最常被行业人士当做营销的风向标,汽车企业似乎天生带着光环,不自觉地吸引人们的目光,汽车营销的一举一动都会被行业拿来解读,其他行业则很少能做到这样的影响力。现在,汽车企业正在逐年将营销重心向数字渠道转移。无论汽车的营销转型是否已经成功,但在目前看来,它已经足够吸引眼球。     

廖文晖:13年间业绩从零到上千万美元

由于业务关系,廖文晖成天往欧洲和北美洲跑,但13年来他的工作单位不曾改变过,一直是在广东省丝绸集团属下的丝丽国际服装公司工作.在外贸业务员流失率很高的今天,廖文晖这种情况是比较难得的.     

徐少春：从每天5元生活费到亿万富翁

<正>他,家境贫寒,以至于高中时只能用咸菜萝卜、萝卜咸菜的无穷反复填满自己的肚子。他在课桌的左右两角分别刻下"金钱在向你呼唤"、"美人在向你招手",这也是那时大多数学生求学的动力。20年后,他创立的金蝶软件集团成为在香港创业板上市的第一家内地民营企业,并且今天已经发展成为拥有近50万用户的亚太区领先的管理软件企业。     

ZERO零度：整合渠道 创新营销

随着市场形势的日趋严峻,竞争日益激烈,多样化的创新营销策略俨然成为企业制胜的法宝。Zero零度品牌自强势进驻中国市场以来,通过蓬勃的电子商务平台和线下实体店为消费者打造出时尚、精致、全新的购物模式,加之其卓越的品质、快速的物流体系及完善的售后服务,成功塑造了中国高端男士商务休闲皮鞋的品牌形象。海外品牌进驻中国市场,通常是走传统线下渠道。     

内比都:从零到无限

在2002年,缅甸军政府决定将首都从仰光迁往内比都,一座在当时甚至连统一的英文拼写都没有的城市,或者说荒地。在仰光以北200公里的内比都,被定位为一座能媲美新加坡的生态人居低密度城市。拥挤、污染,以及最大的问题一一停滞不前的市政建设,仰光所缺乏的一切,在内比都较新加坡大5倍的广阔城市空间中应得到修正。政治冲动能否最终内化为这座年轻首     

从轮盘赌到生意

尽管电影的成功就像轮盘赌,但电影公司也要试着从充满不可控因素的行业中来寻找可控的方式,做一个谨慎的赌徒。     

从“2·27”到“5·30”：中国股市的非理性繁荣

随着A股市场从"最好的时代"一夜间变成"最坏的时代",原本狂热的股民开始重新学习悬挂在各大营业部原本熟视无睹的提示语——"股市有风险,入市须谨慎"安联资产管理公司首席执行官路易斯·A·桑德斯(Lewis A.Sanders)最近在沃顿商学院的一次讲演中称,了解人类行为对于投资者至关重要。"毕竟无论在什么地方,人终归就是人"。在研究资产价格与人类行为偏好的关系时,他发现人们在面     

我国预算管理应实现从年度平衡到周期性平衡的跨越

目前我国实施的是年度平衡的预算管理办法,年度平衡预算以财政稳健为原则、与单式预算相匹配,具有简单易行、易于监督等优点,但年度平衡预算是与自由市场经济相适应的预算管理体制.目前我国具有明显的现代市场经济特征,持续性的有效需求不足导致我国不断实施积极财政政策,因此,我国应该实现财政预算与经济的周期性波动相适应的跨期平衡,其基础是编制复式预算.复式预算编制比较复杂,我国财政管理理念落后、经济预测与预算编制职能的脱节是复式预算编制的主要障碍.建议确立调控型公共财政理念,并以国有资本预算为突破口,编制复式预算,实现预算管理从年度均衡向周期性平衡的转变.     

西飞：向服务提供商转型

"我们提出的西飞要成为民用飞机服务提供商的理念,是希望西飞在民机产业的发展上成为包括产品在内的服务提供商,而不只是制造商,我们要用系统的服务而不只是产品来满足客户的需求。"西安飞机工业(集团)公司总裁孟祥凯在接受《商务周刊》采访时开门见山地阐述他供职20多年的这家老资格军工企业正     

从“非常态”到“新常态”

企业持续的荣耀和基业常青一直被众人视为楷模,却不知这只是极少数幸运者稀有的光环。长期的荣耀是"非常态",而经历挫折,乃至覆灭的结局其实才是企业经营的"常态"。在刚刚过去的一年里,全球有很多企业从高点坠落到低点,包括一些曾经在市场上纵横捭阎、风光无限的企业,他们都经历了不同的危机和相似的起落。这里有我们耳熟能详的特斯拉,在中国销售折戟沉沙;有HTC这个在智能手机领域曾经的领跑者,如今持续低迷;还有     

蒙牛：从领先者到领导者

蒙牛“传奇”其实并不传奇。 走出伊利的牛根生说，重新做人不可能，但是重新做企业却是可能。正是这“重来”之举成就了蒙牛6年乳业“搅局者”最终的“领先之道”——紧紧围绕为客户创造价值，让对的事情更具效率，让旧的错误不再重犯——对于蛰伏乳业21年之久的牛根生而言，6年蒙牛史记，简单如“好像重活一次，肯定比上次活得明白”。     

张道才：从模仿到创新

并购兰柯，是三花整合国际资源和行业资源，实现战略转型的契机。张道才认为，在产业链全球化的过程中，只有成为产业链的资源组织者，才能成为强势的利润分配者。而他的野心是，使三花逐渐形成“标准制定优势”，并最终使三花获得空调元器件领域的“供应商主权”。