基于AHP沃尔玛供应商选择指标分析

沃尔玛百货有限公司已经在中国开设了数百家商店,本文从沃尔玛供应链研究到信息通信技术再到采购管理,在它们的基础上概括剖析,研究沃尔玛在选择供应商时的各类指标,在供应链背景下根据沃尔玛的具体情况构建指标体系,通过层次分析法剖释沃尔玛在华采购供应商选择指标,能成为沃尔玛的供应商对企业的未来发展和国际化有着重大意义,同时也可以为企业提高运作的效率提供帮助。     

“沃尔玛更像顾客的代理人，不存在买方强权”——专访沃尔玛中国非食品高级总监范思睿

山姆·沃尔顿先生在创立沃尔玛时确立了沃尔玛的三个基本信仰:尊重个人,服务顾客,追求卓越。当把沃尔玛的企业文化运用到和供应商合作中,我发现这三个信仰同样重要中国大陆还没哪个供应商不愿意和沃尔玛合作的。供应商觉得沃尔玛让他们满意是因为他们能感受到是双方的伙伴关系,他们的货进入沃尔玛被收取的费用也最低沃尔玛实际上是希望作为顾客的代理人,顾客到沃尔玛商场来购物,他们想买到非常有价值的商品。价值本身就是质量和价格的结合体,沃尔玛不会因为价格问题而牺牲商品质量,不会压榨价格,失去对顾客的质量承诺     

零售盘点

沃尔玛拟加大全球直采比例近日,来自海外的消息称,沃尔玛计划在全球进行采购整合,扩大直采比例,减少对供应商或第三方采购公司的依赖,从供应链上削减数十亿美元成本。但部分供应商认为,沃尔玛直接采购对中小供应商将会造成较大影响,但在中国彻底实施还存在一定难度。沃尔玛为整合15个国家的采购,已成立4个全球一     

回扣--连锁业的公敌

这支笔，请杯茶，也属于行贿。这是在不久前召开的沃尔玛供应商说明会上，沃尔玛全球采办负责人向国内200多名供应商宣布的。     

物流

林德叉车荣获沃尔玛（中国）“2010年度最佳项目合作奖”称号近期,沃尔玛（中国）投资有限公司颁发“2010年度最佳项目合作奖”颁奖仪式在深圳总部隆重召开。作为国内著名的零售业的巨头,为了更好地提高供应商服务质量、共赴双赢,每年沃尔玛（中国）投资有限公司都要对其各供应商进行严格的评比,从中选出最优秀的一家企业作为最佳项目合作供应商。林德叉车凭借其全面的服务和专业的项目管理合作在众多的供应商之中脱颖而出,     

沃尔玛不收进场费,供应商掌声如雷

在第四届中国连锁业会议的供应商专场论坛上,当沃尔玛的高级总监艾文纳宣布,所有进入沃尔玛的商品都不需交纳进场费之时,来自全国各地的上百家供应商掌声雷动.艾文纳先生的讲演还未结束,就被供应商团团围住,问这问那.     

沃尔玛需要什么样的供应商

在过去四年，沃尔玛在中国采购量的成长幅度大概在每年20%左右。2004年的采购量达180亿美元。2004年整个中国大陆区出口额5900亿美元，沃尔玛占3%。2004年出口到美国的金额1270亿美元，沃尔玛占15%。2005年夏季，沃尔玛全球采购中国区总经理黄育才先生应邀参加《环球资源》主办的“中国制造与中国创造”论坛。论坛期间，很多供应商问，沃尔玛喜欢什么样的供应商？黄育才先生就此问题接受了本刊记者专访。     

沃尔玛“变脸”之后

对于沃尔玛的中国供应商来说，切莫一看到沃尔玛将提高采购价的苗头就草草窃喜，保不定一场灾难正在降临……[编者按]     

沃尔玛年会首次移师国家会议中心

2月23～25日,2011沃尔玛新年准备会在国家会议中心隆重举行,来自全国的沃尔玛员工代表、境内外供应商和合作伙伴代表共约5000人参加了本次大会。这也是沃尔玛进入中国15年以来,第一次选择在中国的北方举办新年准备会,国家会议中心成为了沃尔玛年会北上的第一站：     

物流--沃尔玛的25%

沃尔玛为什么连续几年排名世界500强之首？是低工资低福利？是供应商微薄利润？沃尔玛中国物流总监戴豪文如是说：如果说员工对沃尔玛健康发展的重要程度可以算作75%的话，那么物流就是余下的25%。     

沃尔玛基于产品管理的零售链系统分析

大型超市产品采购的种类、数量、时间等给管理工作带来极大的挑战,本文基于帮助大型超市的零售商更好地进行产品管理的目的,以沃尔玛作为典型代表,采用实证分析的方法剖析沃尔玛零售链的优点。沃尔玛销售的单品数以万计,一名采购经理要负责约3000个单品的管理任务,如果采购员无法跟踪所有单品供应商的每个单品每月的经营业绩,就会导致采购的不科学性发生。为了更快地掌握产品需求动态、更合理地规划产品组合,沃尔玛开发了零售链系统。零售链系统实现了供应商与零售商信息共享、供应商参与单品管理的目的,从而能给大型超市零售商成功地实施产品的库存管理、价格管理、配货管理等提供有益的借鉴。     

沃尔玛供应链的运作模式分析

沃尔玛供应链是沃尔玛利润的第三源泉,除了促进了其与上、下游企业,如:供应商等之间的合作,也增强了其在争夺市场份额的竞争优势。沃尔玛长期保持零售巨头的位置,其供应链运作模式给零售企业提供了较好的经验借鉴。     

沃尔玛供应链的运作模式分析

沃尔玛供应链是沃尔玛利润的第三源泉,除了促进了其与上、下游企业,如:供应商等之间的合作,也增强了其在争夺市场份额的竞争优势。沃尔玛长期保持零售巨头的位置,其供应链运作模式给零售企业提供了较好的经验借鉴。     

沃尔玛承诺不收进场费

近日,北京沃尔玛百货有限公司在北京举办的“沃尔玛北京采购洽谈会”上,针对北京广大的供应商明确打出了不收进店通道费的王牌,此举赢得了广     

以管理创新推动零售企业ERP的开发应用

就象现代高科技手段彻底改变了战争组织、工业组织的游戏规则一样。高科技正在彻底改变商业组织,并已经造就了现代零售企业的庞大规模和经济总量。沃尔玛就是这样的产物。沃尔玛拥有４３００多个店铺,面对６０００多个供应商,它随时随地在采集和处理信息。沃尔玛     

声音

<正>"可持续发展不单单是沃尔玛提倡的活动,而是跟沃尔玛的经营理念是一体的,就是怎样帮助顾客省钱。如果沃尔玛要不断把价格拉低,就一定要想办法把供应链做到更低成本。并且,要做到对环境、供应商以及员工负责的低成本才有意义。所以只有用可持续     

沃尔玛与家乐福经营模式对中国连锁超市的启示

沃尔玛与家乐福在中国市场建立了各自的竞争优势。从选址方式、物流系统、售后服务、与供应商关系四个方面对沃尔玛与家乐福两个零售巨头进行对比分析,给中国连锁超市提供启示性建议。     

渠道游戏

有着“强烈自我扩张欲的家伙”之称的宝洁与对供应商奉行“残酷剥削”政策的沃尔玛，曾经经历了长时间的“冷战”。宝洁总是企图控制沃尔玛对其产品的销售价格和销售条件．而沃尔玛也不甘示弱针锋相对．威胁要终止宝洁产品的销售．并把最差的货架留给它。     

自行车供应商Pacific Cycle的RFID应用方案

一、Pacific Cycle成为执行沃尔玛RFID计划的先驱自行车供应商Pacific Cycle试行的无线射频识别(RFID)计划的初步成功,使其成为首批执行沃尔玛RFID计划的供应商之一,并且为企业的市场拓展赢得了巨大的生存空间。RFIDtag(标签)比普通的条码技术拥有明显优势。简单地说,它可实现集合装箱后,对所有商品瞬间同时读码,记录     

沃尔玛的低碳攻略

如果说绿色供应链是"因",那"低碳超市"就是"果".不久前,沃尔玛中国区总裁陈耀昌将绿色供应链具象化,对外喊出了"低碳超市"的概念.在陈耀昌看来,沃尔玛在供应链中持续不断地倡导和推动可持续发展,不只是沃尔玛与供应商的需求,更是社会可持续发展的要求.陈耀昌为沃尔玛制定了三大可持续发展的目标:100%使用可再生能源;零浪费;出售对环境有利的商品.