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《商务周刊》：在当前经济危机的背景下,很多企业都缩减了环保投入,甚至有些公司已经裁掉了整个社会责任部门。欧莱雅今年有什么这方面的考虑或打算,会不会停止增加作为企业公民的投入呢？ 相似文献
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《商务周刊》：在您看来,世博会为什么在刚刚发生三聚氰胺事件的乳品企业选择合作伙伴？并且为什么要选择伊利？ 相似文献
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《商务周刊》:赛默飞世尔是一家产品线广泛的多元化企业,那么你们在中国的战略是怎样的?中国市场区别于中国以外地区的特点是什么?蒋文康:我们涉及的行业确实很广泛。食品安全、大学研发、研究所环境、药厂等等,这些都是我们涉 相似文献
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《商务周刊》：关于扑面而来的嘉吉等外资公司操控国际大豆价格的质疑声,您的回应是什么？ 相似文献
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连续几周的坚持和努力,再加上一点运气,《商务周刊》和一位原国家烟草专卖局的高层领导进行了1个多小时的对话,根据他的要求,我们不能公开他的身份。他说自己愿意接受本刊记者采访的目的很简单——为烟草业这个充满争议的行业说几句公道话。 相似文献
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《商务周刊》:1990年代美国也经历过一场经济衰退,在那场危机中戴尔公司不但没有亏损,反而实现了快速成长。如今又是一轮新的经济危机袭来,戴尔再次面临需求放缓等方面的挑战,这一次戴尔将如何面对?闵毅达:首先来看,中国在全球衰退中处于一个非常不错的状态,中国的经济增长只是在放缓,而不 相似文献
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孟山都的种子价格中,15％累计价值最后要还给发明者和种子公司．15％的价值最后是要交给分销商和零售商,70％的价值属于农民 相似文献
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来自日本的学者伊丹广之为我们严格定义了经济理论上的“协同”,同样来自日本的普利司通则用在中国的实践近距离告诉我们企业内部协同的威力。不到10年时间,普利司通就在中国形成了从管理、生产、销售到研发机能的完整经营体系,包括两家轿车用子午线轮胎工厂（天津、无锡）、两家卡车巴士用子午线轮胎工厂（沈阳、惠州）、一家培训中心、一家研究开发中心和一座专业轮胎测试场。 相似文献
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《商务周刊》：目前,中兴通讯表示要在未来三年进入全球销量的前5住,未来5年进入全球销量前三甲,并成为国内5G的第一定制厂商;华为、大唐也被业界所看好,称其会在5G时代厚积薄发;天宇也刚刚发布了5G产品;三星、LG等外资品牌在5G市场争夺中也丝毫没有放松,LG还抢先宣布将在今年推出25款5G产品。相比之下,联想移动好像什么也没有做,显得有些落后了。 相似文献