在危机之初提升危机意识

易才集团是从事人力资源外包服务的企业。人力资源外包服务其实涉及两大行业。一个是人力资源管理服务,涉及薪酬关系、人才招聘等等还有一个是业务流程外包,包括人力资源一些关键、重要但非核心的流程,像代发工资、代缴福利、人员关系派遣等等。易才集团成立于5年前,过去5年里高速成长,现在已经成为了中国最大的私营人力资源外包服务提供商,同时也进入了整个国家人力资源外包行业的第一梯队,我们这样一家企业在行业之中实现了几个第一。     

易才：打造农民工“加工厂”

身处人力资源外包服务行业的中心,易才每次向社会用工盲点伸出的触角,都能为社会．企业．个人带来“多赢”     

不让明珠蒙尘

再次走入北京理工大学．李浩有一种衣锦还乡的感觉。2000年毕业于该校机械工程系后,李浩延续了在校时的“人力资源”情怀,来到智联招聘,2003年成立了自己的人力资源外包公司——易才集团。     

李浩：30岁的商业领袖

2000年毕业于北京理工大学，在校期间即不断尝试各种创业。毕业后曾在卓越网和智联招聘工作．2003年从后者业务中剥离出人力资源服务外包业务．成立易才集团，担任总裁一职至今。截至目前．易才集团拥有70家分公司．200多个网点．是国内实际经营规模最大的人力资源服务外包公司．并计划于2010年上市。     

易才：牛年甘为孺子牛

作为国内第一本关注劳动关系的杂志,《新人力》在创刊一周年时获得了国家正式刊号,可以对外公开发行。作为一个庆祝性活动,3月14日,由中国人民大学劳动人事学院、易才集团、《新人力》编辑部主办的“经济危机下的劳动关系”研讨会在人大逸夫会议中心召开。     

电子政务的西学之术与先秦之道

“西学东渐”在中国已经有年头了，自从林则徐成为中国近代“睁眼看世界”的第一人后，这股西学之风虽然时劲时弱，但却从未中断过。这两年，又一直从“电子商务”刮到“电子政务”。谈起“商务”，这也许不是我们的强项，这没什么丢脸的，因为我们的老祖宗从一开始就打心眼里瞧不起这事。但谈起“政务”，我们的底气就十足了。毕竟当我们的始皇帝缔造出一个中央集权的封建政府时，他们“西学”的精神领袖“耶稣”离诞生还有两百多年呢。因此，谈古论今，“电子政务”这个土洋结合的东西如果想在中国做大做强，“西学之术”少不了，“先秦之…     

"恶意并购"的实际应对之忧--跨国公司并购中国企业笔谈之二

虽然在法律领域，我们已经开始有了“无罪推定”的基本理念，但在经济领域，我们似乎还不习惯。问题是，单凭外资的收购行为去推断它是否“恶意”是没有意义的，而是要看它的收购行为“会导致”或“已经导致”了什么后果。     

药之病

中国和印度，经济发展中你追我赶，“龙象之争”的话题也格外吸引眼球，而在“象”的面前，“龙”总是精处上风，是我们习以为常的答案，但在制药行业，我们丢尽了脸面。     

约翰迪尔与用户共同成功——记第五届“迪尔之星”联谊活动

2010年1月22日，中国农历“腊八”，数九隆冬的津城，严寒陡峭，寒冷异常，但在约翰·迪尔天拖有限公司参加第五届“迪尔之星”联谊活动的“迪尔之星”们的心中却荡漾着春天般的温暖。“外面的天气虽然寒冷，但我们感受到迪尔公司对我们用户发自内心的真诚关爱，使我们心中感到很温暖、很温馨”，来自辽宁省辽阳县穆家镇潘家村的“迪尔之星”杨宝余的一番话，道出了“迪尔之星”的心声。     

论社会主义初级阶段的道德建设

改革开放后，中国走出了一条有特色的道路，经济建设取得了辉煌的成就，国际地位不断提高，我们已经走在。整个中华民族的复兴”的道路上了，但未来的路还很长，也很艰巨，随着中国经济的发展，由于经验等方面的限制，我们出现了一系列的问题。我们该如何去解决这些问题呢？根本的立足点就是自力更生，但以“经济发展问中心”政策带来了道德的“滑坡”，以及和它相关的法制建设问题，如果不妥善解决它，必将影响我们经济的长远发展和整个中华民族的复兴，如何解决好经济建设中出现的道德问题，使“以德治国”和“依法治国”结合起来发挥它们的作用，是时代予以我们新的课题。     

商务化生存

市场经济的特点就是商务活动的无所不在。所以，我们说在市场经济条件下的生存是商务化生存。作为人类进入信息时代的标志，尽管存在这样那样的问题，但电子商务的发展已经开始介入到了我们生活和工作的方方面面——本期“封面故事”我们给大家奉献的就是我们称之为“另类电子商务”的专题文章，在这组文章中，大家可以了解在曾经的电子商务狂热的表象下面，在众多电子商务网站不为人注意的“角落”里面，仍然存在着相当数量颇具特色的电子商务经营者，他们从未着意或者根本无力去吸引太多的“眼球”，但，恰恰是他们，在许多所谓的“主流”…     

德国的地下物流

“我们飞行在空中，我们航行在水上，我们奔驰在路面，我们行驶在轨道。”德国波鸿大学的教授斯坦恩说，“但未来的交通还有其他选择。”[第一段]     

中型企业的“王者之路”——产业风暴前夕的中型企业

我们把低成长性而高盈利性的企业称为“狒拂”或“亲王”，即已经失去成为王者的机会，但在其特定的细分市场内可以获得可观利润的企业；还把低成长性且低盈利性企业称为“猴群”或“奴隶”，它们是在“大猩猩”、“国王”、“狒狒”、“王子”所不屑的市场中获得微薄利润的企业我们所定义的王子型企业，是具有高成长性，但在高盈利性和低盈利性之间上下摇摆的企业。     

传媒人声音

“什么时候央视也重点打造一下我们就好了，但要是央视真这样干，估计我们最后都会被毁了。”白岩松在浙江“四大主持”业态高峰论坛上表示，主持人生活在最大的名利场中，所以最重要的不是业务素质，而是心理素质。     

财富正道是沧桑——“问题富豪”现象完全解读——问题富豪背后的问题

我们不想刻意去“炒作”某个富豪的问题，但“问题富豪”现象值得全社会来关注、来思考—— “富豪们”或多或少地出现问题，是否有其共性？或者说，他们出现问题是偶然还是必然？ “问题富豪”多为民营企业家，这对当下的民营企业的发展是否形成冲击？我国的民营企业应该如何选择适合自己的路健康发展？ 毋庸讳言，正是因为“问题富豪”的相继出现，我们对财富有了相当沉重的解读。我们不必“仇富”，但对“富豪”的问题我们必须警醒——要让财富在阳光下攀升，让民企成为催生真正企业家的摇篮，需要我们共同来努力！     

莫使期酒也变味

据考证，我国也有悠久的葡萄酒酿酒历史。但一个不争的事实是，现代意义上的葡萄酒完全是一个舶来品，这正如远在宋朝我们的蹴鞠就风行朝野，但现代意义上的足球鼻祖是英格兰一样。于是，我们需要引进，需要借鉴，需要与国际接轨。鲁迅先生在“五四”运动时就提出了“拿来”主义，意思是区别于“全盘西化”，有选择地拿，[第一段]     

包子“漏馅”

眼看进入“立秋”，但“秋老虎”的余威尚在，好在“桑拿天”应该不多了，秋高气爽的日子离我们不远了。近日编辑部内“聚集”了众多LCD液晶显示器，可谓“大脸面全集合”，大家感兴趣就看前面的LCD大横评吧!近日跟大家生活密切相关的还有台风“麦莎”，它以“夏风扫落叶”之势吹遍全国各地，连北京都受到波及，“大到暴雨”虽然给我们的生活带来不便，但是能缓解旱情也是值得欣喜的，毕竟北京是个非常缺水的城市，珍惜水源是我们大家应该做的。好了，还是来看看本期的“露馅”吧!大家有任何数码采购方面的问题都可以发邮件到zhangnan@maxvisiongroup．com。     

“绿色壁垒”可怕吗？

加入世贸组织一年多，我们经历了从“局外”到“局内”的角色转换，经历了从“从感性上模糊”到“理性上接受”的观念更新，也经历了“被动应对”到“主动面对”的行为方式转变，但对于仍频繁发生的针对我国的“绿色壁垒”事件，我们又应从中学到什么？     

第八“钗”：百态

“夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。”是三国魏刘邵撰述的一部辨析、评论人物专著《人物志》中的句子。但此“志”非彼“志”也。在此我们无意研判什么，而更愿意用卡之琳的句子——“明月装饰了你的窗子，你装饰了别人的梦”来表达我们对科博会的此番用意。     

回顾2007——竞争力VS适应力

美国哲学家爱默生说过，如果一件事真的发生了，它一定不是在发生的那一刻发生的，它也不会在结束的那一刻骤然结束。如果一件新生事物在我们面前呈现出“全新的”色彩，那一定是我们还没真正看清它。只有当我们在新生事物上看到了某种陈旧的面相，我们才可能真切感受到它新在何处。未来是测不准的，在“不确定”和“非连续”已成为常态的时代，各式各样的未卜先知越来越受到质疑，但我们当下的行为在相当程度上依赖于我们对未来的某种预测和设想，而这些预测和设想总是与我们对过去的感知和判断有关。在这个意义上我们可以说，前瞻是一种特殊的回顾，而回顾往往也是一种迂迫的前瞻。作为一份定位于“评论”（在英文中，Review的本意就是“回顾”和“重新观察”）的商业媒体，我们总是基于这样的方法论，进行“立足于当下的瞻前顾后”，对商业世界“陈旧的新生事物”进行评判，力图揭示“早已发生的未来”和“尚未发生的过去”。展望2008年的商业世界，我们首先想到的是2007年我们曾经关注过的诸多商业现象和事件。