关于集团公司加强对子公司财务管控的探讨

随着市场竞争的愈发激烈,集团公司加强对子公司的财务管控工作也变得越来越重要。本文主要概述了集团公司加强对子公司财务管控的重要性并对其中存在的问题进行了分析,以及提出了相应的解决方法。     

论集团企业对子公司的财务风险管控

随着我国市场经济的不断发展,很多企业呈现出了集团化的发展趋势.为了扩展经济业务的需要,各大集团企业纷纷在各地设立了子公司,实现了多元化经营的目的,大大提高了集团企业的经济效益水平.然而由于集团企业下设子公司异地经营等因素的影响,子公司在生产经营过程中会面临着较大的财务风险,这些财务风险严重影响了集团企业的长期发展,因此...     

集团企业境外子公司财务风险及管控对策分析

由于境外子公司所在国政治、经济、法律环境的特殊性和复杂性,使得境外企业面临更大的财务风险,如何从集团企业的角度对境外子公司的财务风险进行有效管控和规避,从而减少不确定性因素带来的风险损失,以实现集团企业境外战略的实施和落地,成为企业亟待解决的问题。根据我国集团企业境外子公司业务发展情况和特点,重点对外汇风险、税务风险、融资风险、资金风险和外账风险进行识别,并提出相应的风险控制策略,旨在为境外企业财务风险的管控提供有益参考。     

国有集团公司如何加强对子公司的风险管控

伴随我国市场经济的高速发展,集团企业自身的规模呈扩张发展趋势,企业内部的业务领域和业务链条在逐渐发展和延伸,子公司数量随之不断增加。论文围绕国有集团企业对子公司进行风险管控工作展开论述,分析集团公司与子公司之间的关系,指出目前子公司风险管理存在的问题并给出解决方案,希望对企业实现可持续发展有一定的启示。     

国企集团公司加强子公司财务管控的对策建议

随着市场经济发展和企业经营规模的扩大,集团公司成为一种常见的企业组织形式.集团公司由于运营领域广泛,业务多样化,主体关系复杂,导致其管理难度增加,尤其是对子公司的财务监管,面临着诸多问题.本文从集团公司对子公司实施财务管控的意义和模式出发,探讨了目前对子公司实施财务管控存在的问题,并在此基础上提出了加强子公司财务管控力...     

实行血液成本管控,提高运营效益

作为公益性单位,社会大众对血液制品成本公开化和透明化的关注度日益提升。本文以某市中心血站(A血站)为例,介绍了血液制品成本核算的研究与实践运用经验,为未来血液制品成本管控的持续改进提供意见。     

以信息化提升集团企业财务管控能力

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一集团财务政策、搭建按需"控制"的财务控制体系,则可以使集团企业的财务控制能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应。     

提高企业资金运营效率的途径

资金严重短缺是当前国有大中型企业面临着的突出问题。每个企业必须强化资金管理,调整资金投向,优化资金结构,提高投入产出比例,加大盘活资金力度,提高资金运营效率。本文就提高企业运营效率的方法和途径进行了深入分析和探讨,以期为企业盘活资金力度提供有益的借鉴。     

集团企业加强子公司财务管理的策略探析

在我国国民经济发展中,集团企业占据着非常重要的地位,但是由于其规模巨大,子公司数量众多且业务差异较大,集团企业的财务管理工作十分复杂,存在着许多的问题,影响了企业的稳定健康发展。本文结合当前集团企业子公司财务管理中存在的问题,对加强子公司财务管理的有效策略进行了分析和探讨。     

集团企业加强子公司财务管理与控制研究

企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带并辅以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体,是在经济上统一控制、法律上各自独立的企业联合体。但是我国绝大多数企业集团都处于发展的初级阶段,其现行企业集团财务管理体制尚不完善,存在组织机构的不合理,资金体制的不完善等诸多问题。成功的企业集团,需要设计出一套合理的财务管理方式,强化财务控制与监督。     

推动全面预算管理 增强集团管控能力

在国家鼓励企业进行兼并重组,激励企业进行集约化、规模化的运营背景下,企业的规模在不断的扩大,其面临的风险也越来越高,这就对集团企业的管控能力提出了更高的要求。本文以企业推行预算管理为落脚点,讨论了全面预算管理对于集团管控力的重要意义,提出了如何运用预算管理增强集团管控能力的策略。     

债务约束、知识产权运营效率与企业可持续发展能力

在知识产权竞争日益激励的市场中,有效提升知识产权运营效率成为创新大环境下面临着较为严重债务约束的制造业企业获得持续发展关键。本文选择2013—2017年沪深A股制造业上市企业为研究对象,运用实证分析方法对制造业企业中债务约束、知识产权运营效率与可持续发展能力三者关系进行研究,发现:知识产权运营效率与企业可持续发展能力显著正相关;债务约束与企业可持续发展能力显著负相关;债务约束显著增强了知识产权运营效率与企业可持续发展能力之间的相关性。     

云环境下的集团管控新趋势

中国企业经过三十年的高速成长,甚至是野蛮生长,催生了众多集团型企业。高成长与高风险相伴相生,集团管控的概念由此而来。     

A电网企业智能运营与财务管控创新实践

目前运营数据运用不充分、运营业务流程自动化与标准化程度较低、运营风险难以及时预警等问题严重影响电网企业的运营发展。对此,A电网企业充分利用智慧财务体系,建立企业层面的数据共享平台,实现企业内部运营数据连接贯通;构建运营流程自动化管控平台,实现业务流程和财务流程统一调控、统一管理、统一界面;建立了运营风险防控体系,构建投入管理、资产管理、资金管理、市场管理模型,实现运营风险的有效预警和处理。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

加强财务管理提高资本的运营能力

在我国经济体制改革中，转换国有企业的经营机制始终是中心环节。党中央、国务院对此倾注了大量精力，采取了诸如放权让利、利改税、承包制等措施，并颁布了《关于转换全民所有制企业经营机制条例》。十多年来，国有企业的面貌发生了很大变化，但与市场经济的要求相比还不太适应，全面落实《条例》的各项规定还有相当大的难度。