新任主管巧用流程受益多

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡企业管理界,但这句话对企业中层主管人员的工作并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。要把事情做对,过程很重要。那么,新任中层主管如何利用流程把事情做对？本文为你支招。     

新任主管：如何做好流程管理

“只重结果,不重过程”的说法曾经风靡一时,但这句话对于企业的中层主管并不适用。企业高层的任务是做正确的事,而中层主管的任务是把事情做对。那么,如何才能把事情做对？是你对下属义正辞严地说“我只要结果”就能有好结果了吗？如果主管只是发号施令,又如何体现你的价值昵？     

新任主管驾驭批评下属的艺术

作为新任主管，面对比你年长的下属、女性下属、晚辈下属，你该如何“艺术”地进行批评？如何让逆耳忠言使人心悦诚服地接受呢？     

论知识主管职责与知识主管能力

在知识经济时代,知识主管是指在一个公司或企业内部专门负责知识管理的地政官员,是随着知识的发展而在企业内部出现的一个新的高级职位。本文主要讨论知识主管应具备的能力的必要性,知识主管的主要职责,以及知识主管的具体任务和工作。     

知识主管 :企业管理的热门话题

近年来,国外许多著名企业,如可口可乐、通用电器,出现了一批新式高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们的头衔称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了...     

成为有效主管的八个简单做法

被《哈佛商业评论》(HBR)誉为“大师中大师”的德鲁克(Peter F．Drucker)．在最新6月号的英文版《哈佛商业评论》上发表了一篇重要文章(页58—63)．题目是”What makes an effective executive?(《高效经理人为何高效》)”根据他65年的顾问生涯,德氏提出了答案。那就是每一位有效的企业高层主管,都笃行八个简单的做法(eight simple practices)。     

企业主管的三大通病

美国企业管理书籍作者史蒂夫-史密斯（Steve Smlth）和戴夫·马库姆（Dave Marcum）表示：企业主管应该避免三大通病：自大、求快、忙着找答案。     

如何设计主管的绩效指标

在KPIs构建过程中．令许多企业感觉到最为棘手的是——如何建立职能部门主管的绩效考核指标。对于许多企业职能部门主管而言，或者没有绩效考核指标．或者很少有量化性的绩效考核指标．更别说进行科学的指标权重设计。     

主管比我年轻怎么办？

上司比你小，这种事经常会发生。面对年轻上司，必须注意以下几点。     

促使高层主管参与质量改进

在20世纪80、90年代所学到的经验中有很重要的一点便是:高层主管的亲自参与对于实现持续高速的质量改进是不可或缺的.这一认识表明,质量管理的发起者们应采取积极步骤以使高层认识到:     

持续沟通主管不再烦恼

在调查中我们发现上级主管经济对以下事情感到烦恼：需要进行过细的管理并深入到每一个具体事务中去，时间不够用；员工们对他们的工作缺乏了解，工作显得不够积极主动；员工们对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议；员工们给经理提供的重要信息太少；问题发现太晚以致无法阻止它扩大；员工们重复犯相同的错误。     

新任主管：如何树立自己的领导风格

任何一个经理人,都有自己的领导风格。而能按照自己的方式和意愿去行事,也更能提高工作效率。“真实的表达”是“80后”的一个显著特点,但是作为团队的新任领导,有时太过真实不仅会伤害到下属,可能还会伤害到自己。“真实的表达”绝对不等于可以“为所欲为”,更需要艺术。     

现代企业主管的惰性与惰性效应

主管是指具有主持管理或掌管某种专门事务的职务的管理人员;现代企业主管是指具有现代企业或企业各职能部门专门事务的职务的管理人员,如企业财务主管、营销主管等。企业主管是企业管理的主体,是企业管理的灵魂。现代企业主管是勤奋的代名词,怎么会把它与惰性放在一起讨论呢?任何事情都是辩证的,企业主管的惰性是存在的,从长远来看,他确实是一个十分勤奋的企业主管。     

你也有理由成为出色的主管

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能是你的团队做出来的。在同一些企业部门主管交谈中我们常常听到这样的想法，他们大都希望自己的部门在企业中出类拔萃．而自己也能成为一名出色的主管。     

劳动密集型企业如何提高基层主管的管理技能

本文结合笔者所在的物业服务行业实际,对如何提升劳动密集型企业基层主管管理技能的问题从完善培训机制与绩效管理制度的方面进行了探讨,认为必须根据劳动密集型企业基层主管的特点,开展实用的、有针对性的培训,并结合有效的绩效管理,在培养、选拔、考核与激励的各个环节对其管理技能的提升提供帮助与支持,逐渐夯实企业的管理基础,才能创造一个员工与企业共同发展的良性循环。     

主管培训不能只给能升迁的员工

管理学巨擘彼得&;#183;杜拉克于1954年出版的《The Practice of Management》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得&;#183;杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……     

忠于组织还是忠于主管?

学术界和实践界对忠于组织和忠于主管的认识存在诸多偏见,没有客观认识到忠于主管的重要性,以及忠于主管与忠于组织之间对立统一的关系。文章首先从理论分析和实证研究两种视角阐述了忠于组织与忠于主管的孰重孰轻的问题;其次,基于实证研究结果,探讨了忠于组织与忠于主管对后果变量的作用机制问题;最后,基于分析结果,提出了若干人力资源管理对策。