家族企业转型的对策研究

针对企业内部机制与外部制度环境如何共同影响家族企业社会化进程的问题,文章首先使用金融经济学的模型,从理论层面分析家族企业的演进趋势;进而借鉴法律金融论的代表人物LLSV等观点,基于广东民营家族企业发展所处的金融环境与法律环境,分析了两种外部制度环境对家族企业转型的影响;最后从政策层面提出了基于内源融资型和外延融资型企业的转型以及不同类型公司经营管理模式选择的几点建议.     

家族企业成功传承与继任者选拔——基于温州地区的实证分析

家族企业成功传承是企业持续成长的关键,其中继任者的选拔影响最为深远。笔者实地调研显示：1／4的家族企业曾尝试由家族外的经理人接管企业的经营,虽然总体效果颇佳,但他们对最终继任对象的选择还是偏向于家族内部。在股权传承上,受到传统的“诸子均分”思想影响。当涉及影响成功传承的要素时,家族企业非常看重家族成员间的和谐关系,赞同家族内部权力转移,而且在尊重子女意愿的前提下,有意识培养子女的综合能力,帮助其树立威信并且支持接班人继任后推行企业改革。但是调查也表明目前家族企业普遍对继任计划的重要性意识淡薄。     

家族企业传承战略实现的保证——组织职能创新

家族企业对促进我国国民经济发展的作用越来越大,其发展状况已日益引起人们的关注。二次创业变革发展过程中的家族企业面临的困难与阻力相当大,而最大的挑战来自于家族企业自身的传承。本文认为,选择好的传承模式固然对家族企业很重要,但是努力练好内功,夯实管理基础,创新组织职能,应是家族企业传承战略成功的保证。     

基于产业转移视角的我国服务业国际化模式分析

服务业的日益开放与国际转移浪潮为我国服务业国际化提供了契机,怎样利用这一机遇促进我国服务业的内向国际化与外向国际化,是一个有着重要理论与现实意义的研究课题.文章在前人研究成果的基础上对服务业国际化模式进行了界定,分析了我国服务业国际化的特点,从产业转移的视角构建了我国服务业国际化的模式,并进一步提出了推进我国服务业国际化的建议.     

高校女职工的“工作-家庭”关系及其态度研究——以安徽省芜湖市高校为例

高校女职工中普遍存在“工作一家庭”兼顾的平衡模式，一方面，女职工承担起大部分家务，为丈夫的事业发展做出了牺牲；另一方面，女职工对工作有着积极的态度和较强的事业心。调查发现：这种“工作一家庭”兼顾的平衡模式并未在女职工生活中的造成重大冲突；由于女职工受到传统性别意识的影响，事业心不足，为家庭奉献的决心仍旧存在，因而她们较...     

试论我国家族企业人力资源获取模式

改革开放以后逐渐发展起来的家族企业是我国经济生活中一支举足轻重的力量,而选择合理的人力资源获取模式是家族企业能否源源不断地获取到符合其自身发展所需要的人力资源的关键。本文从三个方面对我国家族企业人力资源获取的模式进行了研究,即我国家族企业人力资源获取模式的演进过程、现存模式的主要缺陷、优化人力资源获取模式的途径。最后提出了我国家族企业人力资源获取理想模式应该具备的基本特征。     

家族企业控制权继任模型实证分析

文章在借鉴国外有关家族企业控制权继任模型基础上,结合我国特有的文化、市场背景的实际情况,构建了家族企业控制权继任分析模型,并对家族企业控制权继任模型进行了实证分析,得出了有价值的结论并为中国家族企业代际传承提出了指导性建议。     

中小企业融资模式的制度安排与绩效:日本的经验分析

日本中小企业融资模式中全方位的立法支持,分工合理的融资机构和不断创新的融资业务为日本中小企业经营状况的改善发挥了重要作用。近年来,该模式中融资机构的民营化、市场化改革趋势日益明显、业务模式也不断创新,并且取得了非常显著的实施效果,研究这些变化对我国中小企业融资模式的探索将具有一定的借鉴意义。     

集团管控下母子公司决策权配置模式与公司 价值

基于租值耗散理论，由剩余控制权与剩余索取权是否匹配识别出集团管控下母子公司决策权配置模式并探究其对上市子公司价值的影响。以 2007-2019 年上市公司为样本，结果发现：（1）协同型配置模式有助于提高上市公司价值，而母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式则会降低公司价值；（2）协同型配置模式有利于降低关联交易、提高投资效率，促进公司价值；（3）母子公司剩余索取权、制度发展水平以及独立审计能够有效缓解母公司主导型配置模式和子公司主导型配置模式对公司价值的侵害作用。研究不仅丰富了租值耗散理论在企业集团的应用，也为集团母子公司管理控制提供实践参考。     

家族控制上市公司内部传承与绩效关系的实证研究

家族企业已经成为我国私营部门的生力军,其权力能否有效传承直接关系到企业的生存与发展。在传承方式的选择上,我国家族企业普遍倾向于内部传承。论文采用2012年694家家族控制上市公司的数据,运用样本均值比较分析、相关性分析和回归分析等实证分析方法,通过家族权力内部传承和外部传承与绩效关系的对比,揭示家族继承人继承权力对公司绩效有显著影响,内部传承方式有利于提升企业绩效。同时,进一步从家族内部传承所有权和管理权两个维度,分析其代理成本差异和与企业绩效的关系,结果显示家族继承人是否为指定管理层与托宾Q值显著相关,表明传承管理权更有助于提升企业绩效。     

关于完善我国农超对接模式的战略思考

针对我国农产品供应链发展不健全,农产品流通效率低、成本高、损耗大,质量监控难的现状,通过对比分析国外农产品产业链,借鉴大陆模式和海岛模式的经验,基于我国国情,创新性地提出以超市为主导,配送中心为核心,连结生产和销售环节,共同配送和外包巡提相结合,利用电子商务平台实现信息流、商流快捷及时特征,适宜我国整合优化的协同型农超对接模式。     

基于生产稳定性和质量安全的生猪养殖模式分析

养殖模式是影响生猪生产稳定性和猪肉质量安全水平的重要因素。本文依据养殖规模、养殖阶段、养殖特征、经营方式和经营范围对生猪养殖模式进行了分类,在概述不同生猪养殖模式优缺点的基础上,分析了不同养殖模式对生猪生产稳定性和猪肉质量安全的作用机制。     

治理结构与FDl股权进入模式研究述评

公司治理与跨国经营战略交叉点日益成为研究的热点话题。本文首先全面梳理了国内外学者关于FDI进入模式早期理论和实证研究文献,然后总结了近年来涌现的从母公司治理结构的微观视角以及东道国治理环境的宏观视角的研究,并在最后对治理结构与FDI进入模式研究未来发展方向进行了展望。     

权力平等分配是否有利于家族代理效率提升——家族控制、内部股权集中度与代理效率研究

家族企业的两类代理问题是家族企业区别于其他类型企业的特色之一。文章以深市上市家族企业为研究对象,对家族控制权与代理效率之间的关系,以及股权在家族成员之间的配置中的调节作用进行了实证研究。结果表明,控制性家族对企业控制权的增强有助于提高代理效率。内部股权集中度对家族控制权与代理效率之间的关系起到了显著正向调节作用,这表明家族控制权在内部权力分配集中的阶段对代理效率的贡献更强;另一方面也说明家族内部权力分配的不平等性并不一定会损害家族企业的治理效率,对于家族控制权更高的企业,适度的权力集中分配会对家族企业的发展提供有效的支持。     

日本企业人力资源管理模式面临的挑战及其变革趋势

日本企业人力资源管理模式对战后日本经济的崛起发挥了重要的作用。到80年，日本企业以人为本的人力资源管理模式成为欧美国家学习和借鉴的榜样。但是，日本泡沫经济崩溃后长期的经济低迷和90年代以来以美国为代表的高科技产业的发展，终身雇佣制、年功序列工资制等日本企业人力资源管理模式受到严峻的挑战，改革现有的人力资源管理模式已经成为日本企业摆脱困境、调整结构不可回避的问题．     

基于代理理论与管家理论视角的家族企业的公司治理选择

企业组织是一个非常异质性的组织,企业的不同治理选择潜在影响着企业的代理成本和管家态度,最终体现为能力和企业绩效上的重要区别。文章从代理理论与管家理论这两种不同公司治理视角,分析了家族企业公司治理的四个维度,即家族所有与控制、家族领导能力、多个家族成员的广泛参与以及家族传承计划与实际参与下的各自的代理成本和管家态度,以及对企业能力和绩效的影响。     

农村土地流转市场构建的困局与破解——基于理性人视角

依法鼓励农户通过多种途径进行土地承包经营权流转,是实现农业规模化经营的路径选择。然而从理性人的角度,当前农村土地流转市场存在着低收益、高成本、高风险、利益复杂性等问题,这无疑阻碍着农地流转双方进入市场的积极性。文章通过分析当前农地流转市场的缺陷,构建了农地流转市场的模式,提出了运行机制。最后,重点提出了建设农村土地流转市场、破解农村土地流转困局的对策和建议。     

我国汽车产业链整合模式及其选择研究

汽车产业链整合是优化汽车产业组织和资源配置的重要途径,研究汽车产业链整合模式对于促进汽车产业升级与发展具有重要的理论和现实意义。文章结合分工理论、战略联盟、全球价值链等理论,提出了我国汽车产业链整合的四种适用模式;设计了汽车产业链整合模式的选择思路和选择依据,将定量战略计划矩阵与三角模糊评价相结合作为汽车产业链整合模式选择的方法,并以一汽集团为例进行了实证分析。     

武汉市郊农业劳动力转移就业培训模式研究

文章通过对武汉市郊农业劳动力转移就业培训模式的研究，构建出了四种培训模式：政府主导型、非政府组织主导型、商业性服务中介主导型、用人单位主导型，提出了劳动力转移就业培训组织模式选择的原则。在此研究基础上，初步探讨了武汉市郊农业劳动力转移就业培训组织模式的应用。     

论商业模式创新与企业家精神——基于资源基础观的分析框架

文章从资源基础论的角度对企业家理论的相关文献进行了梳理,认为企业家是创意的提出者与资源的整合者,企业家精神为其创意实现与资源整合提供强大的精神动力。商业模式创新则是企业家基于创意对资源进行创造性配置,目的是追求熊彼特的创新租金,体现了企业家的创新精神、冒险精神与合作精神。企业家创意价值的信息不对称性、企业家精神及其人格魅力的独特性、企业家能力的不可让渡性,决定了商业模式创新是企业家的创新。