ERP的初级阶段与BPR

BPR（BusinessProcessReengineering），即企业业务流程重整。指企业以关键流程，即市场开发和客户服务流程为核心，重新构造组织，提倡组织内部灵活、变通、合理分权，改变企业直线职能的组织管理体系，建立扁平化的组织结构，加强合作与协调，使大规模生产变为灵活制造，使企业高效率运行。BPR被认为是企业实施企业资源规划ERP（EnterpriseResourcePlanning）的基石，大量实践证明，企业应用ERP只有在成功实行BPR的基础上才能获得最佳应用效益。ERP系统是一种面向制造行业进行物资资源、资金资源和信息资源成一体化管理的企业管…     

ERP系统在企业成功实施和应用案例

本文主要介绍了ERP系统完整的实施流程和实施方案。ERP系统以科学、规范的企业信息编码标准体系为基础,充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代的信息技术,全面实现企业信息处理和管理的现代化。ERP系统实施后使企业管理水平和经济效益得到提升,产量因此大幅增加,降低了库存,降低了成本,增加了利润,提高了对现有资源的规划与管理能力,做到了信息流、物流、资金流和商务流的有效统一,提高了员工的管理水平,为决策者提供实时有效的分析数据,为内部资源整合及外部市场竞争打好基础。同时,搭建了与国际跨国公司交流平台,提高了企业的国际竞争力。     

实施ERP对企业绩效的影响

现代企业面临着越来越激烈的竞争,为了提高经济效益,提高竞争力,企业开始走向了信息化之路,而采用ERP是企业迈向信息化的一种途径。ERP是现代管理思想和管理方法的综合运用,它将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。最近几年ERP在我国有了迅速的发展,许多企业通过实施ERP提高了企业的管理水平,改善了业务流程,取得了良好成效。文章利用方差分析方法,探讨了安徽辖区一些上市公司在实施ERP后给公司带来的绩效影响。     

浅谈ERP选型与实施

ERP即企业资源计划,目前不仅成为企业信息化的有力工具,而且也成为国际先进的企业管理思想和管理模式的代表,能在很大程度上满足信息时代下企业提高管理水平和全面提升竞争力的需求。ERP以整合并有效利用企业整体资源为目标,对企业拥有的各种资源,包括人、财、物、信息等进行综合和优化管理,并以市场为导向,整合业务流程、协调各管理部门的运作,使企业维持较低的成本和较短的生产周期,从而提高市场竞争优势,获取更好的经济效益。随着我国信息化建设和全球经济一体化的发展,面对日益激烈的市场竞争形势,国内企业已经有了良好的信息化意识,并普遍认识到信息技术是改善管理、提高核心竞争力的重要手段。同时,在政府的鼓励、IT厂商的推动、以及如联想、海尔等知名企业纷纷投入信息化建设的带动下,企业信息化已在我国如火如荼的展开。而ERP作为企业信息化中最重要的管理工具,已成为我国企业信息化建设的核心内容。本文拟从主流ERP服务商及其产品的功能模块、产品特色和适用范围与市场份额的比较出发,总结了ERP软件选型的原则,并对实施的路径和应该注意的关键点进行了探讨。     

ERP财务模块的风险管理

ERP系统可为企业合理规划各种资源，提高管理效率。但在ERP系统的关键组成——财务模块中存在着种种风险，为保证ERP的成功实施，应对其进行有效的风险管理。笔者通过说明ERP财务模块的功能，分析其可能存在的风险，并针对各类风险制定了防范措施，可为企业实施ERP财务风险管理提供参考。     

ERP软件选型问题的研究

本文从ERP的形成过程入手，通过与MRPII的比较，对ERP实现的核心思想进行了分析．在此基础上分别从企业内部需求和ERP系统本身两方面提出了企业在ERP系统实施选型时应考虑相关因素，特别是对内部企业需求因素进行了细致的分析，为企业实施ERP系统过程中进行合理系统选型，真正提升企业竞争力提供了基本的问题解决框架。     

实施ERP与企业管理相关问题的探讨

ERP是在企业管理思想的基础上逐步发展起来的,集中体现了现代企业管理的理论和方法,是管理者需要借助的一个管理工具而不是管理本身,具有管理才能的人是企业管理的灵魂。ERP系统究竟对企业有利还是不利,其作用到底有多大？这一切得视ERP系统的应用范围、选择它的企业的态度和实施效果等来决定。若在条件具备的前提下,合理选择与实施ERP系统,确实可以为企业带来良好的效益,但若在基本条件不具备的前提下盲目实施,它不仅不能为企业带来良好的效益,而且还可能使企业背上沉重的包袱。本文专门就ERP实施中的几个管理问题作一初步探讨。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

国内企业ERP实施现状分析与思考

企业资源计划(Enterprise Resources Planning,ERP)是一种进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。随着经济和信息技术的快速发展,国内越来越多的企业开始实施ERP以实现资源最优化配置,从而最大化地创造财富。本文通过分析国内企业ERP系统的实施现状,首先找出一些企业存在的劣势和不足,然后总结国内一些企业的成功经验,并分析影响ERP实施效果的关键因素,最后提出建议性的解决思路。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径。     

ERP系统实施风险及其防范

ERP是现代企业管理的有效手段，它将企业的管理流程嵌入系统中，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益和市场竞争力。     

从MRP-Ⅱ到ERP,中国企业物流信息化的发展

在对中国实施MRPⅡ、ERP系统状况回顾的基础上,总结了ERP实施中的相关问题,得出"最先进的系统不一定是最合理的"结论,试图通过全面总结我国企业实施ERP的经验,为ERP的成功实施提供借鉴,寻求ERP实施的合理途径.     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合。大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业。本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略。     

浅析ERP生产管理软件在制造行业的开发与应用

随着计算机科学技术的快速发展,工业生产领域中管理方式信息化已经逐渐成为当今生产行业保证旺盛的竞争能力的重要手段之一。ERP(Enterprise Resource Planning)是一种先进的信息化管理系统,它是以计算机软件开发技术为平台,以生产资源计划为核心基础,可以实现跨地区、跨部门、跨企业整合实时信息的功能,有效的将工业生产企业中的所有信息得到综合性的应用,达到科学管理生产企业核心业务的作用,实现企业资源的最优化配置,更好的提升了生产企业的经济效益。文章根据ERP系统在生产型企业中的发展现状,结合ERP企业资源计划信息系统的管理思想、实现目的,对ERP在制造生产企业中的开发与应用进行深入的探讨与研究。     

浅析企业资源计划（ERP）

近年来，ERP(Enterprise Resources Planning，企业资源计划)管理思想和软件在我国悄然兴起并迅速传播。一时有关ERP的引入成为许多企业关注的话题。什么是ERP?企业实施ERP的意义何在?ERP在我国的应用与发展如何?对此，我们进行以下探讨与分析。     

ERP环境下会计信息化实验教学体系的构建

随着互联网的飞速发展与广泛运用,企业利用信息与网络技术整合企业全部资源进行有效管理成为可能,融合先进管理思想的ERP(企业资源计划)软件应用而生。ERP软件是将企业所有资     

基于灰色关联的制造型企业ERP系统实施过程评价研究

根据制造型企业的特点,从企业资源计划(enterprise resource planning,ERP)系统实施过程中的阶段性成效和实施的关键成功因素角度建立ERP系统实施过程的评价指标体系。在指标体系的基础上利用灰色关联分析方法进行制造型企业ERP系统实施过程的评价。从而企业可以从影响实施过程成效的各个关键成功因素着手,分析实施过程中存在的问题,便于有效控制ERP项目实施的进度,不断地监控ERP项目实施的质量,及时发现并解决问题以保证正确的实施方向。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP（企业资源管理计划）根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识。本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考。     

论ERP应用中BPR的实施

BPR侧重于企业业务流程的整体最优化,ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。本文探讨了ERP应用中BPR的实施步骤和应注意的事项,两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的成效。