第7章 新5S与QC小组活动

QC小组活动，是生产一线员工组成小组就现场中的各种问题，使用QC方法、发挥创造性予以解决的活动。积极开展0C小组活动，能够提高现场员工的技能、实现自我、打造充满活力的现场，进而改善企业素质、强化企业竞争力。     

第2章QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题,为了解决这些问题,小组成员增强业务知识以及综合知识和能力,学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

第2章 QC小组活动的推进方法

一、QC小组活动的构架 QC小组活动是生产及服务现场第一线员工组建小组、坦诚沟通和交流、相互理解、相互配合、以团队协作的方式所开展的活动。QC小组活动在沟通和交流的过程中发现工作现场的问题,为了解决这些问题,小组成员增强业务知识以及综合知识和能力,学习QC（质量管理）的思考理念和工具方法、并且利用这些知识和工具方法开展管理与改进活动。     

第1章 QC小组活动的基本理念

一、QC小组活动的基本理念发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。     

第1章 QC小组活动的基本理念

一、QC小组活动的基本理念发挥人的主观能动性,激发员工的无限潜能。以人为本,营造和谐明快的现场工作氛围。     

QC小组活动中的效果检查

质量管理小组在开展活动中．必需要对活动效果进行检查．以确认小组活动是否达到预期目标。每年在QC小组活动成果评审中,发现小组在进行效果检查时存在不少问题或疑惑．常有小组成员问道如何做好效果检查,在此谈一谈本人的看法。     

中国质协聘任第26批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的指导，培养巩固并壮大QC小组活动诊断师队伍，中国质量协会要求各地区行业在评审推荐全国优秀QC小组成果时，评委应具备中国质协QC小组活动诊断师资格，大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师，以不断提高QC小组活动的整体水平。     

QC小组活动实务（上篇）

一、问息的发现 QC小组能否成功,重点在于小组成员是否存在质量意识,善于发现身边的各种质量问题,甚至于在看似正常的表象中,寻找改进点.通过发现问题,选择小组活动的课题.     

第3章QC小组活动的目的和作用

促进QC小组成员能力的提升、实现自我人生价值;营造充满活力、积极和谐的工作氛围;提高顾客满意度,实现企业经营绩效并为社会做贡献. 一、提升能力,实现自我人生价值 (一)最大限度地发挥人的主观能动性. 每个人都抱有这样的愿望:最大限度地发挥自己的能力,并使之不断升值.     

第4章 经营者和管理者的作用

经营管理者应当认识到：QC小组活动对改进并促进企业发展,培养人才和强化现场实力是非常有效的,因此必须要将其定位于经营管理的重要位置上。经营管理者要身体力行地参与TQM的实践,以人为本,指引、带动全体员工共同推进活动的展开。     

第4章 经营者和管理者的作用

经营管理者应当认识到:QC小组活动对改进并促进企业发展,培养人才和强化现场实力是非常有效的,因此必须要将其定位于经营管理的重要位置上.经营管理者要身体力行地参与TQM的实践,以人为本,指引、带动全体员工共同推进活动的展开.     

QC小组活动实务（下篇）

四、QC小组会议 QC小组会议是小组活动基本的、重要的形式.通过小组会议,全体小组成员聚集在一起,选择活动课题、制订活动计划、分配活动任务,共同讨论问题、激发灵感、互相沟通和帮助,提高QC技能和业务水平,总结成果、实现价值.以营造团结、和谐、积极向上的氛围,最终实现个人与企业共同发展的愿景.     

中国质协聘任第22批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导，培养巩固并壮大QC小组活动诊断师队伍，中国质量协会要求各地区、行业在评审、推荐全国优秀QC小组成果时，评委应具备中国质协QC小组活动诊断师资格，大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师，以不断提高QC小组活动的整体水平。 现将2005年全国第22批QC小组活动诊断师考评合格，并取得中国质量协会QC小组活动诊断师资格的名单公布如下：[编者按]     

中国质协聘任第23批QC小组活动诊断师公告

为加强对全国QC小组活动的具体指导，培养、巩固并壮大Qc小组活动诊断师队伍，中国质量协会要求各地区、行业在评审和推荐全国优秀QC小组成果时，评委应具备中国质协QC小组活动诊断师的资格，大中型企业也应培养一批QC小组活动诊断师，以不断提高QC小组活动的整体水平。     

浅谈建筑施工企业QC小组活动的开展

我国开展QC小组活动自1978年至今已有50年历史，其覆盖领域之广、开展时间之长、参与人员之多在我国前所未有。本文就建筑施工企业如何更加广泛、深入地开展QC小组活动，从QC小组活动特点、“创新型”课题QC小组、领导作用、教育及激励等方面，进行了阐述。     

用QC方法解决问题(课题)之要点(一)--解决问题(课题)目的与基本知识

随着市场与企业环境的变化,QC小组活动的课题范围宽泛起来,解决问题/课题的难度越来越大,这往往成为QC小组活动停滞不前的原因之一.     

邢台矿开展QC小组活动存在的问题和对策

煤矿质量管理小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕煤矿的方针目标和现场存在的问题,运用质量管理的理论和方法,以改进各种质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的,组织起来并开展活动的小组(简称QC小组)。国内外的实践都证明,QC小组活动,是职工参加管理、解决质量问题、提高经济效益的重要途径,是企业全面质量管理的主要内容,是企业培养人才,提高整体素质的有效方法,也是发扬职工主人翁精神,发挥职工积极性和创造性的有效形式,因此,企业应该广泛、深入、持久地开展下去。世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说:"通过开展QC小组活动,使日本的产品质量跃居领先地位。"这就充分说明了质量管理小组的作用是很大的。     

试论QC小组活动中的科学思维方式

2011年上海市质量管理小组（以下简称QC小组）擂台赛的成果讲评,总结了一年来全市QC小组活动取得的丰硕成果,在充分肯定成绩的同时,也分析指出了一些存在的不足和需要在今后的活动中改善与避免的问题。笔者认为,除了经验和质量工具运用方面的因素,这些问题的存在也与QC小组成员的思维方式有很大的关系。     

QC小组活动在企业管理中的作用及措施探讨

市场经济的快速发展,企业实现全面质量管理成为提升核心竞争力和管理能力的关键,为提高企业管理质量,近几年来QC小组活动在企业中受到广泛应用和发展,并成为各大中小企业提高工作质量的重要部分.通过对QC小组活动在企业管理中作用的分析,加强对QC小组活动的了解,并提出有效应用措施,为企业管理水平的提高提供参考.