透视国有资产流失现象

《国有资产到底有没有流失》呢?“特别策划”专栏向您特别推出“透视国有资产流失现象”的系列文章,从《国有资产流失的主渠道》入手,探讨了《国资流失的界定与防范》《国有企业资产的退与进》。在《国资损失拿责任者开刀》的同时,我们要《严防利用改制流失国有资产》。另外,在《国有资产保值增值之路》上,国资委是如何《当好“国资”守护神》的呢?     

企业国有产权转让管理暂行办法

第一章 总 则 第一条 为规范企业国有产权转让行为,加强企业国有产权交易的监督管理,促进企业国有资产的合理流动、国有经济布局和结构的战略性调整,防止企业国有资产流失,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律、行政法规的规定,制定本办法。     

国有资产是怎样流失的

在当前新旧体制转换过程中,由于产权没有理顺,产权管理薄弱,加之金融、财经秩序混乱,使国有资产流失、损失十分严重。据《经济日报》文载:近13年来,我国的国有资产每天大约流失1亿元:到目前为止,国家至少有5000亿元“家当”通过各种渠道流失,进入了个人或小团体腰包。国有资产是怎样流失的呢?1993年下半年,由国家国有资产管理局牵头,财政部和国家经贸委共同参加组织了一次全国性的国有资产情况专题调查,通过调查,我们认为国有资产的流失主要有以下几个渠道。     

谈现代企业固定资产投资与管理

长期以来,企业传统的固定资产管理方式往往是集中管理,统一调配。集中管理是为了防止国有资产流失,统一调配是为了满足日常生产的需要。但实际结果恰恰相反,由于人们习惯于注重对固定资产的实物形态管理,不注重对价值形态的管理,错误地认为保证国有资产不流失的关键是实物管理,机械设备只要没丢失就行了,而不管其是否有效益产生。企业在明知一些设备本单位已无使用价值(或使用率很低)而社会上仍可以加以利用的情况下,却不愿出售,宁愿让设备闲置、自然损耗,造成国有资产的无形流失,这是传统管理模式的第一个弊端。第二个弊端是机械设备的调配使用较难,由于使用部门和操作人员对设备没有管辖权,今天由你使用,明天可能就由另外一人操作了;而负责调配的部门却又无法掌握日常机械     

浅谈解决企业国有资产管理工作存在问题的措施

国有资产管理是一项极其复杂的系统工程,它涉及多方面理论和实践知识。虽然,我国已有40多年的国有资产管理经验,但在经济体制改革中,改革传统的国有资产管理体制,构建新的国有资产管理机制,还是一个新的课题。如何加强国有资产管理,防止国有资产流失、优化国有资产配置,确保国有资产保值增值,是国有企业体制改革的关键。通过这几年对企业清产核资、优化资产、理顺产权等工作,反映出有关国有资产管理上的一些问题,谈一点个人看法。     

政策要闻

国资委和财政部公布《企业国有产权转让管理暂行办法》 为规范企业国有产权转让行为,加强企业国有产权交易的监督管理,促进企业国有资产的合理流动、国有经济布局和结构的战略性调整,防止企业国有资产流失,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律、行政法规的规定,2003年12月31日国资委和财政部发布第3号令,颁布《企业国有产权转让管理暂行办法》,自2004年2月1日起施行。《办法》共分总则、企业国有产权转让的监督管理、企业国有产权转让的程序、企业国有产权     

突破"框内思考"(思想点拨)

美国有一座大厦因为电梯不够用而使顾客久等导致怨声载道.怎么办?有人提议增建新的电梯,但从大厦的结构来看已不可能;也有人想到增加电梯容量的办法,但这需要大笔钱来更换一部更大的电梯,并且电梯运行一个往返还是需要很长时间大厦管理人员绞尽脑汁商量对策,最后终于有人转念一想:"为什么颐客就一定不能等候呢?只要设法让他们不对等候感到厌烦,自然就可以减少抱怨."问题如此一转换,解决的办法就找到了.     

谢谢SARS!(散文)

记得中学时上哲学课,课后大家在宿舍里分成正反两方,辩论“一分为二”观点的正误。正方说,“一分为二”是颠扑不破的真理,世界上任何事物都是一分为二的,都具有两面性。反方说,老鼠、苍蝇、臭虫,这些东西也有好的一面吗?正方被噎了好久,辩说,从维持生态平衡的食物链看,老鼠、苍蝇也属某个食物链中的一环呢,怎么没有好的一面?反方可能对所谓的食物链不甚了了,转而反问说,难道“四人帮”、日本鬼子也有好的一面?也要一分为二地看待?这个问题很通俗,且政治性强,正方又被噎住了,好久,才有人找到理由:他们可以当反面教材,教我们识别真假马列、教…     

直面“忽悠”

有人说,中国汽车产品的同质化已经来临,现在是品牌制胜的年代,是注意力经济的忽悠年代；有人说中国汽车行业的营销水平比家电行业差远了；有人说乘用车品牌营销看上海通用,商用车品牌营销看福田。面对营销界的这些困惑和悖论,一个从家电行业走过来的汽车营销人——福田的品牌总监张彬如何作答呢?     

做好你自己——访现代汽车集团中国经营研究所副所长柳基千

A:现代汽车所取得的成功,就如您所言,是在做好品质的基础之上取得的,但除了品质被挑剔之外,现代汽车是否碰到过其他困难?比如贸易壁垒,比如当地企业给政府施压,排斥外来企业。现代汽车又是如何应对的呢?L:坦白讲,在上世纪80年代我们刚刚进入美国市场的时候,碰到的排斥并不明显,毕竞那时候,我们的市场占有率还不够。随着现代汽车销量的增加,的确碰到了你所说的这些困难。一方面是贸易摩擦,有人会说为什么现代在美国卖了那么     

系统输出余弦管理法应用的新思路

现在的中国外贸企业正处于从计划经济向市场经济过渡的转轨时期,其中许多企业还处于彷徨期,对于新形势下如何搞好企业经营还没有找到一个行之有效的办法,没有能真正调动企业职工的积极性,企业效益普遍不好,究其深层次的原因,主要是由于在企业管理上还受计划经济的影响,还没有找到一种管理方法可以使企业职工的个人利益和企业经济效益挂钩从而使其能够自觉完成本职工作。     

国资委加快推进企业总法律顾问制度建设

为依法防范法律风险,防止国有资产流失,实现国有资产保值增值,国务院国有资产监督管理委员会将加快推进企业总法律顾问制度建设。从国家重点企业总法律顾问制度试点工作总结会上获悉,国资委将在53户中央企业和其它具备条件的中央企业中全面推行企业总法律顾问制度;并在地方国有重点骨干企业中积极推广企业总法律顾问制度;同时,《国有企业法律顾问管理办法》将于近期正式发布实施。国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和说,加快推进企业总法律顾问制度建设,是完善社会主义市场经济体制的时代要求,是加强国有资产监督管理的迫切需要,是深…     

取道“再制造” 图谋“地下空间”商机 中盾控股:没路走的时候也要踩出一条路!

这是一家"草根"企业,在市场态势骤然变化的时候,他没有束手无策,反而以进取的姿态,向更高的目标展开冲刺。他会成功吗?他找到了什么可以柳暗花明的方向?"要说挣钱,可以说一年挣个两三千万并不难;但是话说回来,你说你为了这两三千万就可以放弃这些东西?——有些事你不做谁做?毕竟得有人做事啊……"说这话的时候,中盾控股集团有限公司(以下简称中盾)董事长王茂的脸上,并没有泛起该有的激动神情,     

观点

如何体现绩效考核指标与企业战略的结合度和支持度?不同的考核指标设置能够体现不同企业在发展战略、发展阶段的差别和产业特征。面对这样的特性,是否所有的定性指标都可以转化成为定量指标呢?所有的行为指标是否都能转化成KPI呢?KPI有如何成为企业发展和提高企业竞争力的动力呢?这些问题在e行网社区上引发了热烈的讨论。他们所在的企业考核现状如     

探索篇·垫资施工是否山高路长：第一次吃螃蟹的成功创举——BT模式为交通基础设施建设带来的新启示

有诗云:山重水复疑无路,柳暗花明又一村。在现实生活中,有人将垫资施工说成是BT模式,有人将两者吹得神乎其神,有人将两者说成是“万恶”之源,其功过这是经济学家的事,我们暂不去争论。实践是检验真理的唯一标准。可是为什么有的企业不墨守成规,不固步自封,敢于自主创新,最后能够运用BT模式或者垫资施工而运作成功呢?这些企业成功的背后究竟有着什么样的故事和抉择?从这些企业身上我们能够吸收哪些营养得到哪些启示呢?     

并购浪潮何时涌?——2003外资并购高层论坛

随着《利用外资改组国有企业暂行规定》和《外国投资者并购境内企业暂行规定》等一系列涉及我国资本市场的对外开放的法规和办法的相继出台,标志着我国资本市场领域形成了从WTO协议框架下外资并购业务的开放。外资并购正成为我国资本市场的一个新亮点。这些政策法规颁布以后外资并购在中国将如何发展,相关的法律法规在实施中可能遇到什么难题,如何控制和防范外资并购中的风险,外资在改组国有企业中会有哪些难点,如何利用外资并购优化上市公司治理结构,国有资产管理体制的新举措对外资并购的影响,境内企业应如何制定相应对策,这一系列问题您都可以通过本期沙龙找到答案。     

提高企业竞争力的新途径——中国十八冶应用BT模式建设重庆南立交桥工程述评

有诗云:山重水复疑无路,柳暗花明又一村。在现实生活中,有人将垫资施工说成是BT模式,有人将两者吹得神乎其神,有人将两者说成是“万恶”之源,其功过这是经济学家的事,我们暂不去争论。实践是检验真理的唯一标准。可是为什么有的企业不墨守成规,不固步自封,敢于自主创新,最后能够运用BT模式或者垫资施工而运作成功呢?这些企业成功的背后究竟有着什么样的故事和抉择?从这些企业身上我们能够吸收哪些营养得到哪些启示呢?     

垫资施工路在脚下

有诗云:山重水复疑无路,柳暗花明又一村。在现实生活中,有人将垫资施工说成是BT模式,有人将两者吹得神乎其神,有人将两者说成是“万恶”之源,其功过这是经济学家的事,我们暂不去争论。实践是检验真理的唯一标准。可是为什么有的企业不墨守成规,不固步自封,敢于自主创新,最后能够运用BT模式或者垫资施工而运作成功呢?这些企业成功的背后究竟有着什么样的故事和抉择?从这些企业身上我们能够吸收哪些营养得到哪些启示呢?     

“刊”天下

美国人,你幸福吗?过去,如果你是一名美国人,如果你感觉到无趣,不快乐,不幸福,那一定是你自己出了问题,因为从美国独立那天起,美国就是一个追梦的地方,那里有足够多的粮食,有足够多的土地、矿产、森林,只要你肯吃苦,你就会有收获,就会过上幸福美满的生活。然而,现在你再问美国人是否幸福,他们十有八九会回答没有感觉到有多幸福。问题出在哪里了呢?在现在的美国,到哪里寻找幸福,又如何能够找到呢?     

1999年建筑业企业改革要点

一、推进建筑业资产重组,促进所有制结构调整 1.推进建筑企业资产重组,使国有建筑业企业由量的扩大逐步转向质的提高。建筑行业属一般竞争性行业,可通过资产重组和结构调整,适当增加非国有资本在全行业中的比重,近期原则上不再批准成立新的国有建筑企业。 2.进一步放开搞活中小型国有企业。坚持从实际出发,因地制宜。国有大中型建筑业企业现有的独资子公司、孙子公司等,可以采取多种形式放开搞活,但不能把出售作为主要的改革形式,需要出售的要按照国家规范的办法进行,严格禁止名卖实送、半卖半送和逃废银行债务及国家税款、规避安置职工的错误做法,要认真贯彻落实《关于出售国有小企业中若干问题意见的通知》严格禁止将国有小企业“一卖了之”,防止国有资产流失。