CCO能炒多久炒多热

这两年我们向国外企业学了不少的东西:新的管理方法、新的营销理念、新的推销策略,当然也包括许多挺绕嘴的词儿,譬如,CEO、CFO,还有一个CCO(首席文化官)。首席文化官这个概念已经客观存在,作为一个关注管理现象的人,我个人认为CCO更多的是炒作。目前对CCO有以下几种看法:     

全国企业文化管理师岗位资格培训富有成果

根据市国资委党委、市国资委关于倡导“国资文化”、加强企业文化建设的精神，按照上海国资企业文化建设“三年行动计划”中培洲“全国企业文化管理师”（以下简称CCO）的要求，上海国资企业文化促进会委托上海工商经济进修学院（上海企业文化与品牌研究所）进行CCO岗位资格培训。自2005年8月17日举办首期培训班以来，已有一年时间。现将基本情况通报如下：     

上海国资系统首批“CCO”应运而生

为进一步贯彻国务院国资委《关于加强企业文化建设的指导意见》的文件精神，落实市国资委两委关于建设“国资文化”的目标任务，通过专业培训，培养优秀的企业文化建设专业人才。最近，由市国资委企业文化促进会与中国企业文化促进会“企业文化管理师（CCO）”长三角培训中心——上海工商经济进修学院，联合举办的“CCO”国资委系统首期中、高级培训班，分别于8月26日和9月1日开班培训。来自国资委系统各行业的近70名首期培训班学员，经过系统的企业文化理论和实务学习，及实战训练，已完成全部的授课内容和考试，并报中国企业文化促进会培训中心终审，即将成为上海国资委系统首批中、高级“CCO”。     

苏启皓:“智”造文化气场

<正>无论是对外的公益活动,还是内部的"文化大讲堂",苏启皓旨在"智"造一个爱迪尔纯洁、良性的文化气场继CEO(首席执行官)、CFO(首席财务官)之后,CCO(首席文化官)又适时出现。CCO更多地承担起企业形象和文化的内塑外宣功能,而在目前是否要设立CCO却成为企业界的一大争议热点。     

世界500强"文治"平天下

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

"首席文化官"的资格与立位

企业文化建设由谁来掌舵,应运而生的企业"首席文化官"又怎样设置与操作?在我国企业文化建设深入推进的过程中,一些专家学者提出了“首席文化官”的问题,也有一些企业结合自身实际工作需要,在企业内部设立了“首席文化师”或类似的管理职位。本文就“首席文化官”这一问题谈点看     

中国现代企业文化的本土化

文化一词涵盖的内容很广，有物质文化，也有精神文化，有历史文化，也有现实文化。其对事业发展的作用也不言而喻。同样，企业文化含义也很广，到目前还没有个公认的，权威的定论，但是它的基本含义可以表述为：企业文化是企业在生产经营过程中长期形成的，被广大员工认可的企业理念，企业精神，企业价值观和行为准则。我国传统文化是我国企业文化产生的条件和土壤，而外国的优秀企业文化理论和实列则是我国企业文化成长的养料，中国企业文化建设与中国传统文化和外国优秀企业文化理论和实例具有十分密切的关系，本文将对二者在我国现代企业文化的本土化建设中的独特功能和积极作用进行阐述。[编者按]     

中国新职业观察

新职业的产生是国家经济发展的结果,也为人们提供了巨大的就业市场。过去,人们对CEO(首席执行官)、CCO(首席文化官)这样的词语还闻所未闻,但如今,它已经是市场经济     

农村金融机构的企业文化建设

优秀的企业都有自己卓越而独特的企业文化，金融企业也是如此。我国商业银行普遍忽视企业文化构建，其后果是我国商业银行从上到下缺乏统一的理念、价值观，没有统一的发展目标和群体认同。银行业界在金融企业文化的理解中还存在很多误区。比如，将企业文化建设等同于职工思想政治教育和职工文体活动，缺乏系统的制度建设、理念建设、识别系统建设。这种理解上的偏差导致员工和领导层没有统一的价值观，缺乏共同的理想和信念体系。     

对话题目:中国企业需要什么样的“战略”

对话时间：２０００年６月对话地点：诺亚舟管理咨询公司对话人：夏冬林首席财务专家 宁向东首席经济学家中国企业需要“战略”夏冬林（以下简称“夏”）：近期看了一份关于我国企业战略管理方面的调查表明中国约９０％的企业都没有制定战略规划，没有关于本行业预测和发展前景、发展方向的分析。这些企业尽管在生产管理、市场营销方百十分重视，但是，由于缺乏行之有效的战略规划和实施细节，企业在具体管理方面的努力常常是事倍功半、效果不佳的。宁向东（以下简称“宁”）：是的，这种现象的存在与我国市场经济发展的总体水平是有关的。…     

惠普的知识管理文化

知识管理的本质，究竟是技术，还是文化？在知识管理的前后，企业还需要做好什么？惠普如何具体操作的呢？ 早在“知识管理”在企业中还没有开始大规模实践、“CKO”（首席知识官）还不存在的时候，惠普公司就开始了知识管理的实践。     

企业的“绿成长”最佳法则

第二届首席文化官(中国)年会评选出2010年度的十大企业文化事件、企业文化卓越表现企业和杰出首席文化官,并发表了首席文化官年度共同宣言。而"绿成长"作为本届年会的关键词,正逐渐成为企业文化领域的流行语     

中企联召开全国企业文化（潞安集团）现场会探寻企业文化全面管理之道

为了破解企业文化建设“落地难”和“缺乏系统性”问题，中国企业联合会、中国企业家协会干2006年12月27日～28日召开了“全国企业文化（潞安集团）现场会”，深入探寻企业文化全面管理之道。     

首席文化官关注九大问题

首席文化官，要思考更多深层次问题，建设更好的文化机制。要在企业里成为一名成功的首席文化官，从上任伊始，就必须搞清基本问题，最好能够自行创造一套管理工具和方法     

楚雄企业制度文化建设中应注意的问题

在楚雄企业制度文化建设中，主要问题表现为没有建立起和组织发展相适应的企业组织机构和在企业并购中缺乏对企业文化的整合，故而提出要进一步完善楚雄州企业组织结构，加强对并购企业文化的整合工作并要不断创新。     

企业CIO机制浅探

随着信息革命的兴起，许多大企业都相继设立了CIO（首席信息经理）。CIO原指政府管理部门中的首席信息官，随着信息系统由后方办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理，直接对最高决策者负责。与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位。     

世界500强已进入“文治”阶段

目前，世界500强企业中的绝大多数都设置了企业文化专职管理人员。随着知识经济的发展，企业仅有首席执行官还不够，还应有首席企业文化官与之相匹配。相应地，世界500强企业的管理已经完成了从“人治”到“法治”，再到“文治”的转变，进入到了文化管理的新阶段。     

创新文化:鞍钢的时代舞步

提起鞍钢，人们自然而然地会想到“鞍钢宪法”。鞍钢在为国家奉献了巨大的钢铁产能的同时，也创造出了独一无二的企业文化。“鞍钢宪法”是计划经济时代我国工业化进程中的一座里程碑式的管理文化。     

金融企业如何创设首席风险官——基于首席风险官试水建行的理性分析

首席风险官的由来及现状 随着市场竞争的加剧．企业风险越来越大，客观环境要求职业风险管理者的有效引入。自上世纪90年代以来，发达国家的金融服务、公用事业、能源行业等风险密集型行业中的领先企业都任命了各自的首席风险官（Chief Risk Officer，简称CRO）。首席风险官是企业风险管理的权力中心，全权负责企业风险管理体制的构建、风险控制决策、人员安排等风险管理领域的事务。首席风险官的发展速度很快，据调查显示，标准普尔500强企业中有1／3设立了首席风险官职位．并且随着萨奥法案（Sarbanes-Oxley Act）对上市企业监管和信息披露的加强，首席风险官正变得愈发重要。     

企业文化认识的三大战略误区

“企业文化”作为一种新的管理理论，舶来我国已经20多年，给我国企业界带来了全新气象。特别是随着2001年我国被批准加入WTO（世界贸易组织）。以及经济全球化的迅猛发展，企业文化被推上了重要的管理地位。