完善干部考评机制的新思路

干部考核评价机制是干部制度改革的一个重要突破口，现行的干部考核评价工作存在一定的缺陷，作认为应从以下两方面提高干部考核评价工作质量。首先要完善考评办法，在考核中尽量使用硬性指标，合理运用多种思考方式，真正提高干部考评质量；其次要加大考评力度，建立健全干部考评制。     

对完善基层央行干部考核标准的思考

建立建全基层央行干部考核评价体系是选准、用好干部的关键环节，而干部考核标准又是考核评价体系中的重点，也是难点所在。由于基层央行干部的职务等级和类别都不尽相同，在对干部德、能、勤、绩、廉的考核中，应对每个考核项目赋予合理的权重，对各级干部区分合理的考核档次，使考核标准更趋于层次性、可比性和操作性，从而客观公正地反映出基层央行各级干部的德才水平、履职情况和工作业绩，得出全面、公正、准确的考核结论，为各级党委正确认识和使用干部提供真实可靠的权威依据。     

对做好行长任期责任审计工作的几点认识

行长任期责任审计是指对商业银行各级行行长在任期内的经营管理责任履行情况和各项经营管理指标完成情况而进行的全面性审计。以此来监督各级行行长在任期内责任履行情况并对其业绩进行鉴证和评价。因此,在农行系统内开展行长任期责任审计,是农行审计工作的重要组成部分。它不仅对农业银行干部的考核、任用、晋升、离任及衡量任期经济责任履行情况有着十分重要的现实意义,而且对保证金融业     

刍议激发县级行经营活力

县级行的经营状况如何事关农业银行全局 ,县级行活了农业银行全盘皆活 ,因此 ,激发县级行的经营活力 ,是各级管理层倾力解决的一个重大问题。(一 )县级行经营活力不足的几种表现 :1、员工的市场竞争士气不高。农业银行在迈入发展新阶段中 ,面临着一些新问题 ,新困难。减人增效 ,下岗分流 ,使部分员工深感承受的压力大 ,同时 ,由于同业竞争异常激烈 ,拓展业务的难度越来越大 ,也使一些员产生畏难 ,厌战情绪 ,市场竞争士气不高。2、经营目标考核重点不突出 ,经营开拓创新活力。从管理层对县级行的经营管理上看 ,一些年度经营目标考核计划 ,不…     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

对当前商业银行业务经营考核体系的思考

本分析了商业银行现行考核管理办法对基层行及管理思维、业务发展、员工收益的制约和影响，提出了通过转换思维、完善制度、制订远期规划、追求利润最大化和完善干部评价体系等手段，从根本上激发基层行的经营活力的几点建议。     

加强干部档案管理实现干部工作管理规范化

农业银行干部人事档案管理是组织人事部门，按照党的干部政策，在培养、选拔和作用干部等工作中，形成的记载干部个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的件材料，是历史地，全面地考察了解和正确选拔使用干部的重要依据。加强农业银行人事档案管理工作的规范化、标准化建设，是农业银行组织人事部门在社会主义市场经济条件下非常重要的基础性工作。总行决定今年是全国农行系统的干部人事档案管理全中达标的最后期限，这是总命令，也是硬任务，同时也标志着农业银行干部人事档案管理将步入一个新的阶段。本在总结以往工作经验的基础上，结合新疆分行的实际，就如何做好我行的干部人事档案达标工作谈几点认识和看法。     

构筑基层人民银行全新的用人机制

基层人民银行现行用人机制存在的缺陷。现行选人，用人机制不尽科学、合理。在用人上，用人标准失之于宽泛，很难具体化。在考核任用干部时，偏重于群众意见和领导意见，对干部金融基础知识，金融监管法规和岗位技能考核不够，选人有时变成选“老好人”，不能适应未来金融监管及服务和金融创新的要求。因此，虽然在一定程度上打破了“干部只能上，     

对加快农业银行县域业务发展的思考

县支行是农业银行现行体制下最基本的经营单位，是农业银行重要的经营据点和基础，其是否具有经营活力，对全行的经营状况有着举足轻重的作用，对农业银行发展至关重要。近年来，各市县支行的业务经营取得较快地发展，但还普遍存在经营层次低、客户结构不合理、资产质量差、盈利能力弱、缺乏持续发展能力等问题，严重影响了农业银行的整体发展。为有效促进农业银行整体发展，提高综合竞争实力，各市县支行要认真从发展战略的高度巩固和拓展县域业务，实现农业银行全面、健康、可持续发展。     

试述改善基层农行财务内部管理的途径

长期以来,农业银行一直循着一条重速度轻效益,重数量轻质,重扩张轻管理的经营之路,与之相应的内部财务管理体制也被烙上深深的印记,存在经营目标体系不健全、核算层次过多、资源配置不合理、管理方式落后等缺陷,在经营日益规范的形势下对现行的财务状况产生了较大的负面影响。为此,对如何完善,我们提出如下建议:一、建立完善的考核指标体系和评价指标体系。考核指标和评价指标体系的设立,必须突出稳健经营、规范发展的指导思想,围绕基层行经营管理的主要目标,着重解决业务经营中的     

关于实行帐户经理制的构想

关于实行帐户经理制的构想农业银行湖南怀化分行课题组所谓帐户经理制，是指经营行将其所有开户企业的存贷帐户，按照一定的原则和标准，落实到每一个信贷员经营和管理，明确其经理责任，每年进行严格考核和奖罚兑现的一种信贷管理方式和制度。长期以来，由于信贷企业多而...     

走出传统存款考核方式的误区

存款是立行之本，农业银行各级行都在抓存款，并逐级考核。就考核体制来看，目前，现行传统的考核存款绝对额增加的考核方式尽管其方式单一、操作简单，可其弊端亦多。首先，这种考核方式是计划经济下的产物，各级行存款考核指标的下达，盲目性和随意性较大，且易出现“鞭打快牛”现象等等；其次，这种考核方式易为各网点弄虚作假、玩数字游戏提供空间，影响资金使用效率。     

关于搞活农行县级行的战略研究

县级行是农业银行业务经营的基础，在农业银行向商业银行转化的进程中，当前最突出的问题是基础脆弱：县级行不良贷款占比高，综合利息收回率低，亏损面宽额大，经济及刑事案件发案率高等。因此，搞活县级行不仅是夯实农业银行业务经营基础、增强活力的需要，也是农业银行...     

论农业银行干部人事制度的创新

从某种意义上讲,农业银行改革与发展的成败,关键取决于各级行领导班子建设,而领导班子建设的好坏,最终落脚点反映在选人、用人、管人、进人四个重要环节上。因此,改革现行干部人事制度,当务之急是要按市场经济原则和商业化经营目标的要求,构造农业银行新的选人、用人、管人、进人四种运行机制。一、营造科学的选人机制选人是建设高素质干部队伍的关键环节。能否选用高素质的干部,关键又在于能否形成一种平等竞争、优胜劣汰、严格规范的选人制度,靠制度去规范人选的基本程序和方法,靠制度将德才兼备、注重实效、群众以认的原则落到实处,营造优秀人才脱颖而出的良好环境,才能推进干部素质的提高,促进农业银行商业化经营目标的实现。具体来讲选人要解决好     

活化农行营业所经营的现实选择

营业所是农业银行经营的基层单位。点多面广,体制僵化,经营不活,已严重制约着农业银行向商业银行的转轨进程。最近,我们在对襄樊市农行营业所调查后,得出这一结论:从根本上打破营业所现行体制,实行"独立核算,承包经营"是活化基层营业所经营的现实选择。一、营业所现行体制必须从根本上改变现行营业所机制是适应计划经济体制的构造,其特点是:机构设置分散,经营职能弱     

农业银行县级行宜实行全员资金责任制

一、要恰当地选择农业银行所有权与经营权的分离点,我认为,这个分离点应在县级经营行,而全员资金责任制是县级经营行的合适经营形式。“全员”即农业银行县级经营行的全体、职工受上级行委托,作为经营行经济所有权的代表行使经营主权。实行行长负责制,行长由职工民主选举产生。全体职工共同对上级行负责。选出的行长对全体职工负责,对外是县级农业银行企业的法人代表。“全权”,即县级农业银行作为法人,具有对信贷资金的占有、使用、受益分配的完整的经营自主权。具体说,具有人事管理权、贷     

发挥人事部门职能作用 促进农业银行转轨

发挥人事部门职能作用　促进农业银行转轨史玉珍，林涛人才是事业兴衰成败的重要因素。作为担负配置人才重大责任的人事部门，对农业银行向商业银行转变应履行好职责，发挥应有的作用。一、做好干部考核推荐工作，为推进向商业银行转变选拔合格人才不同的经济体制，不同经...     

农业银行实施集约经营的难点及对策

农业银行实施集约经营的难点及对策农业银行山东省分行课题组一农业银行集约经营是指通过科学的组织管理，实现系统内人、财、物等经营要素的最优组合，以谋取适度规模基础上的最佳经济效益。近几年农业银行的改革已初见成效，但是从深层次看，现行经营管理体制和诸多制度...     

搞活农行县级行的探讨

一、制约县级行活力的主要因素及深层次原因分析县级行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中居于核心的、关键的地位。县级行的活力如何决定着整个农业银行活力的充足与否,只有把搞活县级行作为搞好农业银行经营全局的重点来抓才是切中...     

论提高农行经营效益的十大途径

论提高农行经营效益的十大途径岑神富随着金融体制改革的深入，农业银行向商业银行转轨，并实行企业化经营，如何提高经营效益成为人们关注和讨论的焦点。许多同志对这一课题进行过探讨，笔者也不揣冒昧，提出以下以下建议，与同仁商榷。一、改革农业银行现行管理体制。农...