浅谈地质勘查工作战略结构调整及对策选择

文章分析了当前地质勘查工作内在结构存在的种种缺陷 ,提出了地质勘查工作战略结构调整的主体思路 ,并针对地质勘查工作战略结构调整提出了诸如调整产业结构、优化项目结构、更新技术结构、扩大资金渠道、加强横向联系等五项对策选择。     

地质勘查的清洁生产

根据地质勘查工作的特点分析了地质勘查项目实施清洁生产的必要性,论述了地质勘查清洁生产的主要环节,对地勘待业组织和推选清洁生产提出了多方面的建议。     

国外地质勘查组织特点和发展趋势

国外地质勘查组织一般包括两大类 :一类是从事国家地质调查的组织 ,另一类是勘探公司。文章分析了国外地质调查机构的特点和发展趋势 ,论述了国外勘查公司的组织模式、管理机构、勘查组织的形式和类型、决策方式、勘查程序等     

重庆川东南地质工程勘察院开拓市场的实践与思考

文章总结介绍了重庆川东南地质工程勘察院组建进市场、开拓市场的成功经验。这些经验向人们展示的启示是：开拓市场、占有市场是企业生存、发展的根本,质量是企业开拓市场、占有市场的保证,管理是永恒的主题     

地矿部门地质勘查市场的回顾与展望

本文通过回顾十多年来地矿部门开拓地质市场的过程,系统地分析了各个发展阶段的特点、地质市场的现状和面临的问题。对今后地质市场发展目标和任务提出了建议。     

云南省矿产资源现状及进一步勘查开发的建议

文章对云南省矿产资源的现状进行了概要分析,进而提出如何促进矿业经济发展的政策建议.     

在地质勘查中如何实施对口勘探

在我国新的找矿形势下,在总结建国以来地质工作正反两方面经验与教训的基础上提出了“保证基础、加强普查、择优详查、对口勘探”的总方针,“对口勘探”是其中的一个重要组成部分。在地质勘查中,如何实施“对口勘探”是地质、矿山设计部门十分关注并经常探讨的问题之一。笔者以冶金地质为例,就此提出个人的粗浅看法。     

工程勘察施工市场容量预测

本文建立了工程勘察施工市场容量的预测模型，并对地矿部门2000年工勘市场发展前景进行了预测。     

地质勘查成果计价方法探讨

文章作者从地勘成果供需的不同角度和不同的效益追求来分析探讨地勘成果的计价方法，在此基础上提出了交易中的价格模型。     

开辟多种资金渠道 增加地质勘查的投入

本文针对当前地质勘查经费严重不足的情况,提出了开辟多种资金渠道,增加地质勘查投入的途径,并对各种途径的必要性和可能性,从理论和实践的结合上做了论述。文章特别强调,开辟多种资金渠道,增加地质勘查投入,是地质工作运行机制的改革,必须提高认识,开拓前进。     

地勘经济存在的问题及对策建议

根据目前地勘单位的现状和存在的问题;建议逐步向集约经营模式转变,稳步推进地勘单位事转企;充分利用国家优惠政策,用好用活地勘费,努力增强地勘单位的经济实力;最终建立现代企业制度是地勘单位改革目标。     

浅析地勘单位人力资源的管理与开发

当前人才已成为地勘单位最重要最稀缺的资源。由于受计划经济的影响,地勘单位职工平均主义思想严重,就业观念陈旧,人才资源流失严重,缺乏有效激励机制,职工培训方式陈旧落后,人力资源管理人员素质不高。为适应市场竞争和企业化经营的需要,地勘单位必须建立新的人力资源管理与开发体系,要以人为本合理设置岗位,发挥人力资源管理部门的作用,建立有效的激励机制,提高员工的整体素质,实行民主管理,引导员工认同单位价值理念。     

以工勘施工为主业的地勘单位中长期发展战略

地勘单位在产业结构调整中,一部分转向了工程地质勘察与基桩施工。由于工勘施工属于市场化程度较高的建筑业,而地勘单位长期在计划性较强的模式下运行,始终存在短期行为等弊端。制定好以工勘施工为主业的地勘单位的中长期发展战略,并采取措施确保其有效地实施才能克服人为与体制对地勘单位形成的障碍。     

我国工程地质调查标准现状分析

现阶段我国工程地质调查工作的主要目标是为区域协调发展、重大工程建设以及新型城镇化发展提供精准有效支撑服务,其主要任务随之转变为调查评价工程地质条件、构建工程地质模型评价以及建立数据库。工程地质调查工作要取得更多成果,需要以相关标准规范作为技术准则。通过梳理现行工程地质调查标准发现存在着标龄长、通用标准缺失、标准需重新定位以及调查标准需完善等问题。针对存在的问题建议:以地质调查标准体系为基础,加快推进标准制修订工作,注重成果与经验的总结,加强国际交流。     

关于水工环地质调查工作的思考

水工环地质调查是与国民经济和社会发展紧密结合为它服务的一项工作。本文介绍了建国以来水工环地质工作为国民经济与社会发展服务三个阶段及近年来所取得的巨大成绩，同时，综合了当前水工环地质大调查中亟待改进和加强的六个方面的问题，并就工作重点提出了三项建议。     

地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。     

浅谈地勘单位面临的问题及其对策

地勘单位现存的主要问题是 :管理体制存在缺陷 ,经营规模小 ,人才匮乏 ,历史包袱重 ,市场适应能力低。针对这些问题提出 :从产权制度、人事制度、分配制度进行改革 ,多方位筹资 ,树立科学的人才观 ,利用社会保障 ,适应市场发挥自身优势等五个方面的对策 ,使地勘单位摆脱所面临的困境。     

浅谈地勘单位发展战略问题——以地质勘查主导产业为基础的多元化经营战略

地勘单位发展战略中存在的主要问题是:主导产业不明晰,低相关和非相关多元化经营程度过高,地勘主业发展相对滞后,单靠地勘主业难以维持发展。地勘单位多元化经营战略模式应是在地质勘查主导产业的基础上实现多元化经营,而其实现途径是对现有多元化业务实施重组,并选择高相关产业作为多元化经营的成长方向。     

地勘单位物业管理面临的问题与对策

地勘单位在推进企业化的过程中,普遍组建了物业公司。这对地勘单位后勤体制改革和提高后勤服务质量发挥了重要作用,但目前物业管理尚存在着观念上、体制上、机制上、素质上、设施上的问题。解决上述问题,应树立与市场经济相适应的物业管理观念、建立科学的物业管理体制,健全和完善工作机制及管理制度,大力提高员工队伍的素质,加强企业文化建设,努力改善物业环境和设施。