论社会主义市场经济条件下的企业竞争

<正> 建立社会主义市场经济新体制,意味着我们的国有企业,必须从政府的“怀抱”中解脱出来,投向市场的“海洋,面对国际国内激烈复杂的市场竞争态势,正确地认识竞争和正确有效地参与竞争,也就具有更重要的现实意义。 一、参与竞争并追求胜利是企业的本性 竞争,是商品经济的产物,有商品经济,就必然有企业间的竞争,商品经济愈发展,企业间的竞争愈激烈,市场发育程度愈     

市场经济下企业的性质功能与经营目标

所谓企业，是指在社会经济生活中能自主经营、自负盈亏，通过从事某种或某些符合社会需要的物品与劳务的相对固定的经济活动实现盈利的具有法人资格的基本经济组织。在社会主义市场经济下，按照不同的标准可以将企业分为不同的类型。社会主义市场经济下企业的性质与特征应从如下几个方面来加以考察：     

市场经济中的企业经营思路分析

随着中国特色社会主义市场经济体制的建立与完善,将企业推向了竞争更加激烈的市场之中,使其真正成为自主经营与自负盈亏的市场竞争主体。那么,在这一新形势下应当怎样提升企业的经营效益呢?本文从形成盈利化的经营思路、聘用优秀企业管理者的经营思路、多元化的经营思路等三个方面分析了市场经济中的企业经营思路。     

努力探索当前市场经济条件下的经营机制转换

在当前市场经济条件下,企业推行?企业经营实绩与企业待遇挂钩”的政策,这是与计划经济条件下企业经营缺乏竞争意识的最大区别。企业为考虑自身综合经济效果,势必改变过去企业经营活动呆板,缺少竞争机制的办法,努力开发适销对路的商品,使其具有消费者需求的质量和品种,立足于市场。为适应市场经济条件下企业经营活动特点,努力探索当前市场经营条件下的经营机制转换,近几年来我们取得了一定成效。     

论市场经济条件下物资企业煤炭经营策略

一、全国煤炭订货会给物资企业的启示１９９８年１２月中旬,在山西省太原市召开了１９９９年全国煤炭订货交易会,这次订货会与往年有明显的不同。１．历年的煤炭订货会都是由需方省份来承办,现在改由供方来承办,笔者在煤炭流通行业工作多年,参加过十几次煤炭订货会,...     

论市场经济条件下的企业内部审计

内部审计作为企业监督机制的重要组成部分，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制等积极作用，而不仅仅局限在企业财务的真实、合法和效益上。本文介绍的内部审计实质就是企业内部市场化条件下内向型的管理审计，是一种适应企业发展需要的，以内部管理鉴证为主要职责的综合性的内部审计。     

市场经济下现代企业经营理念创新

市场经济条件下,现代企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展,关键取决于现代企业经营理念的转变.现代的社会是一个复杂的多层次的大系统,每时每刻都在发展变化着.作为市场主体的现代企业,应时刻注视这些发展和变化,使其思想、观念与之相适应,必须牢固确立以下经营理念.     

市场经济条件下企业人力资源管理

人力资源管理体制是企业内部管理体制的重要组成部分。在现代市场经济条件下它也成为决定企业在激烈竞争中生死存亡的关键因素。随着我国市场经济体制改革的不断深入，在企业人力资源管理体制上。原有的硬性的管理体制既不能适应现代市场经济发展的需要，也不能很好地解决因为体制的变动而带来的企业人才资源严重流失的问题。     

论市场经济条件下的企业会计管理创新

一、市场经济体制对会计管理的影响当前企业会计管理中存在最为普遍的一个问题就是会计在企业中的角色异化,权利集中而又不具体地在企业管理中行使职权,往往造成了企业管理中会计这一职务就成了一个＂另类＂。由于会计在企业经营活动中主要负责财务往来,财务状况分析,在管理阶层并不能真正发挥自己的管理作用,导致会计在企业的经营行为中缺乏创新能力,惰性增加,与企业的战略目标形成了一个很大的反差。     

市场经济条件下的企业质量管理

市场经济是商品经济高度发展的产物,是依靠商品持续不断的、频繁的、多方面的并通过货币形式进行交换来实现和不断发展的。商品占有市场所畅销的程度和经济效益是企业所追求的目标。而畅销率的大小和经济效益的好坏关键决定于产品质量。用户在采购产品时,需要供方(企业)提供其所进行的产品检验、试验结果和企业的质量体系是否有效运行的可靠证据,以便确立充分的信心而采购供方的产品。尤其是商品能否去占领国际市场并站稳脚跟,关键更在质量,而且是更广义的质量。     

市场经济条件下邮政企业的财务管理

社会主义市场经济体制为我国邮政企业的发展创造了良好的契机,邮政企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效的拓展,因此其财务活动规模日益扩大,财务关系处理日益复杂.这就要求财务管理进入一个新的发展时期.这一时期的特点是以提高经济效益为中心,实行全方位财务管理,在财务管理内容上,已不是偏至于某一项管理,而是对筹资、投资、成本、收入、利润等方面全面化管理;在财务管理方式上,对各项内容的管理都采用预测、决策、计划、核算、控制、考核、分析、监督等多种管理方式,财务管理中定性与定量的方法都要不断创新.     

浅谈市场经济条件下的企业管理

党的十五届一中全会明确提出:用三年左右的时间,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有大中型企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型企业初步建立起现代企业制度。对此研究新形势下企业面临的新问题,努力探索社会主义市场经济条件下企业管理的新内容、新方法、新手段,     

在市场经济下如何搞活粮食企业——对正蓝旗粮食企业转制后经营状况的调查

为加快粮食企业的改革步伐,从1992年10月起,国家逐步放开粮价,允许粮食上市经营,粮食企业开始转换经管机制。为了及时了解掌握企业改革动态和存在的问题,为金融宏观决策提供切实可行的依据。最近我们对正蓝旗地区粮食企业转制后的经营现状进行了专题调查分析。一、基本情况1993年是粮食放开经营的第一年,为适应新的运行机制,正蓝旗粮食企业根据市场变化,积极采取了一系列转制应变措施。一是在能够适应经营业务开展的情况下进行了机构改革,将粮食局整建制转为经济实体,成立正蓝旗粮油总公司,将所属基层九个粮站和一饲料加工厂合并到分公司,独立核算单位由原来的十六个缩减为六个,使系统内部往来款拖欠状况得到明显改善,并利于资金的余缺调剂,减少了一定的费用开支;二是调动职工个人积极性,分流部分人员,联     

市场经济条件下企业内部会计控制浅析

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。     

市场经济条件下企业更需要标准化

上海锅炉厂是一个具有现代化规模的综合性锅炉专业制造厂,主要生产220t/h、420t/h、1025t/h、2008t/h电站锅炉,年产值达十多亿元,出口创汇逐年增加,工厂经济效益日益提高。 通过几年来的工作实践,我们认识到企业的发展要靠技术进步,企业的生存要靠市场竞争,竞争的核心是产品质量,而检验质量的依据则是标准。因此,标准化不但是组织现代化生产确保产品质量的重要技术基     

市场经济条件下企业管理模式探究

伴随着我国经济体制的改革,社会主义市场经济体制得到了进一步的发展与完善。社会主义市场经济体制的确立以及改革开放的深化,企业所面临的行业竞争也越来越激烈。各方面的压力对于企业的管理能力提出了更高的要求。笔者以市场经济条件下的企业管理模式作为研究对象,分析了目前市场经济条件下企业管理模式存在的具体问题,并针对存在的问题结合目前国际上流行的企业管理理论提出切实可行的解决对策。