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电子商务的崛起对我国传统百货业是一个巨大的挑战,电子商务正在对消费者的消费习惯产生影响,面对激烈的竞争,向电子商务领域转型是传统百货业的必经之路,要求百货企业能够发挥自身优势找准市场定位,克服自身条件限制,在电子商务领域稳步发展,使传统百货业具有鲜活的发展动力,实现转型后的飞跃。 相似文献
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改革开放三十年以来,我国传统百货店的商业主导地位已经被改写。虽然近年来百货业在新的商业格局竞争中有了新的市场地位,但行业发展中仍存在着经营方式、盈利模式、营销手段等深层次的矛盾和问题。在日新月异的市场环境中要求得生存发展,早日实现向现代百货成功转型是很多处于转型中的传统百货必须面对的课题。本文探讨了传统百货在转型中面临的问题和障碍,在此基础上提出了传统百货向现代百货转型的几点战略。 相似文献
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本文剖析了制约辽宁百货业发展的主要问题,探讨了后危机时代下辽宁百货业的发展商机,并基于此提出了辽宁百货业今后发展的应对策略,即一是提高百货企业的创新能力,二是走跨区域多品牌连锁的路子,三是打造自己的网上百货商城,四是加强顾客关系管理,五是注重管理人才的培养。 相似文献
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面对来自超级市场、专业商店等各方面的挑战与竞争,百货业的商业霸主地位已经失去。我国百货业从20世纪90年代初粗放型扩容发展到21世纪,已经到了需要通过市场化的重组并进行整合的阶段,这也是从传统百货走向现代百货的必由之路。 相似文献
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杭州百货业成功模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
面对传统百货业整体萎缩、新兴零售业态崛起的大背景,杭州百货业确似逆水行舟,在塔尖上独舞。本文借助对杭州四大百货商场成功经验的共性分析,总结出适应环境变化需要的现代百货特性,并在此基础上提出现代百货业的支撑架构。 相似文献
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中国百货业经过几十年的发展,在门店地理位置、区域销售规模、占领农村市场、企业文化、稳定的顾客群和政府支持等方面具备了一些优势等,但是中国传统百货业存在的痼疾,影响了百货企业整体竞争能力的形成。2004年12月11日,中国零售业已经向外资全面开放,外资百货巨头相继会进入 相似文献
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在竞争日益激烈,需求多元化的时代,以万达广场为代表的商业综合体的出现具有必然性。同时,万达广场的基业——万达百货开始出现大规模的收缩甚至被取消,可见,万达广场模式存在一定的短板。本文在规模经济的视野下,通过对万达广场模式进行剖析,明确万达百货的运营短板,提出百货业实现规模经济则可能解决这一难题,以期对百货业的持续发展起到借鉴作用。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(9Z):6-8
<正>太平洋百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭,难道传统百货业会成为下一个实体书店,消失在街头?说消失也许太过夸张,但是现实状况是,传统百货业在经过了近十年的快速发展期之后,的确走到了一个瓶颈期:网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上,经营模式也面临着巨大的挑战,成功的案例十分罕见。传统百货业未来的出路在哪儿? 相似文献
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山西路百货大楼(下称“山百”)创建于1957年,是南京市商业局所属六大零售企业之一。作为国胃体制下的传统百货零售企业,既需要面对来自同业态中许多大型百货企业规模扩张的竞争压力,更受到国内外大型连锁集团、大卖场、专营店等新型业态的巨大挑战。如何在异常激烈的商业竞争中站稳脚跟,挖掘传统百货业的生命力,山百人在苦苦探索。几年来在上级指导下,现有领导班子带领全体职工,在经营、管理、服务上调整思路、努力挖潜、大胆创新,走出了一条具有自身特色的稳步发展之路。2000年山百销售规模达3.97亿元,在市商业局系统综合排名第四,单位面积利润水平位列第一。 相似文献
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当前,全球宏观环境持续恶化,让人无法不对传统百货业乃至整个零售业未来的发展有所担忧。低成本时代一去不返、门店续租风险加大、电商革命来临、利润增长放缓等,传统百货业发展遇到史无前例的冲击。随着市场竞争日趋激烈,传统百货企业必须尽快适应新环境改变生存方式,从经营理念,管理技术,业态模式以及规模效应等方面进行创新,实现转型。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(16)
目前,零售市场竞争空前激烈,各大零售企业纷纷采取跨区扩张的方式来扩大规模,提高市场竞争力。百货业作为国内传统的零售企业,如何通过跨区域扩张模式实现做大做强的目标是当前百货企业重点关注的问题,本文通过对一些国内国际知名百货的跨区扩张历程进行回顾和总结,希望能够抛砖引玉,为国内更多的百货企业实行跨区扩张提供经验借鉴。 相似文献
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我国百货业竞争格局与发展趋势——以郑州百货市场为例 总被引:2,自引:0,他引:2
百货业被称为零售业业态产生的第一次革命,但我国百货业在新态势下也出现了新问题.本文以郑州百货市场为例,分析了我国百货业面临的的同业冲击、异种业态冲击等种种挑战,指出了百货行业未来呈现的自选化、细分化、品牌化等发展趋势. 相似文献
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当前要弄清楚一个十分重要的问题。为什么前几年百货业开始严重走下坡路?关键是大卖场的兴起,百货业的中、低档消费都给拿走了。百货总的经营体量没下来,而卖场上去了,卖场除了核心商品.如食品、杂品跑量大的商品外,在其外圈形成了档次不高缺少特色的百货、服装的外卖场,造成了传统百货业下滑。 相似文献
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马丽 《中国商贸:销售与市场营销培训》2001,(5):32-33
2000年9月,位于北京城建国门外以经营中高档优质名牌商品的贵友商厦,退出了传统百货业,成为京城第一家侧重经营女性商品的主题百货店。此番贵友“变脸”,不仅仅是一家商场的调整,其背后潜伏的是传统百货业面临萎缩的危机。如今“千店一面”的大商场已经在互相残杀中耗掉太多的空间,而没有主题,什么都经营,又使传统百货与其它业态竞争时优热全无。传统百货业正面临着改弦更张、全面升级的阶段,也许贵友此次变脸能为其他商家提出警示和参考。同时,本栏目将在今后几期推出“传统百货业如何转型”的系列主题章,届时将由名专家、学及业内人士发表各自观点,敬请有关人士继续给予关注,不吝赐稿。 相似文献
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近几年来,随着连锁经营模式在我国的兴起,我国的零售业态发生了翻天覆地的变化,以前曾是零售业代名词的传统百货业态受到了致命的冲击。而这种冲击便来自上个世纪七、八十年代很不起眼的超市和专业店。百货业正在经受着物竞天择的考验。20世纪九十年代末期,一小部分百货店开始尝试走连锁化的道路,以图获得规模经济重树零售业无冕之王的地位,但是结果正如大家所看到的一样,失败者众而成功者少。既使象王府井、大连天百集团等几个成功的零售集团,目前也只是停留在百货连锁的初级水平上。这就使得百货连锁的前景不太明朗。当然以上只是目前国内的情况,从国外这几年百货连锁业的整体发展趋势来看,百货正在走下坡路。毫无疑问,这对国内的百货业来说更是雪上加霜。甚至有人悲观地认为百货店随着其功能被其他业态逐渐瓜分而将会退出零售舞台。带着这些业界人士和广大消费者特别关注的问题,记者走访了中国连锁协会会长郭戈平、全国商业信息中心的秦部长以及王府井集团高层管理者,他们对百货连锁的前景都表示乐观,认为百货连锁将是百货业走出困境,提高核心竞争力的较好方式,也是百货业发展的趋势。 相似文献