设备管理是企业发展的重中之重

21世纪，设备技术进步飞快，分别朝着集成化、大型化、精密化、自动化、计算机化的方向发展。先进的设备与落后的设备管理之间的矛盾日益严重地困扰着企业，成为企业前进的障碍。从这个意义上说，找出企业设备管理中存在的问题和缺陷，制定相应的措施，创新企业设备管理，     

上海企业质量管理现状及21世纪发展战略探析（1）

在参考欧洲质量奖评估模型的基础上,建立了上海企业质量管理评价模型,调查了上海市194家各种类型的企业;在调查研究的基础上,分析了上海企业质量管理的现状,提出了21世纪上海企业质量管理发展战略的构想。     

论企业人力资源管理外包风险与规避

<正>外包最直接的字面翻译是"外部寻找资源",它是在20世纪90年代西方企业实施"回归业主,强化核心业务"的大背景下兴起的一种新的企业战略手段。20世纪90年代以后,随着外包业务的迅猛发展,外包这一做法     

论如何提高石油企业设备管理的质量

本文介绍了当前石油企业设备管理工作的现状和主要问题,指出了进一步提高石油企业设备的管理质量是节约企业生产成本,提高设备使用效率的重要手段,也是企业提高管理水平和经济效益的必由之路。并针对在石油企业设备管理中常见的故障,提出了如何提高石油企业设备管理质量的具体措施,为企业提高其设备管理水平提供了有益的借鉴。     

“质量世纪”的八项原则

２１世纪 ,被认为是“高科技发展的质量世纪”。“质量世纪”的提法出自世界著名的质量专家、美国的Ｊ Ｍ朱兰博士 ,他于１９９４年在美国质量协会年会上发言指出 :２０世纪是生产力世纪 ,２１世纪是质量世纪。他于１９９９年又进一步强调 :“２１世纪是高科技发展的质量世纪”。“质量世纪”是质量占据世界经济发展领导地位的世纪 ,质量成为推动经济发展的主要驱动力。质量作为一种理念和文化 ,将渗透到社会的各个方面。在２１世纪这个“质量世纪”中 ,企业至少将按照以下八项原则行事。１ 以顾客为中心“组织依存于它的顾客 ,因此组织应理…     

21世纪企业文化变迁之我见

凡事"预则立,不预则废".今天,我们已实实在在地进入21世纪,对新世纪企业文化我们可以不揣"冒昧"地作出"指点".概括起来,21世纪企业文化将有下列特点.     

建设学习型企业提升企业竞争力

<正>培根说过:"知识就是力量"。学习是提高人的能力的基本途径。"学习型组织"被公认为21世纪解决企业发展障碍的最佳组织形态,创建学习型组织是现代企业的大势所趋,是时代发展的要求。在知识经济时代的今天,知识老化速度加快,学习更是     

汽车生产企业的零缺陷管理

“20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪”，这是美国著名的质量管理学家朱兰博士的一句名言。丰田召回门事件更突显了汽车企业质量管理的重要性。汽车行业的质量管理就是对汽车生产过程进行质量控制，使生产的每一个过程实现零缺陷，最后保证汽车的质量，     

加强设备前期管理 提高设备运行效益

设备管理是企业管理的一项重要内容,科学的设备管理对加速发展企业的生产力,增强企业市场竞争力,提高企业经济效益意义重大。然而,我们现在的设备管理主要集中在设备进入企业固定资产后的后期使用管理,使用部门和设备管理部门对设备质量形成过程的前期管理参与甚少。由此在设备更新改造过程中因知识结构不合理、设备运行经验不足、决策的随意盲目而造成设备项目投资上的失误,轻则增加企业的运营成本,重则无法产生效益,给国家和企业造成巨大的浪费。设备前期管理是指设备全过程管理中从规划到投用这一阶段的全部工作。设备的质量特性受设计、…     

为新世纪质量工程打好基础

"21世纪是质量的世纪".随着经济全球化和信息革命的迅猛发展,国际市场和国内市场的合一,竞争将日益加剧.在数量问题已解决的今天,人们将越来越追求和依赖于高质量的产品和服务,而且质量的领域不断拓宽,生活的质量、环境的质量、文化的质量、经济增长的质量更加受到全社会的关注.质量已成为竞争的焦点,不仅关系到企业的生存发展,而且影响到国家经济实力的增强和民族的形象.质量已成为全球经济发展战略的核心问题.     

虚拟企业：21世纪企业管理新模式

虚拟企业的涵义 21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化.因此,以"双赢"为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式.虚拟企业就是企业的多种合作模式之一.     

现代企业中机械设备维护的重要性

迈向21世纪以后,现代企业逐步占据市场主要地位,本文通过企业的管理机制、组织结构、思想认识等方面对现代企业设备管理中出现的问题进行汇总,并提出可行性建议,提高企业机械设备管理水平。     

烟草企业如何推行设备管理新模式

随着经济全球化的不断深入发展,烟草企业的竞争也变得越来越激烈。在生产烟草制品的时候,设备是重要的物质条件,设备的管理对烟草制品质量有直接的影响,设备的作业率影响着烟草企业的经济效益。因此,必须加强烟草设备管理,本文将针对推行烟草企业设备管理新模式的具体措施进行探讨。     

大质量观引领华北制药的质量经营

专题研究新世纪质量问题的2004美国质量大会提出:20世纪是生产和价格的世纪,21世纪是品牌和质量的世纪.而质量又为品牌之基,因此,有专家断言--未来的市场中,王者必出于"质量经营"之出类拔萃者.     

西方企业管理重心转移的路径及启示

纵观西方企业管理发展的历程,有着明显的规律性,即随着社会、经济、生产力的发展,企业管理的重心相应地发生阶段性的转移,这不是人为的或偶然的。其大致的路径是：20世纪50年代以前,企业管理的重心是企业内部的“生产”;20世纪60年代,企业管理的重心向企业外部的“市场”转移;到了20世纪70年代,企业管理的重心又转移到企业内部的“理财”：进入20世纪80年代后,企业管理的重心是“战略”。西方企业管理重心转移路径的规律性对我国企业成长与发展有一定的启示意义。     

中国质协将举办“企业质量文化建设”研修班

21世纪是质量的世纪,随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展,质量已成为企业竞争的焦点,质量文化被公认为21世纪企业成功的基石。受工业和信息化部的委托,2010年8月中国质协完成了《我国企业质量文化建设模式研究》课题的研究工作,研究成果系统地阐述了企业质量文化建设的有关概念,在分析国内外文献对质量文化研究的基础上,     

构建质量过程控制体系 实现精益质量管理

<正>21世纪是一个瞬息万变、科学技术和生产力高速发展、质量管理学科日趋成熟的年代。变革创新已是当今企业参与市场竞争的主旋律,是企业走节约型办企业和赖以生存的必由之路,是激烈市场竞争中取胜的法宝之一。     

企业标准化管理模式的探讨

著名的美国质量管理专家朱兰说：“20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪。”随着知识经济时代的来临,这种观点正在成为全世界的共识。标准化是进行质量管理的依据和基础,标准的活动贯穿于质量管理的始终、标准与质量在循环过程中互相推动,共同提高。所以说21世纪是质量世纪,也将是标准化的时代。     

全力打造优钢成本优势 推动莱钢持续快速发展

<正>一、推进管理创新,提升管理效率企业竞争的关键在效率,效率决定企业运行成本。特殊钢厂以"时间管理"为中轴线,整合管理系统,将"七零"管理理念(管理职责"零边界"、质量管理"零缺陷"、设备管理"零故障"、     

二十一世纪我国企业文化建设的发展趋势

21世纪,是知识经济世纪,是信息网络世纪,是国际经济走向一体化的世纪。在21世纪,我国的企业文化建设发展趋势怎样,这是广大企业和企业文化工作者不能不关注的问题。随着21世纪知识经济和国际经济一体化的到来,我国的企业文化建设将出现以下发展趋势。