大企业集团财务功能向金融方向拓展的探讨与对策

<正> 一、大型企业集团的现状与困境(一)大型企业集团的现状大型企业集团是适应市场经济要求的一种企业组织形式.在我国,大型企业集团是随着改革开放政策的推行而产生的.1987年,在总结企业横向经济联合实践经验的基础上,国家体改委和国家经委联合颁发了《关于组建和发展企业集团的几点意见》.这是我国第一个有关企业集团发展战略的专门文件,标志着企业集团工作正式纳入了国家政策指导的轨道.十五大报告中更明确提出了“要着眼于搞好整个国民经济,抓好大的,放开小的,对国有企业实施战略性改组”,这一决策为我国国有企业组织形式的整合、调整指明了方向.对于大型企业集团的发展,     

煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来,我国大型煤炭企业的建设越来越多,先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.文章首先界定了企业集团母子公司的财务控制;明确了煤炭企业集团母子公司财务控制研究的意义及其重要性;最后在剖析目前煤炭企业集团母子公司财务控制中存在问题的基础上,提出了完善煤炭企业集团母子公司财务控制的对策.     

积极探索国有煤炭企业做强做大的新路子

面对我国加入世贸组织的新形势,从深化国有企业改革的需要出发,从加快工业结构调整的迫切性考虑,必须尽快发展一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团。煤炭行业作为国家的基础产业,必须从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发,加大结构调整力度,以国有大型煤炭企业为主体,实施大集团、大公司战略,迅速将国有煤炭企业做强做大,增强国际竞争力。目前,全国各地根据国家《“十五”计划纲要》,已经组建了一批大型的煤炭企业集团公司,如兖州、神华、山西焦煤等。但是与全球大的跨国公司…     

必须发展有国际竞争力的企业集团

为实现<"十五"计划纲要>提出的"形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团"的要求,最近,国务院办公厅转发了国家经贸委等8部门起草的<关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见>(以下简称<指导意见>),标志着我国发展一批具有国际竞争力的企业集团的工作有了明确的政策依据.     

着眼于“做大文章”

文稿服务,是以文辅政最直接的体现,是参谋助手最有力的阐释,是展示干部综合素质和业务能力最重要的平台。从事文稿撰写工作,要有一种"做大文章"的理念,既要着眼于"写",不断提升文字的归纳、概括、分析能力,更要着眼于"做",为领导决策提供有价值的服务。"做大文章"要坚定大志向。"做大文章"的人,虽静处一室,但要眼观八方;虽手握一笔,但要谋划一域;虽只是一卒     

以市场化方式做大做强国企

国家经贸委副主任蒋黔贵在"中国发展高层论坛"上指出,面对入世后严峻的国际竞争,以市场化的方式大力推进发展大公司和企业集团,是今后大型国企改革的发展方向.     

当前国企改革要做哪些事

当前，国企改革还有哪些事情要做呢？一、培育发展大公司集团。推进授权经营和重组上市。将政府行使的国有资产出资人的部分权力授权给优势企业集团公司行使，建立完善国有资产经营责任制度，支持有条件的企业集团到境内外上市，分离企业集团办社会职能，以产品为“龙头”，以资产为纽带，培育发展一批主业优势明显、核心竞争力强的大型企业或企业集团。二、建立现代企业制度。逐步引入外部董事和独立董事制度，逐步建立董事会选聘、市场化配置经理人员的机制。推进国有企业的股份制改造。加大存续企业的改革改组，分离其办社会职能，分流富…     

上海做大房地产企业比较研究（下）

三、上海做大房地产企业的对策研究(一)提倡兼并与收购,持续做大房地产企业兼并与收购在西方国家已经有100多年的发展史。19世纪末20世纪初,首例并购发生在英国,通过这次并购,提高了当时效率低下的一些传统类企业的效率。此后,兼并与收购在世界范围内风起云涌,以迅不可挡之势掀起了一次又一次的购并狂潮,造就一大批大型企业集团,这对加强这些国家的整体竞争力起到了不可磨灭的作用。可以说,而今世界上的大型企业集团,几乎没有从来不卷入兼并收购     

打造中国企业航母

从企业横向联合到组建企业集团,从大型企业集团试点到公司制改革,再到三年来结构调整、政企脱钩与行业重组,中国集团公司促进会的一份资料显示:我国已形成一批大型企业集团,并显示出竞争优势.     

论"资产一体化"后企业集团财务控制权的重新分配

一、企业集团"资产一体化"涵义的界定 虽然资产一体化已在我国不少大型企业集团的改革实践中得到了较为广泛的运用,但关于资产一体化理论和方法体系方面的专题研究却很少见,到目前为止,我国理论界未对"资产一体化"这一概念进行明确界定,更没有对资产一体化下企业集团财务控制模式进行专门探讨的文献资料.     

集团化公司金融工具组合应用推动企业健康发展——以A集团化公司为例

<正>一、集团化公司特征分析我国企业开始进行集团化运作的时间相对较晚,从上世纪八十年代开始,渐渐出现了一批通过并购重组等方式形成的企业集团,大幅推动了市场经济的发展。随后越来越多的企业为了实现规模效应、追求更低的交易成本开始进行资本运作建立企业集团。在我国社会主义市场经济蓬勃发展的背景下,大型企业集团化经营是必经之路,集团化是企业发展到一定规模后的高级组织形式,往往呈现产业链纵向一体化、业务布局横向多元化等特征。     

实施四大战略做强做大龙头企业

我们华龙集团是1994年建厂的一家股份制乡镇企业,经过8年的艰苦创业,目前已发展为占地100万平方米,拥有员工9600多人,下设10大分公司,产销量位居全国同行业前3位,总资产达30亿元的大型现代化企业集团.1999年,"华龙"商标被国家工商局认定为"中国驰名商标";2000年,通过了ISO9002国际质量体系认证.华龙方便面已成为畅销全国的名牌产品.在做强做大龙头企业中,我们实施了四大战略.     

企业集团财务管理问题的探讨

随着70年代末世界性并购浪潮的掀起．国际上一大批大型的企业集团如雨后春笋般相继出现，由于其对地区经济甚至是国家经济深远影响的而不断受到专家学者们的关注。 一、企业集团财务管理概述 企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系,     

关于集团公司财务管理模式的思考

<正> 近年来,随着市场竞争的加剧,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团。这些企业集团的组建极大地促进了我国产业结构的调整和企业竞争能力的增强,然而,与之同时,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资     

富润：做永久本分企业

<正>富润以一种精神和文化,把这个有万余名难兄难弟、20多家濒临破产的企业合并而成一个特殊企业集团发展是硬道理,但硬发展就不一定有道理。发展需要新思路。要追求发展,更要追求全面的发展、协调的发展、可持续的发展。让轻的重起来、冷的热起来,"雁阵齐飞"。要研究发展的速度,更要重视发展的质量。让"快"服从于‘好’,坚持"好"中求"快"。作为企业,怎么理解"发展"、"硬道理"这些问题,我认为应该是努力探索符合自身特点和文化的发展机制。     

集团公司财务管理模式研究

改革开放以来，我国的企业集团得到了迅猛的发展，现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型、特大型企业集团。然而，目前我国对于企业集团的财务理论，特别是对于企业集团的核心企业集团公司的财务管理问题的研究，还远远落后于经济形势发展的需要。集团公司如何对其所属公司的财务进行有效的管理和监控，是当前财务理论界和实务界共同关心的问题。本文尝试着对集团公司的财务管理模式进行了研究。 　　一、集团公司财务管理的特点 　　企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透而形成的多层次、多法人的 一个企…     

对国有现代企业集团财务管理模式的创新性评价

现代企业集团是经济发展中的排头兵,国有现代企业集团更应该在财务管理中做好典范。在我省,省属的大型煤炭企业作为经济的重要支柱,财务管理不应小视。本文分析了目前企业集团财务管理存在的弊端,提出了建立科学的财务管理模式需要实现的几个转变,设计了企业集团财务管理的创新模式,对我国现代企业集团财务管理模式创新进行了初步探讨。     

加强企业集团统计工作 发挥统计工作职能作用

<正>近年来,随着我国企业转型升级以及各项体制改革的不断深化,企业整体呈现出规模不断扩张、竞争力不断提升、经济效益日趋好转的良性发展格局,一批大型企业集团发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量,整体实力进一步加强。强化企业统计,特别是大型企业集团统计管理工作,无论是对企业的经营,还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。一、目前企业集团统计工作中存在的问题     

大型企业集团组织结构的设计

随着我国市场经济的不断发展,涌现出一大批有规模、有竞争力的企业集团,对于大型企业集团的组织结构的选择,成为理论界和实践界探索的新课题.     

浅谈我国集团公司财务管理模式构建

近年来,我国企业通过重组、联合、并购等资本运作形式组建企业集团的行为不断增多,现已初步形成一批规模较大、实力较强的大型或特大型企业集团,但是,在这些集团公司中,却普遍存在着诸如规模效益不佳、重复投资、资金运营效率低等问题.