略谈施工管理与质量控制

一、施工管理 1．施工管理的特征。（1）施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责;（2）施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工的运作周期（投标一竣工验收）;（3）施二项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;（4）施工管理要求强化组织协调工作。     

浅谈施工企业的证据收集管理

随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高.为此,施工企业加强对证据的收集管理是很有必要的,本文介绍了证据的概念及种类,同时对施工企业证据收集的内容进行了分析,重点阐述了证据收集和管理.     

浅谈公路工程施工管理

公路工程项目的施工建设需要把握各环节的建设管理情况,这主要是因为公路工程建设涉及较多的施工责任方,同时管理内容包括资金成本管理、材料设备管理、施工管理、技术管理、人工管理和工程质量管理等,不同管理内容的责任方不同,应用的管理手段也不同,这就要求对于公路工程施工管理项目进行合理的划分,提高公路工程管理效率和有效性,促使施工合理和施工安全.对于公路工程施工管理各要素和要求展开分析,能够进一步制定出相对全面和完善的管理标准,促使公路工程建设效益提高.本篇文章在此基础上,主要对公路工程施工管理的基本要求和主要方法进行研究与分析.     

浅谈建筑工程施工项目管理中的创新途径

建筑工程施工管理创新是知识经济时代的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉.本文就建筑工程施工项目管理的创新进行了探讨.     

建筑工程施工项目管理中的革新

随着我国建筑行业的飞速发展,对建筑工程施工进行有效管理就显得越来越重要.企业要发展,必须要创新,这是行业发展趋势的要求,是现代企业制度建设的需要;是先进的管理、科学理论的要求;是企业获得社会效益和经济效益的源泉.本文就建筑工程施工项目管-理的革新措施进行了深入探讨.     

从不同角度论述施工管理

建设行业的发展;施工项目的管理是全方位的,施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益,也会取得良好的社会效益.成功的管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场不断前进.开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断摸索,最终创造出一条施工项目管理的成功之路.     

综述建筑工程现场管理实践

随着经济的发展,各地城市建设发展迅猛、百花齐放.施工企业迎来难得的发展机遇,同时对施工企业也提出了更高更新的要求.施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,唯有提高施工现场管理方能使得最终目标实现.如何才能科学合理地进行工程施工现场管理将是管理者面对的课题.     

建筑工程施工企业造价管理

现代经济要求企业综合成本的控制必须通过科学化、现代化的成本管理体系来进行管理,以此提高企业综合实力.项目施工建设企业成本管理一直以来都是施工企业关注的重点.作为项目施工成本管理的直接管理体系,工程造价管理的实施对于建筑施工企业有着重要的作用.文中就项目施工阶段的工程造价管理     

建设工程项目的施工科学管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业的生产方式和组织结构也在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施.供读者参考.     

浅析施工项目成本控制

1.引言 施工项目管理作为在丁程建设过程中的一个重要组成内容,是项目管理的一个分支,它是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理.这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节.而施工项目管理成本控制则是施工项目管理的一个重要组成部分,它的成效直接关系到施工企业的经济效益和整个工程的社会效益.     

论房地产企业施工项目管理之见

本文结合作者工作经验,从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文内容从施工项目管理入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施,供读者参考.     

浅谈项目工程质量管理控制

随着社会经济的快速发展,人们对电力的需求也日益增加,因此,对电力工程项目的建设具有极其重要的意义,同时,质量管理及控制是施工项目管理的重要内容之一,所以相关企业单位更要注重电力工程的质量工作.文章分析了电力工程项目建设质量管理的特点,影响电力工程施工质量的主要因素,并对如何提高电力工程质量提出几点建议.     

关于房建施工安全管理问题研究

房建施工管理是房建项目管理的重要组成部分.随着市场经济的完善发展,对房建施工企业之间的竞争也提出了更高的要求,因此必须加强房建工程中施工管理.以下就对房建施工管理的问题与对策进行探讨分析,旨在促进建筑企业的健康发展.     

公路工程中路基施工项目的成本管理与控制

实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,施行最全面的项目成本管理,创造出最大化的经济利润,将是全面提高施工企业核心竞争力的关键,也是施工企业生存的根本.加强项目成本控制是企业提高效益,适应市场竞争的表现.各施工企业若想在激烈的市场竞争中生存,创造效益,必须做好内部管理,精心组织施工,其中一条非常现实、有效的途径是做好项目成本控制,本文对路基施工项目中的成本管理与控制进行了探讨.     

浅探项目现场施工管理

施工项目的施工管理是企业管理的基础管理,是贯穿工程施工全过程的管理,涉及面广.本文从三个方面讲了一些重点及控制,也仅是自己的一些体会和认识.随着建筑市场逐步规范,对施工企业项目的施工管理的要求将愈来愈高,企业只有不断提高自身的施工管理水平,才有可能在激烈的竞争中立于不败之地.     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

浅析工民建施工管理

筑工程的施工管理是整个建筑项目的核心内容,也是指导方针,作为现代企业的一个重要的经营灵魂因素,管理是企业成败的关键。工民建设的施工管理相对来说比较复杂,需要企业和工程小组对工程有较清晰的认识,对施工管理提出了新的要求。本文就工民建设的施工管理做了一些分析,提出了工民建设管理的一些问题和建设性意见,目的是为了加强工民建设管理。     

对施工项目管理与项目成本控制的探讨

现如今,建筑施工企业已全面走向市场,在市场中求生存,在竞争中求发展.经济利润最大化,也成为建设完成好每个施工项目的关键,是施工企业生存的根本.因此,施工项目成本管理可以说是施工项目管理的核心内容.     

浅谈建筑施工管理

随着我国基础设施建设事业的迅速发展,建筑管理层次也随之不断完善和提高,施工管理作为工程建设最直接的管理阶殴,关系着一个项目的成功与失败。建筑施工的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理,不仅对项目、对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益,而且能促进项目和企业的发展,推动建筑市场不断前进,最终创造出一条施工管理的成功之路。