加强建筑企业施工成本的控制与管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,施工企业对于在建项目的成本控制与管理成了项目施工管理的核心内容.     

简论建筑工程施工阶段的成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容.项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

建筑施工企业加强成本控制与管理对策

当前中国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争。建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品;而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无竞争力的成本控制。主要对建筑施工企业加强成本控制与管理对策进行研究。     

新形势下关于建筑施工全过程成本控制的探讨

随着社会的发展,建筑市场竞争日趋激烈的形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理也是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.所以必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的.     

浅谈建筑施工企业经营

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收和保修阶段的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

论现代建筑企业经营成本控制管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,施工费用在增长,利润在下降,在这个大环境下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业是否有一套完整完美的运作体系与模式,能够建立起能否为企业提供质量高、操作方便简单、推广性强的体系.     

浅谈强化施工企业成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值.通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标.     

对建筑施工企业成本控制的认识及其思考

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面I临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高经济效益的目的。     

如何加强建筑施工企业内控制度管理

随着市场竞争日益加剧,我国建筑施工企业面临着越来越大的压力,完善内控制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施.本文通过分析加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点,提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议,希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考.     

加强施工成本管理增强企业竞争力

如今的施工市场竞争日趋激烈,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品.施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.由此可见,加强工程成本管理,是增强施工企业竞争力的必由之路.     

谈运用技术管理方法搞好施工

工程质量的优劣是建筑企业能否在激烈的市场竞争中生存并得到发展的决定因素，因此这就要求建筑施工企业必须要搞好工程的质量控制，运用技术管理方法是搞好施工项目质量控制的有效方法。本文仅就对工程质量有直接影响的技术管理方法做以探讨。     

建筑施工企业管理浅议

管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危.建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称.随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见.     

路桥施工企业项目成本管理之我见

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其是在当前建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈的形势下,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈建筑企业的项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑企业的项目成本控制工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文对建筑企业项目成本控制进行简要的分析.     

浅析建筑施工企业财务管理

建筑施工企业财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是企业管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。随着我国建筑市场竞争的自热化,建筑施工企业的生存发展面临着新的挑战,提高建筑施工企业的经济效益与市场竞争力已成为决定企业命运的重要因素。建筑施工企业要想在竞争激烈的市场中生存、发展、壮大,就必须重视强化财务会计管理来提高经济效益。     

浅谈建筑施工企业的合同管理

市场经济是合同的经济、法律的经济,建筑施工企业是市场经济的组成单元,在激烈的市场竞争中,重视合同管理工作的企业才会处于一个相对有利的位置.本文总结了近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题,对其产生根源进行分析,并提出了相应的解决对策.     

浅谈建筑工程造价的控制管理探讨

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见建筑工程造价的管理成了工程施工管理的核心内容.在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作.才能真正降低工程造价,提高经济效益.     

当前建设项目管理热点问题以及应对

项目管理是施工企业生产经营活动的中心环节,是效益的源泉,也是市场开发的基础.随着经济全球化发展,建筑市场竞争日趋激烈,业主的要求日趋苛刻,垫资、压价的幅度越来越大,工期越来越短,质量要求越来越高,传统的项目管理方式已经很难适应,一些影响建筑施工企业长远发展的深层次矛盾不断暴露出来.随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题.文章根据本人的施工经验,从招投标、项目管理运作模式、资金、成本管理等几个方面对施工企业项目管理现状进行了认真分析阐述.并提出了应对策略.     

管理创新是企业持续发展的动力

持续发展是企业在激烈的市场竞争中生存壮大的重要前提,管理创新是企业持续发展的重要手段和根本保证.本文通过对管理创新内容、特点、作用、与企业持续发展关系的分析认为.管理创新促进企业健全各项管理制度,实现资源优化配置,形成员工共同目标,提高企业市场竞争能力,是企业持续发展的强劲动力,是决定企业能否基业常青的关键所在.