浅谈如何搞好公路工程施工成本控制

通过了解认识公路工程项目成本控制的意义和原则,对组成公路工程项目成本的人工费、材料费和机械费等进行预测、核算、分析和考核,从而做好项目成本的管理和控制工作,以期达到降低工程成本,提高经济效益,取得利润最大化的目的.     

浅议工程施工项目成本的运行与控制

成本决定效益,正确把握好工程施工项目成本的运行与控制,对提高企业经济效益,提高企业的市场竞争能力具有重要的意义.本文着重从人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、临时设施费、施工分包费用以及工程变更七个方面的论述工程施工项目成本的运行与控制.     

试论建筑工程施工项目成本管理的控制

项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先预测、事中控制调整、事后总结改进转变。     

浅析施工项目材料费用的控制

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例，本文从4个方面对材料费用的控制进行分析。     

关于高速公路成本控制的讨论

随着公路事业的发展,质量成本也越来越陪受重视.它不仅避免了返工,并且从更宽的眼界寻求以提高工程质量的方式来降低工程成本.前面工序的质量提高了,后面工序耗费的人工费、材料费、机械费就花得少了,总的成本就会下降.总之,加强施工成本控制才能适应新形势下的市场竞争.     

成本控制:材料最佳订货量研究

如今,最低价中标已经成为对外承包工程行业中的主要趋势.因此,在工程项目实施过程中,承包商必须严格控制成本才能确保利润的实现.文章从对外承包工程的成本构成入手,深入探讨占比重最大的材料费的控制,并根据模型提出了一些确定材料的最佳订货量的实用方法.     

论项目施工成本控制及其与施工企业经济效益的关系

项目施工成本控制的主要内容包括材料费的控制、人工费的控制、施工机械费的控制和管理费的控制。它是施工企业经济效益的核心内容,是提高企业竞争能力和生存能力的关键。目前,我国项目施工成本控制中存在着一些薄弱环节,只有针对这些薄弱环节采取一些有力的措施,才能为提高企业经济效益创造条件。     

施工项目成本管理的方法与控制措施

工程项目施工成本主要是施工过程中消耗的人工费、材料费、机械费等项费用的总和，成本管理可分三个阶段进行，以这些费用给予调节，确保工程目的造价控制在合理范围之内。     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

降低原煤材料费提高煤炭经济效益

在市场经济下,煤炭企业的粗放式管理方式已经不再适应社会的发展,在保证原煤产量的前提下,必须走内涵式发展道路,通过降低成本,来创造经济利益,而在原煤成本中,属于可控成本的原煤材料费就成为降低成本重点,通过降低原煤材料费成本,提高企业的经济利益。     

工程量清单计价方式下的成本控制

文章从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面,探讨在项目施工管理中,如何应用工程量清单计价,对工程造价、施工成本进行控制。     

国际承包工程中的材料供应(下)

材料费控制在国际承包工程中,材料费控制对保证工程利润有举足轻重的作用,对承包商获得成功很重要.影响材料费变化的原因有三:一、单价在材料供应中,应建立单价考核制度.考核的目的在于加强管理,做到盈亏明白.为此,引述下面两个概念:①计划单价.是项目投标时材料计算的单价.②进货单价.是材料实际购买的单价.1.单价考核制度的内客.①健全计划单价.计划单价不全的项     

浅谈市政工程成本的管理

市政工程的成本管理,就是在完成一项市政工程的过程中,对所发生的人工费、材料费、机械费、管理费等各项成本费用的支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等科学管理的工作,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作.进行工程成本管理是企业改善经营模式,提高企业竞争力的重要手段之一,作为市政工程的施工企业,成本...     

工程量清单计价模式下的造价管理

文章从人工费的管理、材料费的管理、机械费的管理及其他费用的管理等几方面，探讨在项目施工管理中，如何应用工程量清单计价，对工程造价、施工成本进行控制。     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

浅析材料费用控制

材料费是构成油气生产单位成本费用的重要项目,如何更加有效地降低材料费用的支出,降低材料消耗,是企业控制成本的重要工作内容。文章针对材料费用的控制与研究,从加强材料费用的事前预算、强化材料消耗的事中控制、做好材料消耗的事后分析等方面进行了探讨。     

国际工程承包的项目成本控制

国际工程承包的项目成本控制陆国俊（中国水利电力对外公司）项目成本是指国际工程承包公司为完成工程施工所支出的各种费用的总和。其中，与永久性工程直接相关的费用，如机械设备费、人工费、材料费等，称为直接成本；与项目管理职能相关的费用，如管理费、代理费、税金...     

浅谈项目成本管理中的几个常见问题

目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。     

现代企业的物资管理探讨

当前,经济市场竞争日趋激烈。为提高中标率,施工企业往往以低于业主标底5％、8％甚至10％以上中标,而且,工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。在如此严峻的经营形势下,施工企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益。物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业内新管理的重要内容。正确分析物资管理的各个环节,抓住影响工程成本的重要过程,     

新经济时代建筑施工企业项目成本管理思考

以新经济时代背景为前提,根据建筑施工企业的特点,立足于企业价值最大化的观点,对建筑施工企业项目成本人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等控制做简单的分析,提出自己的看法,也算抛砖引玉,希望能给广大同行和管理层提供参考和思路。