业主方对建设工程造价的控制研究

本文论述了在工程量清单计价模式下业主方工程造价管理遇到的主要问题,并从工程项目施工设计阶段.工程项目施工招投标阶段,工程项目施工实施阶段和工程项目竣工结算阶段阐述了业主对工程造价控制方法.     

国际工程项目中的人力资源管理

一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响…     

政府工程项目业主、承包商和监理方的合谋博弈分析

政府工程项目具有非营利性、投资大、周期长、审批严、影响大和委托代理性等特点.项目建设中业主、承包商和监理方的三方合谋问题是导致腐败的根源.本文在基于政府工程项目委托代理关系分析基础上,认为政府工程项目中存在的多层委托代理关系,为项目业主、承包商和监理方的三方合谋提供了可能,并分析了产生合谋的原因,建立了合谋博弈模型,通过对博弈模型的分析,提出了防止业主、承包商和监理方三方合谋的措施.     

浅谈项目业主如何做好工程项目的管理

项目业主是项目管理的最终实施者。文章从项目业主的角度,通过对项目建设过程中项目的定位、组织、控制与协调等的分析,探讨如何做好工程项目管理。     

浅析建筑工程施工项目管理

一个工程项目的施工是一个将设计意图转换为实际的组织和管理的的重要过程,涉及到很多环节,具体包括:施工准备、施工过程中的质量管理、安全管理、进度管理、施工过程中的成本控制、竣工验收等.如何组织和管理好一个工程项目,使其工程质量有保证,利益最大化,使业主和施工单位达到双赢的目标,本人通过近些年的工程项目管理经历经验等与大家进行交流.     

业主方工程质量管理二级博弈机制的建立

对于工程项目质量管理而言,主要参与方包括业主方、承包商和监理单位。一方面由业主方与承包商签订承包合同,委托承包商按照合同的内容和要求完成承包任务,达到合同中的质量要求,同时业主方支付合同规定的相应的费用;另一方面,业主方和监理单位签订监理合同,委托监理单位代表业主方对承包商的工程质量进行专业的监督和管理。由于承包商与业主方所追求的经济目标并不完全相同,     

浅析建筑工程造价控制管理

结合工作实践,阐述了如何加强建筑工程造价控制管理,从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等方面介绍了业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题,以期指导业主方不断提高造价管理工作的质量.     

建设工程项目施工管理?

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。本文对建设工程项目管理的施工系统及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述。     

加强项目工程设计变更与工程签证管理的探讨

在工程项目的实施过程中,为了加强投资控制,业主方应该执定相应的设计变更及工程签证管理制度.从而在执行及操作过程中,真正起到投资控制的作用,归纳起来,有如下几点: 一、正确理解设计变更和工程签证的含义和内容,并给予定义.     

对国际工程咨询工程师认识的误区

按照国际惯例,以国际招投标方式选择承包商后,在工程实施的过程中,业主大都聘请咨询工程师来直接从事工程项目建设的日常管理,从而形成业主、咨询和承包商间的三角关系,承包商不可避免地要与咨询工程师打交道.     

试论代建制工程项目的系统化管理

当前,针对代建工程项目管理的相关法规及规范未出台,代建制工程项目的业主、代业主、监理之间的身份及职责容易混淆,其管理方法正在试行阶段还未能实现法制化、规范化、科学化.本文分析了代建制工程项目管理的现状及实际存在的问题,提出了用系统化的方法解决这些问题的建议.     

构建信息平台,辅助业主方项目群管理

本文在分析业主方项目群管理特点的基础上,建立了业主方项目群管理信息平台.重点阐述了该平台对业主方项目群管理的支持原理.最后简述了该平台的实际应用成效.     

关于工程造价管理的探索

工程造价管理在建筑工程项目管理中占有十分重要的地位和作用,工程造价管理的主要工作就是将投资方注入的工程项目资金合理、有效地应用于工程项目的整体建设和施工中,已达到最终实现投资方、施工方经济利益最大化的工程目标.因此,如何加强工程造价管理的管理,就成了关系建筑工程项目经济收益的关键问题之一,必须引起建筑工程相关管理部门,以及工程项目建设参与单位的高度重视.     

公路建设项目业主方索赔管理工作要点浅析

本文通过对公路建设项目业主方索赔管理中存在问题的分析,就如何合理地做好业主方索赔管理工作,解决好相关问题等方面进行了详细探讨,明确了需要从严把好设计质量关、认真编制招标文件、加强对项目实施阶段的管理、充分发挥监理工程师的作用和合理进行反索赔等方面来强化业主方的索赔管理工作。     

业主如何有效提高工程项目管理水平小议

随着现代化的发展工程项目管理已被广泛的应用于社会的各行各业对国家、社会、地区、企业的生存发展起着十分重要的作用，只有提高工程项目的管理水平，才能创造更好的经济效益和社会效益。而工程项目管理水平的要点是领导决策、人员素质、工作环境、完工总结等项目管理的全方面。因此，作为工程项目的业主,必须清醒地认识到建筑工程项目管理水平在工程建设过程中的重要性。本文正是从如何有效提高工程项目管理水平着手，探讨了一些可行性的建议。     

EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对

EPC模式是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程项目的设计、设备和材料的采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程项目的建设模式。EPC模式下业主的风险1. 项目定义不准确在招标阶段,业主只能给出项目的预期目标、功能要求及设计标准,业主要对这些内容的准确性负责。如果这些地方存在错误、遗漏和不合理,在工程建设过程中业主指令变更,如提高功能要求、增加关键设备等,由此引起的投资额增加和工期延长要由业主来承担责任。2. 选择承包商不当鉴于EPC项目投资额高、专业技术复杂、管理难度大的特点,加上业主要求合…     

建设工程施工中业主方精细化管理探讨

本文从精细化管理的理论角度出发,根据本人在业主方从事工程施工管理工作的经历和感悟,论述了业主方工程施工精细化管理的作用,提出了业主方工程施工精细化管理的一些措施和方法.     

公路工程项目管理中合同管理的几点心得

合同管理是公路工程项目管理的主要手断,是公路工程项目管理的一个重要组成部分,在项目管理中业主方的合同管理具有十分重要的地位,是业主方项目管理的重要任务之一.     

如何做好建筑项目工程施工质量管理工作

工程质量管理的目的是为了确保工程项目在建设过程中,按照设计图纸规定和有关建筑规范要求,建设成符合质量标准的建筑产品,满足项目业主的使用要求.因此,保证与促进工程质量不断提高的有力措施,是施工现场质量管理的重要环节之一.     

浅谈建设工程招标阶段的业主方项目管理

招投标管理是工程建设工程项目管理重要环节,其工作核心是围绕工程各管理目标,通过一系列法规性的经济技术活动,将工程建设任务发包给具有相应资质资格并较具施工实力的施工企业.本文阐述了业主在招标阶段项目管理的主要内容招投标管理的过程及采取的措施,为进一步提高业主的招投标专业管理能力进行了总结和探讨.