“一流企业与一流员工”

一流的企业应该是追求经济利益和对员工负责和谐统一的企业。一流的员工应该是追求个人发展和对企业尽责尽忠和谐统一的员工。一流的员工成就了一流的企业，一流的企业培育了一流的员工。两者相互相承，互为因果。     

一流员工的价值

还记得电影《天下无喊》中那甸经典台词吗？“二十一世纪什么最贵？人才!”是的,当今市场竞争愈演愈烈,人才对于一家公司的重要性不言而喻。盖茨就曾经说过：“如果我可以带走微软的研究团队,我可以创造另一个微软。”而对于刚刚起步、没钱没势的创业公司来说,人才更是关系到公司的生死存亡。     

企业员工"心理契约"式管理模式的构建

企业员工“心理契约”式管理模式是契约式管理模式的一种类型，是对文件契约式管理模式的补充完善。本文试图从准确理解把握心理契约的科学内涵着手，在简要阐述构建“心理契约”式管理模式的价值取向的基础上，提出构建企业员工“心理契约”式管理模式的初步设想。     

企业员工的绩效评估与员工激励

当今,市场经济正在不断发展,体制正在不断的完善,企业之间的竞争也越来越激烈,一个企业若要能够实现可持续发展并拥有较高的核心竞争力,单单只靠资本的投入和技术研发已经远远不够,如何实现资本、技术和资源的充分利用和整合是当今企业应该考虑的首要问题。作为企业的核心部门,人力资源管理方式和员工的绩效考核方法的优劣,直接影响到企业员工的积极性和工作效率,这样一来,人力资源管理已经不仅仅是一种管理员工的方法和途径,也是一种企业成本和核心竞争力的体现,更是企业提高工作效率、减少企业成本的有效途径。因此,与企业内部自身相匹配的科学的人力资源管理越来越被重视,如何公平的对企业员工进行绩效评估以及采用何种方法对员工进行激励就是当今企业需要思考的问题,本文通过绩效和激励措施的分析,力求能够找到当今企业所需的人力资源管理方法。     

企业与员工关系探析

中国经济体制改革以来,国有企业改革先后经历了承包制、租赁制以及企业转制,其目的就是希望通过这些方式来增强企业活力,但从结果上看,并没有达到预期的效果,失业大军不断增加、社会矛盾不断加剧。至少从东北经济发展看是这种情况。笔者认为,造成这种现象的原因是仅仅从形式上做文章,并没有从根本上解决企业与员工的关系。因此,本文通过美国行为科学管理理论的发展及日本企业成功的实践来分析企业与员工的关系,并认为通过建立以人力资本为主体的经营体制、员工持股以及建立以儒家文化为核心的企业文化将有利于从根本上增强企业发展的活力。     

员工幸福感与企业管理

如何让企业员工感受职业幸福感、如何让员工在职业生涯中有良性、健康的发展,越来越成为企业管理人员共同关注的问题。人们的幸福感主要与人们需求和期望值有关,在企业工作是否能获得职业幸福也成为个人是否愿意长期为企业服务的重要因素。     

企业员工激励机制与员工薪酬的结合发展

随着现代企业的升级和转型期的到来,现代企业对于员工的激励机制建设都比较关注.很多企业都采取了薪酬激励的方式来推动企业员工们的发展,本文就结合企业薪酬激励的现状对企业薪酬激励管理模式进行论述,并提出相应的意见和建议,为更好地推动企业激励机制建设提供有价值的意见和建议.     

企业年金计划与企业员工流动性分析

企业年金作为一种延迟的、与服务年限相关的补偿收入是收入分配的一种形式,在资本市场完全有效时,员工可以通过资本市场为自己提供平坦的消费曲线,企业年金和工资可以互相替代,企业年金在调节员工流动率上将成为一个多余的工具。在资本市场不完全有效时,企业年金对员工流动性的影响不同于其他收入工具,而且它与工资收入不能互相完全替代,工资的效用无法延续到退休期而企业年金的效用可以在退休期发挥作用,因此企业必须同时使用工资和企业年金这两种工具用于调节员工流动性。     

新创企业"90后"员工流失问题及对策研究

人才是新创企业生存与成长的关键,但在新创企业发展过程中,"90后"员工流失过于严重,"资金少、人才少、管理弱"是新创企业发展期间的主要特点.本文聚焦于新创企业"90后"员工流失现状,从外部环境因素、内部企业因素和员工自身因素三个层面对"90后"员工流失原因进行分析,并针对性地提出相应的解决对策,希望为新创企业制定解决员工流失问题措施提供借鉴.     

企业联合重组与员工行为准则

不同企业其员工的行为准则是不同的,企业联合重组必然涉及企业资产、制度、文化的整合,形成统一的制度和企业文化,建立起联合重组后员工统一的行为准则,这直接关系到联合重组事业的成败和生产经营效率的高低。     

企业流程再造与员工自主管理

九十年代初开始流行于美欧国家的企业流程再造,近年来也引起了国内理论界和实业界的广泛重视,特别是结合国企改革和现代企业制度建立,企业流程再造中的许多东西都是值得借鉴的。应该说,流程再造的产生与现代科学技术,特别是现代信息技术的发展是密切相关的,再造也离不开现代信息工具的应用。但是,如果认为流程再造就是用信息技术对企业进行现代化改造,则未免有失偏颇。本人认为,流程再造的思想精髓应是以人为本,流程再造的整个过程都应该以人本管理的思想为指导。     

企业员工忠诚度与流动率分析

当今世界市场竞争日益激烈,人才成为各个企业竞相争夺的重要资源。如何增加员工对企业的满意度和忠诚度,减少员工的流失率和因此带来的损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的焦点问题。文章分析了企业员工的现状并且分析员工流动的因素,从而找到科学合理的对策,高效管理企业人才,促进企业发展。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

企业可持续发展与员工精神福利

人力资源是企业可持续发展的基本支持要索。然而．随着经济社会的高速发展，许多企业员工都遭遇心理压力的困扰．员工的心理问题对企业的可持续发展造成了极大的阻碍。为此．本文提出了一种解决途径．即推广已在国外广泛应用的员工帮助计划．简称EAP。EAP旨在帮助员工应对压力困扰，是一种提高工作绩效的精神福利。本文阐述了EAP在降低成本、提高生产率、提高生活质量、提高回报率等方面为企业带来的好处，并对EAP在发达国家的情况进行了介绍．进而对我国企业开展EAP的必要性进行分析。     

企业专用性人力资本与员工流动性

本文利用中国综合社会调查(CGSS)2006年的城市调查数据,分别用企业任期和在职培训时间作为企业专用性人力资本的替代变量,分析它们对员工流动性的影响,结果显示,企业专用性人力资本与员工辞职概率显著负相关,企业专用性人力资本水平越高的员工,主动离开企业的可能性就越小.同时还发现,作为通用性人力资本的工作经验与员工辞职概率之间的关系不明确;受教育年限和工资收入与员工辞职概率显著正相关;企业规模与员工辞职概率之间不存在显著的相关关系;相对于女性而言,在其他条件相同的情况下,男性辞职的可能性更大.     

HR平衡企业与员工风险

公司没有兑现当初的年终奖承诺，HR应该如何处理？问题出在哪里？来自高校，管理咨询顾问和企业HR经理为我们提供了他们的建议。[编者按]     

重视员工职业生涯规划实现员工与企业共同发展

本文从企业管理和员工自我管理两个角度出发,探讨企业如何为员工搭建职业成长平台,员工如何规划、实施职业生涯规划,从而实现员工在企业不断成熟与发展,企业在员工的共同努力下逐渐发展与壮大,实现企业与员工利益的双赢.     

"海归"教师与中国经济学科的"双一流"建设

我国"双一流"建设的重要目标之一就是培育有国际竞争力的学科,而"海归"教师作为重要力量,整体上对提升我国经济学科的国际化程度产生了积极影响;但是,哪类"海归"教师的科研产出能力更强,且对我国经济学科的"双一流"建设发挥着更大作用呢?文章搜集了国内"985"高校和"211"财经类高校经济学科882位全职"海归"教师的个人信息,并与国际权威SSCI期刊上发表的2 074篇英文论文进行匹配,运用文献计量法研究了"海归"教师的发文数量和发文质量及其背后的驱动因素.研究表明:(1)博士毕业所在学校的排名不仅对"海归"教师的发文数量具有正向影响,还会提高其发表论文的影响力;(2)本科毕业所在学校的排名对论文产出不重要,无论是发文数量还是质量均没有受到明显的影响;(3)本科所学专业对论文产出的作用明显,相比于文史类专业,经管类、理工类专业"海归"教师的发文数量更多,但是其论文的影响力没有显著差异.文章从"海归"教师论文发表的角度为我国财经类高校的"双一流"建设提供了科学合理引进师资的依据,也为其未来的人才建设提供了方向.