浅谈环保市场化问题的思考

本文阐述了环境保护市场化的必然趋势、内涵和突破口.并就推进环境保护市场化形成了几点思考性意见.     

机床企业内部市场化经营核算模式浅析

在国家大力发展先进装备制造业的大环境下,依托管理创新促进机床企业转型升级和管理提升,已成为制造业实现可持续发展的关键举措。内部市场化经营是装备制造企业深化经营管理改革,优化内部经营关系和管理价值链,提升企业核心竞争力的重要手段。本文对机床企业内部市场化经营进行分析研究,阐述内部市场化核算模式有关核心问题,为国有企业管理改革探索提供借鉴。     

环保滤料企业营销业务操作模式探讨

随着国内环保政策持续性趋严,催生出工业烟气治理下的除尘市场,作为工业烟气除尘方式之一——袋式除尘滤料企业将面临强劲市场需求,但同时也面临无序竞争的尴尬局面。如何创新营销理念,拓展营销思维,将决定滤料企业本身能走多远,滤料行业能否健康成长的关键。本文深入的分析了目前国内滤料企业在营销业务操作模式尤其是对终端开发及维护操作上认识误区,指明了目前对于滤料企业而言营销的对象重点要放在主机上,谋求深化合作力争双赢。     

污水行业现状分析和市场化运作企业发展模式初探

本文通过对我国污水处理行业概况的分析,介绍了目前较典型的污水处理企业的现状,并试图探究污水企业“跨产业链发展”、“成为专业公司”、“做综合环境服务商”等多种市场化运作的模式。     

危旧房改造市场化模式探讨

危旧房改造是一项涉及民生与发展的综合性工程，以提升人居环境为宗旨，以城市基础设施和产业功能升级为核心的社会积极变迁。文章通过分析危旧房改造的现状与存在的问题，提出了危旧房改造市场化模式的概念。阐明了实行危旧房改造市场化的目的与意义，论述推行危旧房改造市场化模式的思路与基本做法。     

环保产业市场化的风险及其防范

环保产业的固有属性导致其市场化过程中存在诸多潜在的风险。为保障环保产业市场化的健康发展,我们应从变革环境管理体制、明晰环境保护事权、完善环保中介服务体系、深化环境税费改革等方面防范风险的出现。     

企业虚拟经营模式探讨

所谓虚拟生产,是指企业集中本身的资源,专攻附加值高的产品和市场营销,而将生产委托给人工成本较低的地区企业代为加工生产的经营方式。虚拟生产的主要形式是生产(业务)外包,即企业只掌握品牌及核心技术,自己不生产,通过协议、委托租赁等方式将生产车间(业务)外包。虚拟生产的实质就是企业之间按照价值链的不同环节进行分工,根据不同企业的核心能力完成价值链的不同环节。企业的竞争优势,     

关于企业资本经营问题的探讨

在实行市场经济的西方国家，资本经营的实践由来已久，但在我国，只是到了９０年代资本经营才作为崭新的经济学概念被明确提出。引入资本概念，实施资本经营战略，大力发展社会主义资本市场，更是最近几年我国深化改革取得的重大成果，也是我国经济建设史上的一次重大飞跃...     

模拟市场经营,实行“三个否决”——试论企业市场化经营模式

面对激烈的市场竞争形势，国有企业如何走出困境，重振雄风，不断发展？我之拙见，应该模拟市场经营，实行“三个否决”，即市场否决、成本否决、质量否决，把市场机制引入企业管理，探索出一种企业市场化的经营模式。一、实行市场否决，提高产品市场占有率在市场经济的条...     

绵阳市公共服务市场化模式探析

自20世纪70年代以来,在西方发达国家掀起的公共服务市场化改革浪潮,对世界各国传统公共服务垄断供给模式产生了巨大冲击。绵阳市作为四川省行政改革较早的城市,在公共服务的数量和质量上还存在较大差距。在分析绵阳市公共服务市场化背景的基础上,结合西方发达国家公共服务市场化模式的成功经验,积极探索了绵阳市实施合同外包、特许经营、用者付费、内部市场、凭单制等五种市场化方式的措施、操作流程和注意事项。     

企业内部市场化管理模式构思

随着改革的深化，企业内部实行市场化已成为急需改革的课题，企业自身不能形成市场化模式，很难与企业外都市场化接轨。如何实现企业内部市场化，也就是怎样形成适应市场经济的管理模式，这个课题涉及的内容很多，本文仅从领导体制、企业制度、组织结构和人才管理四个方面作一构思。一、领导体制模式——从厂长负责制转向查事会领导下的厂长负责制，与世界上通用的企业问导体制违按实择表明，厂长负责制是在高度集中的计划经济体制下产生的，从计划经济步入市场经济，这一领导体制又显＊出一些新的矛盾，主要表现为：（1）从市场经济是自立…     

基于知识经济背景下的企业经营模式转变与创新

随着社会的快速发展,我国经济从工业经济逐渐转变为知识经济,人们对企业的发展战略也给予了更多的关注.本文就知识经济背景下企业经营模式的转变与创新进行探讨,首先阐述了企业经营模式的发展历程,就知识经济的发展对企业经营模式的影响进行分析,并在此基础上指出企业经营模式的转变与创新策略,旨在对企业的发展提供一定的参考价值.     

诺基亚：环保也是企业绩效

如果把环境责任看成是可持续发展战略中的重要组成部分，那么很多的问题都将迎刃而解。[编者按]     

浅谈企业内部市场化

文章分析了企业内部市场化这一新的管理模式 ,并探讨了企业内部市场化的理论解释、实施方法以及管理控制。     

中国企业家市场化问题

中国企业家市场化问题●李正图一、市场经济呼唤中国企业家群体当代中国正处在从计划经济向市场经济转轨变型的过程，市场经济呼唤着以前传统计划经济中从未有过或为计划经济所批判、所不容的许许多多的东西。市场化的企业家和企业家市场就是其中的重要部分。建设市场经济...     

“苏南模式”的市场化改造

“苏南模式”在相当长时期里促进了苏南地区的经流星 社会发展,其示范效应还对全国农村经济的发展起到了推进作用,但是,“苏南模式”也包含有一晨市场化因素,是苏南经济第二资创业和经济腾飞的障碍,本育办南模式“非市场化因素以及模式中压力与矛盾的分析,指出了“苏南模式”的市场化发展的关键。     

我国企业多元化经营战略的模式选择

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式，企业多元化经营战略是由著名的产品-市场战略大师安索夫（H.IgorAnsoff）于50年代提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，现在，发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80年代初以来，我国企业也开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，其中更不乏失败者。