浅谈项目成本管理

当前,建筑市场纷繁复杂,行业竞争日趋激烈,施工企业面临“责任重大,机遇难得,任务繁重,挑战严峻”的形势任务,国家加大基础设施建设投资,给企业带来新一轮的市场机遇的同时,也使企业在工期、安全、质量和效益方面面临巨大压力。施工企业管理的基础在项目,项目管理的核心在成本管理,针对项目成本管理中的薄弱环节,统筹处理项目经营中的各方利益,落实成本管理责任制,具有十分重大的现实意义。     

对我国施工企业实施战略成本管理的思考

在我国国民经济快速发展、施工行业市场外部条件明显改变以及世界经济全球化、一体化发展形势下,国内施工企业遇到了前所未有的发展机遇和挑战.在当前施工企业所面临问题中,成本管理成为关注的焦点,为了给企业创造更好的生存与发展环境,我国施工企业成本管理应积极引入先进的管理理论和方法,以战略成本管理理论和思想解决施工企业成本问题,使企业更好地实施成本管理并提升利润.     

项目成本管理存在的问题及对策

近几年我国建筑企业管理不断在完善,如何提高企业的经济,管理和控制成本是最关键的.本文从项目成本管理存在的问题及对策入手,阐述了成本管理的重要性.通过本文的论述,希望可以帮助施工企业探索一套切实可行的适合施工项目的成本管理的方法和模式,通过成本管理在实际施工项目中的应用,节约施工项目的成本,提高其经济效益,提高企业市场竟争力,促进施工企业的发展     

高速公路施工成本管理浅谈

长期以来,我国高速公路的施工任务,一直是靠国家指令性计划下达的,企业对成本、利润不承担任何风险.但随着招投标制度的实行,引入了市场竞争机制,高速公路施工企业也面临着新的挑战.成本管理是高速公路施工项目管理中重要的组成部分,通过科学高效的成本管理体系,公路施工项目成本管理可以取得显著的成效.     

施工企业如何做好项目成本管理探析

项目成本影响着施工企业的效益,甚至直接关乎着施工企业在市场之中的未来。因此很多施工企业对项目成本的管理都很重视。在项目管理中蕴含了六个要素,分别是：质量、合同、进度、信息、安全、成本。很显然对其中任何一项的管理都和对成本的管理有联系。足以证明项目成本管理的重要性。项目成本管理贯穿着施工中的始末,本文针对施工企业如何做好项目成本管理进行探析,并对项目成本管理在各个阶段进行具体的阐述。     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.     

施工企业项目成本动态管理探讨

工程项目成本动态管理是施工企业管理中的重点内容,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系。许多施工企业成功发展的经验表明,只有加强成本动态管理,严格控制施工成本,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。随着国家的深化改革和市场经济体系的更加完善,施工企业的机遇和挑战并存。本文结合加强施工企业项目成本动态管理的意义所在,并就当前我国国内施工企业项目成本动态管理中存在的问题,提出了具体的措施。     

浅析施工企业项目成本管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,才能使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.结合自己在实际项目成本管理的经验,对施工企业项目成本管理进行简单的分析.     

加强施工项目成本控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

建筑施工项目的成本管理研究

近年来建筑市场的竞争日益激烈,建筑企业为了承揽任务,牺牲利润与同行比拼。建筑施工企业获利空间也越来越小,利润是企业生存和发展的基础,工程项目是建筑企业利润的来源,为了最大合理的获得利润,工程项目的成本管理越来越重要。本文主要分析加强控制项目施工过程中的成本、加强工程质量安全管理、开展技术创新、加强合同管理、增强项目管理人员成本管理意识五个方面进行研究工程施工项目成本管理。     

论水电施工项目成本管理

随着水电建筑市场日趋萎缩,为保证工程项目中标,以低价取胜、以缩短工期取胜已经被众多施工企业所采用,在项目运行过程中建筑市场劳动力市场价格较高,技术工人供不应求,各行各业普遍存在用工荒的问题,施工材料价格不断增长,机械台时费不断增加,给施工项目管理造成一定的困难,为保证项目的正常运行,除了以加快施工进度来减少施工成本外,成本控制工作尤为重要。本文通过水电工程项目成本管理论述,体现施工项目成本管理在项目管理中的主要性,施工项目开工前,施工企业必须根据工程的各项施工环境策划成本管理,以成本管理工作带动、指导其他管理,从而使施工项目良好的运行。     

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业责任成本管理在建筑市场残酷的市场竞争中的作用越来越重要,由于各施工单位沿袭计划经济时代的粗放管理模式和方法和当前的竞争日益竞争之间的矛盾,造成企业所施工的项目亏损或者很难取得利润,项目成本管理的目的,是在一定的项目条件下,在合同工期内,优化资源配置,协调各方面的关系,优质、安全、高速、低耗地完成项目的各项施工任务指标,以最小的投入,争取项目效益的最大值。     

浅析建筑工程施工项目部成本管理

随着国家经济建设的迅猛发展,建筑施工企业迎来了前所末有的良好发展机遇,同时,随着激烈的市场竞争,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础核心,成本管理理论与施工实际的有效结合,用先进的管理模式,才能使我们的施工企业的综合经济能力不断地提高,立足于更加激烈的竞争市场.     

浅谈电力施工企业项目成本管理

加强工程项目的成本控制管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为电力施工企业目前非常紧迫的任务.文章根据电建企业工作的实践,通过对电建企业面临问题的成因分析,提出加强电建企业项目成本管理的对策与方法,重点对工程项目全员、全过程成本控制管理做了较详细的探索,并提出了切合实际的成本控制途径和办法.     

论施工项目成本管理的问题与对策

施工项目成本管理是施工企业管理的重要内容,加强施工项目成本管理,有利于提高项目的经济效益和社会效益.论文阐述了施工项目成本管理存在问题:成本管理体制不完善,管理人员经济观念不强,合同管理等,并且,基于规范成本管理体制,加强成本意识,重视"事前、事中、事后"等施工全过程控制等三方面,加强施工项目的成本控制.     

工程结算是建设项目的重点环节

作好施工企业项目实施过程中的结算控制,主要是从施工企业内部去研究如何加强管理,提高自身素质和经济意识,努力降低工程成本,提高施工项目的市场竞争力.     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.