项目建设管理对工程造价的影响

文章分析了项目建设管理和工程造价的主要任务以及它们之间的关系,指出对于施工方案设计来说,要从实际的工程出发去编制,要想知道项目建设管理对工程造价的影响,就要从编制施工方案设计、优化施工方案设计和评审监督施工方案设计等方面着手。同时,具体分析了项目建设管理对工程造价的影响与控制,以及影响的因素,认为应通过施工方案设计的优化措施,使得整个工程达到最佳的效益,项目工程造价的控制与管理表现为一项动态性的系统工程,项目的社会效益以及投资效益会直接受制于控制和管理工程造价的成功与否。     

浅淡关于施工项目的成本控制

本文根据施工项目管理的内容特点,项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系.     

浅谈建筑施工的质量管理

科学管理建设施工项目,是涉及多学科的系统工程.管理目的要是实现整个项目的质量管理目标;重点是控制项目在施工中准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三大环节质量管理入手,全方位策划,科学性管理,精心组织施工安排,协调处理好与各个施工单位之间关系,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文对大中型建设项目各阶段的质量管理方法进行实际探讨.     

浅析市政排水工程成本管理与控制分析

在市政道路及排水工程施工项目管理中,对工期、质量和成本的控制是市政工程项目管理的基本目标。同时,这三个要素之间也存在互相制约的关系:要提高质量就可能增加成本,要缩短工期也可能会提高成本。进行市政工程项目管理就是要处理好三者之间的关系,使之处于最佳状态。本文主要介绍了成本控制方面应该采取的管理与控制措施,只有灵活处理进度控制、质量控制、成本控制三者间的关系,才能达到工期短、质量优、成本低的目标,以获得最大的经济效益和社会效益。     

浅谈项目成本管理中的几个常见问题

目前施工项目成本管理的局限性主要表现在以下两个方面：控制范围狭窄。成本控制主要集中在财务成本，即直接人工费、直接材料费和直接机械台班费等几个项目上。未能将与工程项目有直接关系且能直接影响工程效益的质量成本、工期成本和不可预见成本纳入项目成本管理范畴，这是项目施工成本管理的一个误区。对某一个具体的工程项目，应认真分析和处理工程的工期、质量和成本三者之间的关系，即首先从总体上考虑生产成本、工期成本及质量成本间的相互影响和平衡关系；其次是针对生产成本的管理与控制，即对工、料、机的控制。     

施工项目三要素集成管理模型的构建及应用

论述了施工项目进度、成本、质量“三要素”之间的相互影响、相互制约关系,然后通过构建施工项目工期、质量、成本的多目标规划模型并结合实例分析了施工项目进度、成本、质量“三要素”集成管理的基本过程。运用三要素集成管理模型有利于施工项目管理目标优化和提升项目管理水平。     

建设工程施工合同法律风险防控指南

建设工程施工合同是发包人（建设单位、发包人或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目,确定双方权利和义务的协议,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,是项目管理的法律性文件,也是维持双方关系的纽带。因此,合同管理应贯穿整个建设工程项目管理的始终。对于如何有效地防范、控制合同风险,笔者经过长期研究,深入项目经营管理实际,从建设工程施工合同特点、施工合同签订履行的流程、建设工程施工合同法律纠纷案例等方厩进行分析提炼,初步总结出本指南,作为施工合同法律风险的提示和防范控制建议。     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

对现场精细化施工管理的探讨

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。项目财务管理直接关系到施工企业的生存与发展,是施工企业可持续发展的关键。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。这就要求在施工企业项目的管理过程中,针对出现的问题,不断采取有效改进措施,强化项目财务管理的深化、创新,以管理促效益,以创新求发展。文章从项目资金管理、项目成本控制、项目责任成本管理、会计委派制、项目会计核算基础规范等方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及应采取的主要改进措施。     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素.     

浅谈施工企业的工程项目成本控制

施工项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,项目成本的盈亏直接关系到施工企业的生存和发展。在市场竞争中,低成本是企业最具优势的竞争手段。所以要对工程项目进行成本控制。实施项目成本控制,要充分考虑项目的实际情况和影响成本控制的诸多因素,制定完整的成本控制制度和成本计划,将成本计划分解下达到各施工班组(部门)和各分部分项工程,对工程的各项成本费用进行严格的控制,并定期进行考核,修正成本计划,以保证实现预定的成本目标。     

试析建筑工程项目施工质量控制与管理

建筑工程建设质量关系着建筑业的发展以及人们的生命财产安全,随着建筑业的不断发展,人们对建筑工程项目施工质量的控制与管理越来越重视。本文在分析影响建筑工程项目施工质量的主要因素的基础上,针对这些影响因素,从建筑工程施工的前期准备、建筑工程施工的过程以及建筑工程施工验收三个方面提出施工质量的控制与管理措施。     

对公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念.在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法:提出了降低项目施工成本的管理和工程措施.     

浅谈工程项目成本管理对策及途径

工程成本管理要有效益必须知道如何处理工期与成本的关系,施工项目成本管理工作中的一个重要课题.即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点     

施工项目应实施科学化管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制…     

浅谈建筑工程施工管理措施

本文论述了在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施.     

浅析施工项目成本控制

1.引言 施工项目管理作为在丁程建设过程中的一个重要组成内容,是项目管理的一个分支,它是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理.这是项目决策的实施、建成投产发挥投资效益的关键环节.而施工项目管理成本控制则是施工项目管理的一个重要组成部分,它的成效直接关系到施工企业的经济效益和整个工程的社会效益.     

浅谈建筑工程施工管理措施

本文论述了在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施.     

论工程监理的质量控制措施

建设工程项目管理主要是以施工项目为管理对象,以责任人(施工项目经理)为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标.该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调;其中在施工项目管理中质量控制是监理的一项重要工作.