施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

浅析施工企业内控管理存在的问题及对策

随着施工企业的不断壮大,施工企业在我国经济发展中起到了主导的地位.随着全球一体化的加速,施工企业的竞争日趋激烈,这给施工企业带来了一定挑战的同时,也给施工企业带来一定的机遇.那么如何应对风险,抓住机遇,去迎接挑战是施工企业管理者不可回避的话题.本文从强化施工企业内控管理的重要性说起,分析了施工企业内控管理目前存在的不足,针对不足提出了自己的一些肤浅意见,希望有助于今后施工企业经营管理水平的提高.     

做一个合格的项目经理人

施工项目经理是施工企业法人代表在施工项目上的代理人,是代表施工企业管理施工项目全过程的最高领导者,组织者和责任者。他要负责施工企业同建设单位签定的工程承包合同的全面实现。随着建筑业改革的不断深化和发展,不仅施工企业已经进入市场,而且施工项目经理也开始进入了建筑市场;建设单位不但需要可信的施工企业,更需要有可信的施工项目经理;施工企业则希望有诸多优秀的施工项目经理在建筑市场里面占有信誉,从而承揽更多的施工任务。     

基于价值链下的施工企业成本管理分析

基于价值链下研究施工企业的成本管理指的是通过对施工企业的价值链进行分析,根据分析结果,从价值链的角度采取控制施工企业成本的管理机制.本文从施工企业价值链的相关概念及内容入手,进一步探究了施工企业基于价值链下的成本核算与管理体系的构建,明确基于价值链下施工企业成本管理的特点,从而完善基于价值链的成本管理体系,实现降低施工企业成本,提高施工企业核心竞争力的管理目标.     

试论施工企业内部会计控制体系的构建

施工企业内部会计控制制度是保障施工企业正常运转与管理效益的基础和前提,是施工企业内部控制整体框架的核心,是提高会计信息质量、保障施工企业资产安全完整,确保有关法律法规在施工企业有效贯彻执行的有力保障。本文就施工企业内部会计控制体系的构建进行探讨。对施工企业内部会计控制体系的构建提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

面对激烈的市场竞争小型施工企业如何投标

工程投标是小型施工企业承揽业务的主要方式,小型施工企业在激烈的市场竞争中承受着大型施工企业强大的冲击,文章针对市场环境与小型施工企业的自身的特点,提出小型施工企业通过利用自身优势谋求发展的具体投标策略与方法,为小型施工企业应对各种市场机遇做好相应的准备。     

基于BSC的WR施工企业战略成本管理过程构建

平衡计分卡(BSC)已经成为全新的施工企业战略成本管理的综合评价方法之一,平衡计分卡(BSC)的绩效评价会综合反映施工企业的成本运行情况。平衡计分卡(BSC)成果能够平衡出施工企业长期战略成本目标和施工企业短期战略成本目标,也能衡量出施工企业内部工程经济评价的财务指标和非财务指标,并且衡量出施工企业战略成本管理过程和战略成本管理成果,还能够平衡出施工企业所置身的内外部环境。在施工企业战略成本管理中应用BSC会改善施工企业战略成本管理方式,并对提高施工企业战略成本管理的效率起到积极作用。     

建筑施工企业投标报价评审方法探讨

施工企业投标报价评审实际就是对建筑施工企业的施工成本评审。按《中华人民共和国招投标法》的规定:施工企业不能以低于施工成本的报价参与竞标。施工成本是施工企业的商业秘密。评标时正确判定施工企业的施工成本非常困难。如何以社会成本为基础判定施工企业的施工成本,文章从总价和单价两个方面做了有益的探索。     

浅析工程造价管理中的索赔问题

针对目前施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析施工企业索赔的基本原则.从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段.     

如何处理在工程造价管理的索赔

针对施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析了施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

人力资源管理中的风险识别与控制探讨

施工企业人力资源管理是提高施工企业经营效率,完善项目各项工作的重要保障。施工企业在人力资源管理上具有自身的特点,本文主要结合施工企业人力资源管理的特点,分析了目前施工企业在人力资源管理中存在的风险,并针对性地提出了对应的策略和建议,从而提高施工企业人力资源管理的效率与质量。     

施工企业工程成本管理存在的问题及对策

在施工市场竞争激烈的今天,特别是在市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使施工企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这样就迫使施工企业不断地改进成本管理：文章仅从施工企业成本管理的角度,浅析施工企业工程成本管理存在问题及对策。     

浅析工程造价管理中的索赔问题

针对目前施工企业在施工项目管理过程中出现的误区,探析施工企业索赔的基本原则。从工程项目管理的角度,说明了如何做好施工索赔和施工企业索赔的具体操作步骤,指出处理好施工索赔是施工企业保障自我利益的重要手段。     

电力施工企业物资管理存在的问题与对策

在当今社会上,电力施工企业的物资管理水平的好坏对于提高电力施工企业的经济收益和社会效益具有不可或缺的意义。施工企业物资是电力工程的重要组成部分,是电力施工工程项目质量和成效的源头。而施工企业的核心环节又是物资管理,它对企业的管理水平提高和建筑电力施工特点的完善起着深刻作用和意义。本文主要针对目前大部分国有企业在电力施工企业物资资源管理上存在的问题进行论述,探讨了电力施工企业物资管理存在的问题,从电力施工企业物资管理的现状入手,深入分析电力施工企业发展对物资管理的需求,查找创新的解决方式以及对策,增强物资管理。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在我国市场经济高速发展的今天,市场竞争越来越激烈,施工企业的利润空间不断受到其他竞争者的挤压.在这种情形下,施工企业的成本管理在企业管理中越来越重要,关系到企业可持续经营能力,决定着一个施工企业的存亡.在信息化技术高速发展的今天,谁能够有效降低施工项目成本,谁就能够在市场中形成核心竞争力,最终使得该施工企业长期保证其利润空间不被压缩.成本管理对我国施工企业走上国际舞台、实现自身价值最大化具有重大意义.因此,本文首先介绍了施工企业成本管理的定义和其对施工企业的意义,进而分析了施工企业在成本管理方面存在的不足之处,最后给出了供施工企业提高成本管理效率的参考建议.     

浅析新营业税条例下施工企业分包抵税及其会计处理

随着施工企业项目规模不断扩大,施工企业的工程项目分包业务已成为一种常见的经营方式。本文从新旧营业税条例对施工企业总分包税收政策的变化出发,分析了施工企业分包的主要特征以及施工企业分包营业税费申报缴纳的相关问题,进而结合案例对施工企业分包抵税及其会计处理方法进行探讨。     

质量管理是构建施工企业经营机制的核心

当代建筑市场经济规律作用的最新体现,是施工企业的工程质量是否具有竞争优势。企业经营机制是反映一定经济规律作用的机制,构建适应市场经济规律要求的施工企业经营机制,是施工企业建立现代企业制度的关键。由于施工企业经营机制的内涵与全面质量管理的内容有相似性,施工企业的经营机制理应以质量为核心,体现“质量第一、用户第一”。这样施工企业经营机制才能与建筑市场经济规律的要求和发展趋势相吻合。施工企业通过建立、完善、改进并有效地进行质量保证体系,规范和约束工程建设施工过程的具体行为,健全企业内部经营管理机制,合理设置企…     

施工企业财务风险控制刍议

市场经济环境推动了施工企业的发展,与此同时,施工企业也产生了一些风险,财务风险是导致施工企业经营成功与否的关键,因此,施工企业要加强财务风险控制。本文主要对施工企业财务风险形成的原因和施工企业财务风险控制策略进行了分析。     

浅谈如何加强施工企业执业资格人才管理

施工企业执业资格人才队伍是其施工管理能力的具体体现,越来越规范的建筑市场要求施工企业在建工程的关键岗位人员要具有相应专业的执业资格。施工企业执业资格管理一定要意识到其必要性、紧迫性及前瞻性。目前,施工企业的执业资格持证人数不能满足施工生产需求的矛盾也越来越突出。施工企业执业资格持证人员数量少的原因主要是施工企业对执业资格管理没有统一的规划、员工学习取证的积极性、热情不高、持证人员挂在外单位的现象较为普遍、有关员工执业资格方面的培训非常欠缺,导致考试通过率低等等。要想提高施工企业执业资格管理水平,壮大执业资格队伍,必须统筹规划,加强施工企业执业资格人才的培养;建立健全适合施工企业的执业资格管理制度,完善选拔用人制度。只有这样才能不断壮大执业资格人才队伍,优化施工企业内部的人才结构,满足施工生产的需求,提高生产经营管理水平,增强其市场竞争能力。     

高速公路施工企业的成本管理分析

高速公路施工企业的成本管理决定着企业经济效益的高低,对企业在竞争激烈的高速公路建设市场中求得生存、发展、壮大有着重要的决定意义.面临公路施工市场诸多因素造成的障碍,企业只有在施工的全过程中有效实行成本管理,控制施工成本,才能实现企业的良性发展.文章从高速公路施工企业成本管理的重要性出发,阐述了高速公路施工企业实现成本管理的主要措施.