施工管理科学化论述

随着社会的不断发展,建筑业迅猛的发展,那么施工管理是非常关键的因素.长期以来,建筑为我国国名经济的发展做出了巨大的贡献,因此,我们必须采取有效的措施,提高施工管理水平,从而提高工程建设的质量.本文针对影响施工管理科学化的三个因素进行论述,分别是施工技术的管理、质量管理以及生产要素管理.     

论建筑施工企业的项目质量管理

中国建筑业几十年的发展，历经了从粗放型管理到规范化管理的发展历程。随着科学技术和施工能力的不断提升，施工企业的项目质量管理水平也不断提高。本文阐述了施工企业项目质量管理的重要性，通过对施工质量管理水平的发展及现状的观察，分析了影响质量管理水平提高的各种因素，从而提出了加强质量管理的一些措施和方法。     

施工管理科学化论述

随着社会的不断发展，建筑业迅猛的发展，那么施工管理是非常关键的因素。长期以来，建筑为我国国名经济的发展做出了巨大的贡献，因此，我们必须采取有效的措施，提高施工管理水平，从而提高工程建设的质量。本文针对影响施工管理科学化的三个因素进行论述，分别是施工技术的管理、质量管理以及生产要素管理。     

对建筑施工管理中提高工程质量的探讨

施工企业管理水平的高低直接关系到建筑工程质量的优劣,而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节.本文作者就建筑施工管理中如何提高管理水平,从质量意识、消除隐患、管理素质、规章制度、验收五点控制措施进行分析,确保工程质量,以供同行参考.     

谈如何加强公路工程施工管理

公路施工属于一次性工程项目,具有施工规模大,变动因素多,单位流动性强,行业竞争激烈等特点,这要求我们以项目为起点,以承包为纽带,以效益为根本,以质量为目标,不断提高管理水平,切实做到降低成本,提高经济效益.     

对建筑施工现场管理的分析与探讨

保证建筑施工现场管理的科学化,可以有效地提高建筑工程的管理水平、保证施工质量、缩短施工时间、降低建筑成本以及提高建筑企业的市场竞争力。     

谈如何加强公路工程施工管理

公路施工属于一次性工程项目，具有施工规模大，变动因素多，单位流动性强，行业竞争激烈等特点，这要求我们以项目为起点，以承包为纽带，以效益为根本，以质量为目标，不断提高管理水平，切实做到降低成本，提高经济效益。     

谈施工项目劳务分包管理

施工项目劳务管理贯穿于整个项目管理的始终,劳务管理水平的高低将直接决定项目施工质量、安全、成本管理等各项管理的水平,本文通过对劳务管理过程进行阐述,提出了提高其管理水平的科学方法。     

建筑工程施工管理问题探讨

项目施工管理是一门管理科学.施工项目的管理水平,将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象.如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低,受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注.本文就建筑工程项目的施工管理进行了探讨.     

浅谈如何加强施工项目管理

充分发挥项目管理功能,提高项目管理水平,达到项目管理的最终目标,必须实施施工项目的组织机构管理、施工项目质量管理、施工项目的成本管理、施工项目安全生产与文明施工的管理。     

浅谈喀-叶一级公路软土地基砂砾桩施工

喀什-叶城一级公路项目软土地基采用砂砾桩治理,本文将详细介绍其施工组织、人员机械配合、施工工艺方法等,总结施工经验,不断提高软土地基的施工质量和施工的管理水平.     

如何提高建筑企业管理水平

文章从提高企业文化建设水平、提升员工素质、提高施工质量工艺水平、提高施工装备水平、提高企业信息化水平、提高效率的控制水平和提高成本的控制水平等方面来探讨了如何提高建筑企业的管理水平.     

论提升工程施工机械设备管理水平的研究分析

加强机械设备管理,提高工程的施工质量和施工效率,为施工单位节约施工成本.本文对机械设备管理工作存在的问题进行了分析,并对如何提高工程施工机械设备管理水平进行了探讨.     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法.提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容,论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考.     

中小型水利工程施工质量影响因素控制

小型水利工程规模小、投资小，但点多面广，汇集起来是一个不可忽视的数目，它的质量好坏直接关系到广大人民群众切身利益。目前，小型水利工程施工管理水平有了一定提高，但也存在一些问题，对这些问题我们必须采取切实有效的措施，保证工程建设质量。     

如何提高建筑企业管理水平

文章从提高企业文化建设水平、提升员工素质、提高施工质量工艺水平、提高施工装备水平、提高企业信息化水平、提高效率的控制水平和提高成本的控制水平等方面来探讨了如何提高建筑企业的管理水平。     

论如何搞好建筑工程施工项目的管理

本文针对建筑工程施工项目管理,质量控制等方面的管理方法,提出了施工项目管理规划应做的工作,分析施工项目总结的依据内容．论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法,以提高施工项目的管理水平,可供同行借鉴参考。     

浅谈建筑工程施工管理

加强建筑工程施工管理控制,提高建筑工程的质量和管理水平,从而有效控制施工成本,确保建筑工程保质保量地完成。总之,科学合理地进行施工管理控制,对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。     

建筑工程施工管理控制措施分析

加强建筑工程施工管理控制,提高建筑工程的质量和管理水平,从而有效控制施工成本,确保建筑工程保质保量地完成。总之,科学合理地进行施工管理控制,对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用。     

浅谈建筑工程施工管理

加强建筑工程施工管理控制,提高建筑工程的质量和管理水平,从而有效控制施工成本,确保建筑工程保质保量地完成.总之,科学合理地进行施工管理控制,对建筑企业提高自身实力发挥着关键作用.