质量管理是构建施工企业经营机制的核心

当代建筑市场经济规律作用的最新体现,是施工企业的工程质量是否具有竞争优势。企业经营机制是反映一定经济规律作用的机制,构建适应市场经济规律要求的施工企业经营机制,是施工企业建立现代企业制度的关键。由于施工企业经营机制的内涵与全面质量管理的内容有相似性,施工企业的经营机制理应以质量为核心,体现“质量第一、用户第一”。这样施工企业经营机制才能与建筑市场经济规律的要求和发展趋势相吻合。施工企业通过建立、完善、改进并有效地进行质量保证体系,规范和约束工程建设施工过程的具体行为,健全企业内部经营管理机制,合理设置企…     

完善企业经营机制与增强大中型企业活力

企业经营机制是否完善,是能否搞活国有大中型企业的关键.健全的企业经营机制是企业活力的基础,是激发企业内动力、端正和优化企业行为、促使企业健康发展的根本.企业的经营机制,是指构成企业行为的各要素之间相互联系、相互作用的制约关系及其功能体系.它是企业机体得以运行、发挥各种功能、产生行为的客观基础和力量源泉.企业经营机制包括诸多内容,但主要由动力机制、约束机制和积累机制所构成.本文将着重分析上述三种机制的作用以及完善企业经营机制的对策.     

论国营企业动力机制的转换

动力机制是企业经营机制的核心,是企业活力的源泉.因此,深化国营企业改革,转换企业经营机制,增强企业活力的关键,是转换企业的动力机制. 一、历史的反思——传统体制下国营企业动力机制的扭曲国营企业的生存发展乃至日常的经营活动都是在一定动力推动下实现的.这种动力的形成、作用方式及其运行效果构成企业内在的动力机制. 在传统的计划经济体制中,国营企业在     

略论企业新经营机制的特点

转换企业经营机制,就是要用新的具有活力的经营机制取代企业旧机制。新的企业机制究竟是什么?《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)明确规定:“转换企业经营机制的目标是,使企业适应市场的要求,成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,成为独立享有民事权利和承担民事义务的企业法人。”新的企业经     

转换企业经营机制的市场取向

作者认为,目前大中型企业活力不强、经济效益不高、发展后劲不足的症结在经营机制,以企业进入市场来带动企业经营机制的转换是增强企业活力的有效途径。     

质量管理是施工企业促管理创名牌实施发展战略的核心

面对商战激烈的建筑市场 ,各施工企业之间在建筑市场中竞争加剧 ,新技术、新材料、新设备的迅速发展和应用 ,使整个建筑市场呈现出高速度、高质量、高效益的发展趋势。因此许多施工企业正在党的十五大精神指引下 ,按照十五届四中全会的决定 ,通过企业重组 ,吸引资金 ,引进技术 ,构建新的经营机制 ,以增强市场竞争实力。强化质量管理工作对施工企业发展将产生巨大的作用和深远的影响。在新的形式下 ,施工企业的质量管理面临着更加严峻的挑战。需要改变常规和传统的管理方式 ,寻找适合国内外质量管理趋势和本企业质量管理特色的新路子 ,进行新…     

对当前地勘单位改革与发展的思考

地勘单位企业化是地勘单位改革发展的必经之路,应适时推进企业产权改革,转换经营机制,事企分开,打造新型的矿业公司和建筑工程公司.     

发达国家企业经营机制的比较与借鉴

企业是整个国民经济中的“细胞”,社会主义中国是这样,发达国家的企业也是这样。为此,我们有必要对发达国家企业经营机制的特点,进行系统的比较,以期对我国正在进行的企业经营机制转换提供一些借鉴。一、日本、欧美企业经营机制的特点(一) 日本企业经营机制的特点日本是第二次世界大战后迅速发展起来的资本主义经济大国,由于政治、经济、文化等方面的原因,日本的经济与欧美发达资本主义国家有很大的不同,在企业经营机制方面,形成了独具特色的日本式企业经营模式。在企业经营机制方面,生产资料归少数私人占有,这是日本同其他资本主义国家相     

论建筑企业战略

建筑企业战略是制定、实施、实现建筑企业发展过程中的一个重要环节,建立建筑企业商业生态系统是实现建筑企业发展战略的必由之路.建筑企业在制定发展战略过程中,要与商业生态系统形成战略呼应,在生态环境系统中找准位置,建立主宰型企业发展战略,实现缝隙型企业发展方针.建筑企业发展战略的实施,要充分与建筑企业生态系统融合,发挥内外环境的作用,实现建筑企业战略发展.     

发展市场经济必须转换企业经营机制

发展市场经济必须转换企业经营机制付一清发展社会主义市场经济，培育社会主义市场体系，转换企业经营机制，在深化改革的今天已经成为人们普遍关注的热门话题，党的十四大报告明确提出，转换国有企业，特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力，提高...     

技术创新对建筑企业发展作用的研究

建筑产业是我国的支柱产业,在国民经济的发展中占有很大的份额.本文从技术创新对建筑企业发展的意义、制约建筑企业技术创新发展的因素、促进建筑企业技术创新的策略三方面进行研究,使技术创新更好的引导建筑企业的发展并在市场竞争中占得有利地位.     

当前建筑企业融资相关问题的探讨

近些年来,我国建筑行业迅速发展,建筑企业的数量规模不断扩大.建筑企业的生存与发展离不开资金的支持,当建筑企业内部资金无法满足自身运营需求时,就必须要对外借入资金,以融资的方式来筹集足够的资金.目前,我国建筑企业面临的共同问题就是企业资金紧张和融资困难,且该问题主要集中于一些中小建筑企业.融资困难的问题长期未得到解决,已成为阻碍我国建筑企业健康发展的重要因素,在一定程度上也影响了建筑行业的发展.本文以建筑企业融资现状为基础,着重分析造成中小建筑企业的融资困难的原因,并提出相应解决问题的措施.     

试论企业经营机制的转换与国有产权制度的改革

一、企业经营机制与国有产权制度的关系 (一) 国有产权制度的改革是转换企业经营机制的前提企业经营机制是市场经济体系中的一个有机组成部分,是商品经济运行的微观基础。企业经营机制是由动力机制、调节机制和企业家功能三个方面组成。完善的市场环境和宏观调控体系是充分发挥企业经营机制必不可少的外部条件,企业有无自主经营权则是企业经营机制的核心。决定一个国家社会政治制度性质的经济基础是财产所有权制度及其形成的各种生产关系的总和,国有财产所     

企业·市场·职工——转换企业经营机制的新思路

<正> 要从宏观与微观结合,以企业与市场关系作为主线,以人为中心、以职工为主体,研究转换企业经营机制.这是转换企业经营机制的新思路.按照这个新思路,要研究三个问题:第一,怎样才能让企业进入市场竞争?当前,要企业进入市场,在市场竞争中转换企业经营机制,理论界已经取得了共识.问题在于:怎样才能让企业进入市场竞争?光讲政企分开,光讲落实《企业法》,光讲改革干部制度、用工制度、工资制度,都不能全面解决问题.出路在哪里?     

关于全民所有制企业实行股份制的探讨

关于全民所有制企业实行股份制的探讨●常俊卿，郭聪先随着商品经济的迅速发展和市场经济体制的确立，我国的股份制企业有了较快发展，并且在促使企业转换经营机制，理顺产权关系等方面收到了一定成效。全民所有制企业面对自主权落实困难，经营机制转换缓慢和企业活力不强...     

国有建筑企业不求潇洒，但愿能“走一回”

国有建筑企业不求潇洒，但愿能“走一回”秦浩安，康振帅市场经济使人们越来越清醒地认识到，用政府和建设主管部门制定出的建筑工程预算定额及费用定额，来计算建筑产品价格，是建筑企业转换经营机制的一只“拦路虎”。有关专家指出，这种既不反映价值，也不反映供求关系...     

浅议现代企业内部势在必审的领域

目前我国经济正处在稳步上升、逐步协调的发展时期,随着社会主义市场经济体制的不断完善,建立现代企业制度将成为企业转换经营机制的首要目标.为此,现代企业内部审计如何在企业经济活动中更有效地对企业的经济行为和经济效果进行监督和评价,以期有利于促进企业经营机制的真正转换,实现企业组织集团化、投资多元化、经营规模化、管理科学化,充分发挥审计监督、评价、鉴证的职能作用,这不论在主观上、还是客观上都要求内部审计工作必须从业务范围和内容上不断拓宽.本文拟就拓宽现代工业企业内部审计工作领域做论述.     

国有物资企业摆脱困境的有效途径

近年来，国有物资企业暴露出愈来愈多的问题。经济效益大幅度滑坡，市场占有率显著下降，自身包袱沉重，经营机制滞后，发展后劲严重不足等等，这些无疑都阻碍了物资企业的生存和发展。国有物资企业如何抓住当前股份制的契机，按现代企业制度的要求规范和建立新的经营机制...     

企业经营机制为何难以转换

<正>颁布和实施《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》)是搞好大中型企业,增强企业活力的重大举措,是建立和发展社会主义市场经济的重要内容之一。据一些审计机关审计调查反映,《条例》赋予企业的十四项经营自主权尚未完全落实,企业经营机制转换迟缓,严重制约企业活力。究其影响企业经营机制转换的     

内部控制初探与应用

随着市场经济体制的深入发展,客观上要求企业必须进行内控制度的创新.在当前我国企业普遍转换经营机制、建立现代企业制度的新形势下,加强和完善企业内部控制,充分发挥企业内部控制的作用,对增强企业对市场经济的适应能力和生存能力就特别重要.