“和谐管理”与“管理和谐”的关系

"和谐管理"与"管理和谐",从字面上看,仅仅是两个词组在词语排列顺序上的颠倒。而实际上,"和谐管理"与"管理和谐"已经形成了因果对应关系。也就是说,有了"和谐管理"的"因",才会有"管理和谐"的"果"。更进一步说,"和谐管理"的目的就是要实现"管理和谐"。     

社会转型背景下企业管理创新概念模型研究

在分析总结国内外有关企业管理创新问题研究现状的基础上,运用属加种差的方法给出管理创新的定义和概念的分析框架。依据企业管理创新研究的3个理论假设,即社会转型伴随管理转型、管理嵌入社会文化和"创新人"假设是管理创新的逻辑前提,构建了概念模型,包括"管理创新的基础"、"管理手段创新"、"管理任务创新"和"管理目的创新"。最后,指出了企业管理创新进一步研究的方向。     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。     

"公务用车"使用管理与对策研究

加强"三公经费"管理,既是民众的强烈诉求,又是当前公共行政领域亟待解决的问题之一,也是反腐倡廉的核心议题.中央"八项规定"、"六项禁令"正在狠刹形式主义和奢靡之风,这都为进一步严格管理"三公经费"提供了可能.严格管理"三公经费"是党政部门厉行勤俭节约、杜绝铺张浪费的必然选择,有助于消解公众对三公经费的疑虑,密切党群干群关系,从而更好贯彻和巩固中央"八项规定"六项禁令"的实际效果,取信于民.文中简要介绍了我国"公车"消费的现状,分析了存在的"公车"消费问题和出现问题的原因,提出建立长效监督机制、公开"公车"消费的一些办法.     

分析“人本”与“能本”管理实现“以能为主”管理模式

"以能为主"的人性化人力资源管理模式整合了"人本管理"和"能本管理"两大管理理念的精髓,是一种和谐、进取的管理模式。     

浅析企业HSE管理与企业效益的关系

随着社会经济文化的发展,现代企业的管理制度越来越贯彻"以人为本"和"保护环境"的理念。"安全生产"员工健康"保护环境"已经成为当代企业管理的主流思想。实施企业HSE管理对企业的意义不可小视,正确良好的HSE管理与企业的效益有十分密切的关系。本文对企业HSE管理与企业效益之间的关系进行了简单浅显的分析,明确了实施企业HSE管理对提高企业效益的重要意义。     

大学生时间管理能力培养途径研究

时间管理是自我管理的核心,培养大学生时间管理能力是提高大学生综合素质和发展能力的重要内容。针对一部分大学生忙而无获、闲而无聊的时间管理现状,帮助大学生掌握SMART目标管理法则、"四象限"法则、ABC分析法等科学时间管理法则,是实现有效时间管理的前提和基础。同时,培养大学生在日常生活中养成对学习和工作的规划性、学会说"不"、积极休闲、遵循生活规律等良好的时间管理习惯,使大学生在最短的时间内实现最大的进步与提升,具有重要的现实意义。     

现代日本企业文化战略及其启示

先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,也是企业持续发展的战略支撑和精神源泉。二战后日本经济之所以能在短时期内实现整体的腾飞,主要得益于其先进的企业文化战略。日本企业吸收了中国传统文化和西方文化的精髓,在管理上将"人性"与"理性"相结合,并将其植根于日本民族精神之中,形成其独树一帜的企业文化。本文通过追溯日本企业文化的历史进程,剖析现代日本企业文化的战略内涵,把握其发展趋势,意在"以他山之石,攻己之玉",为我国企业建设独具中国特色的企业文化提供有益的借鉴和参考。     

实体经济集团公司应对金融危机强化财务管理的对策研究

加强企业财务管理是一个老生常谈的话题,也是一个常谈常新的问题,尤其是在当前百年罕见的全球金融危机的"癌细胞"向我国实体经济蔓延和远未见底的情况下,强化以资金管理为中心的企业财务管理,既显得尤为重要,也具有了新的内容。     

税务行政绩效管理的思路和制度基础

近年来,在"新公共管理"运动的大潮下,世界各地掀起了一场轰轰烈烈的政府再造运动,在此过程中,绩效管理作为企业成功的管理经验得到了普遍吸收和借鉴,成为西方各国实施政府再造、改进和评价政府管理活动的一个行之有效的工具。在我国,作为公共部门之一的税务部门,管理水平不断提高,但总体上仍属粗放式管理,本文认为税收征管改革要走"科技加管理"的道路,就必须实施税务行政绩效管理,努力探索在税务部门实施绩效管理的总体思路,建立以结果为本、纳税人导向和授权化管理的制度基础。     

中国企业与日本企业的管理异同

从20世纪80年代早期起,以日本为领头雁的"日本—四小龙—东盟"雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳定,被世界银行誉之为"东亚奇迹"。然而,东南亚金融危机的席卷而来暴露了东亚经济的脆弱。没有一种模式能够永唱凯歌。如今,世界各国正在不断积极的探索新的管理方法与模式以不断提升国家核心竞争能力,更好地融入世界经济体系当中,各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。文章基于此,将中日两国的企业管理方法与模式进行对比。     

未来组织的人力资源管理

组织创新是企业其他创新的基础。目前我国企业的组织创新往往是被忽视的,与其说是"创新",更多的还不如说是医治和弥补目前组织的某种病状。组织是由组织的要素、组织的结构、组织的功能和组织的动力等构成的,而人力资源又恰恰是上述四者的基础。因此,未来组织的人力资源管理直接影响未来组织的管理绩效。 　　一、未来企业组织的特征 　　许多管理大师都对未来组织的某些特征提出了自己的见解,诸如瑞士的加尔布雷斯、美国的彼得·圣吉、坎特、戈德曼分别提出了"可塑性组织"、"学习性组织"、"以人为本的组织"和"虚拟组织"等种种概念,但…     

企业"按项目进行管理"的体系框架研究

为适应环境的快速多变,企业的任务和运作方式日益呈现出"项目化"的特点,以"按项目进行管理"(Manangement By Project,简称MBP)为主导思想的新型企业管理模式应运而生。旨在研究如何在企业中应用"按项目进行管理"的管理模式,通过建立"按项目进行管理"的体系框架,从组织结构、管理方法、管理机制、管理流程4个维度出发,探讨了实行"按项目进行管理"的企业在每一维度上应重点关注的工作,以期为企业实行"按项目进行管理"提供一点借鉴。     

信息时代的企业管理方法研究

文章通过分析信息技术和信息化趋势对企业管理组织形式的影响,提出了综合采用"企业再造工程"、"全成本管理"、"现代博弈论"等思想和方法,使企业能更新经营管理观念,跟上信息化的步伐,充分利用最新的信息技术,在未来的竞争中立于不败之地。     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

试论如何在新形势下做好企业统计工作

随着现代企业制度的建立和现代管理的发展,企业规模越大,生产经营的节奏越快,统计工作越显得重要。特别是当前企业要面临来自各方面的压力与挑战,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业就必须全面提高决策水平和管理水平,而统计工作质量的高低则是决定企业决策水平和管理科学与否的重要条件,因此企业必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能。     

浅析电力企业检修人力资源管理

2012年对于高井检修人来说是全新变革的一年,根据集团公司"管理提升年"工作部署和大唐国际具体指示要求,紧密结合企业自身特点和实际,提出了2012年"提升一个水平、统筹两大阵地、做好六项重点工作"的"126"工作思路;明确了确保老厂工作稳中求升,新机建设高效推进的工作原则,确立了全面完成"管理提升年"各项任务目标,发出了夺取新机和老厂两大战场全面胜利的动员令。     

泉州市山美水库管理处绩效管理模式及成效分析

近年来,山美水库管理处以"强化创新、强化服务、强化绩效"活动为抓手,先后推行"效益管理年"、"管理提高年""精细化管理年"、"标准化管理年"等主题活动,为水库建设管理水平迈上新台阶。文章结合工作经验,总结出一套效能建设方法,能有力地促进单位工作目标的达成、工作作风的改善、干部职工的成长。以供同行参考。     

客户关系管理的探讨——建立“以客户为中心”的运营模式

文章论述了客户关系管理的内函、意义和内容,提出建立"以客户为中心"的运营模式,应从市场营销、客户服务和销售管理三个方面入手的建议。     

晋商管理思想及其现代启示

晋商是中国明清时期"十大商帮"之首,曾创造了辉煌的业绩。晋商在经营管理中积累了丰富的管理思想,其中商业伦理、用人管理和制度创新方面仍值得现代企业借鉴和学习。