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托马斯·内夫 《当代经理人(中旬刊)》2001,(6)
最后,你得有勇气做出决定。你永远得不到你需要的所有资料。你永远不能弄清楚摆在你面前的所有选择、威胁和风险。你就得到这么多信息,你用直觉来保证你做出正确的决定。然后你调动公司全体员工来落实那个决定。 相似文献
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作为主导大变革的领导者,你可能不知道组织文化会帮助你还是妨碍你。或者你可能确信它会妨碍你,但你不确定该怎么做。你如何创建一个能够支持创新的文化呢?你的组织如何有效组织团队并和外部的合作者进行全球性的合作呢?你需要实用的方法。 相似文献
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史罗马 《当代经理人(中旬刊)》2000,(1)
作为一个总经理,你的职责就是要达成最佳的绩效。你的出资者如此期望,你的整个组织亦希望你会成功,因为只有你成功,才能保障他们的将来。 如果你想达成最佳的绩效,你不仅要极优秀地做事,所有你的组织中每一层的人员也都必须如此。“你的职员必须以期待你达成高水准的绩效的心情,来确认你”。因此,当你接纳了平庸之辈在你公司内时,你已降低了整个组织的绩效水准。 这条规则,可能是最难以恒久地坚持下去的规则之一。当你继续在一个组织内工作时,你已开始建立起一些事业上的友谊。你必须经常面对着一种诱惑,即去过分地了解下属所面… 相似文献
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身为这个时代的翘楚, 你的言行正在改变着你周围的一切, 但是你可否知道, 魔鬼就隐藏在细节之中。或许你穿错了衣服,或许你不懂得搭配, 或许你的头发不整,或许你的皮鞋污秽, 或许你的言谈欠佳,或许你常谈判迟到, 相似文献
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卫宣利 《企业经济(合肥)》2004,(6):39-39
位置变了,你看到的就不一样了。那时的她在你眼里样样都出色,是因为你站在低处。而今你已经站在了高处,从前那些最吸引你的让你羡慕的东西,如今已不再是你想要的了。 相似文献