建立供电企业内部控制体系探讨

建立内部控制制度是企业加强管理,提高经济效益的客观需要;内部控制制度体系是加强会计核算,提高会计信息质量的必然要求。内部控制体系建设,要根据公司特点,建立健全内部控制制度,完善内部控制体系;推行执行力建设,保证内部控制体系的有效运行;公正评价和奖罚;逐步修改和完善内部控制制度。搞好供电部门预算管理,要加强成本控制。     

建设与完善企业内部控制制度

有效的内部控制是提高企业管理水平和防止错误舞弊的重要基石。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的。几年来的实践证明，这种内部控制制度体系还存在一定问题，很多方面还亟待完善；而2006年2月颁布的新会计准则，从2007年1月1日起在上市公司范围内施行。在新的制度环境下应如何完善内部控制体系，更好地发挥内部控制应有的保证作用，成为当前亟待解决的一个课题。     

企业内部控制的风险管理机制探析

要提高风险管理能力,必须重视企业内部控制制度的建设,完善的内部控制制度对企业的会计核算和财务管理具有重要影响。目前,由于我国企业忽视了内部控制过程中的风险管理体制的建设,致使其还存在现代化公司治理结构不完善、监督机制不健全、风险管理意识不强、缺乏良好的内部控制体系与环境等问题。我国企业应大力增强内部控制的风险管理意识,加快完善内部控制组织机构和风险管理体系,健全严格的内部审计制度,从而提升内部控制水平,促进其健康有序发展。     

企业内部控制审计研究

企业要想发展,除了进行外部的市场扩展之外,企业内部也要进行控制,也就是要抓紧完善企业内部控制审计体系,从而对企业内部的各个流程各个环节进行监督控制,让企业实力增强,从而提高企业整体实力和竞争力,但是目前我国的企业内部控制审计体系还不够完善,很多企业甚至还没有企业内部控制审计体系,这就给企业的发展带来了比较大的影响,所以企业要想发展,就必须加强企业内部控制审计体系制度,因此,在这种背景下,研究企业的企业内部控制审计体系制度是非常必要的,本文从企业出发,对企业内部控制审计体系的定义以及建立的程序和方法作了说明,并且指出了目前我国存在的在审计方面的一些问题以及需要改进的方面,并且提出了一些具体的建议和意见,供企业在进行企业内部控制审计体系建立的过程进行一些借鉴。     

企业财务内部控制改进思考

近年来,随着竞争日趋激烈,企业所面临的风险越来越复杂。内部控制是有效的管理工具,能够保障企业合规经营,帮助企业实现预期的经营目标。当前,内部控制越来越受到企业的关注,但是,大部分企业的内部控制体系建设还处于探索阶段,内部控制范畴内的财务内部控制制度还不够完善。在经济新常态背景下,企业要紧跟时代发展脚步,加快完善内部控制体系,解决内部控制体系建设的问题,保障企业健康发展。财务管理是企业的核心管理工作,也是内部控制的核心。企业必须从财务的角度出发,为企业管理工作的各个环节建立一套完善的管理制度,实现对经营活动的有效控制,提高经营决策的合理性。当前,企业的财务内部控制工作存在一系列的问题,已经成为制约企业高质量发展的重要因素。因此,本文着重探讨如何改进企业的内部控制工作,希望帮助企业提高管理水平,促进企业长远发展。     

企业内部控制体系构建探究

在经济全球化背景下,企业推行内部控制体系建设,实施内控制度是适应国内外资本市场监管、提升企业管理水平的客观要求;有助于企业防范风险、提高企业战略目标的执行力。首先阐述了内部控制包括内部控制的内涵、目标、原则、要素和实施机制的内容,内部控制将贯穿于企业经营活动的决策、执行和监督的整个过程,覆盖企业各种业务和事项;其次分析了目前企业内部控制面临的问题是法人治理结构需进一步完善、内部控制应该得到应有的重视以及监督机制还没有发挥应有作用等;最后提出了构建与完善企业内部控制体系的思路。     

工程项目内部控制审计评价体系的构建

我国内部控制制度正逐步与国际接轨,内部控制建设在企业中的重视程度也得到了加强,但是针对内部控制的审计评价还不完善。本文结合内部控制要素体系,讨论了工程项目内部控制的审计评价体系的构建和应用,希望为提高工程项目管理提供有意义的建议。     

浅谈企业内部控制存在的问题及对策

企业实施内部控制,有利于完善现代企业制度和法人治理结构,提高企业的风险防范能力和现代化管理水平。当前,有的企业在内部控制方面还存在着制度建设不完善、执行力不足等问题,加大了企业的经营风险。其对策是：建立完善的内部控制制度,强化内部控制认识;加强内部控制监督,树立全员控制意识;健全企业预算管理体系,发挥内部控制预警作用;加强企业文化建设,创造企业内部控制制度建设的环境基础。     

完善企业内部控制研究

内部控制是保证企业会计工作有序进行的重要措施,也是加强会计基础工作的重要手段。应从企业内部控制内容、必要性、基本原则等环节制定科学的控制制度,从完善法人治理结构入手,建立经营者激励约束机制,建立健全企业内部控制体系设立完善的组织结构和权责分派体系,强化内部监督职能,提高团队综合素质,加快推进企业文化建设,切实保证内部控制制度在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的健康发展。     

论企业内部控制策略

制定内部控制制度的目的，在于保证组织机构经济活动的正常运转，保护资产的安全，提高核算的精准性，提高企业的竞争力和经营管理水平，正确评价企业的经济效益。而在我国，企业内部控制制度还很不完善，与发达的经济体国家和当前的国际经济环境相比还很滞后，所以完善提高企业的内部控制就显得很紧迫。     

我国企业内部控制的主要问题及其对策研究

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争愈加激烈,企业所面临的不确定性将会越来越大。为了适应日趋激烈的竞争,企业必须完善内部控制整体框架,提高管理水平。我国企业内控制度和内控体系建设起步较晚,不够系统、全面和规范,目前还存在多方面的问题,影响了内部控制的效果。本文在对我国企业内部控制现存问题进行剖析的基础上,找出问题的原因,并有针对性地提出相关对策建议,以期为完善我国企业内部控制体系、提高内控绩效提供参考。     

浅谈高速公路企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是企业内部控制体系的重要组成部分,是建立和完善企业内部控制体系的基础.当前我国企业内部控制的失效与内部控制制度设计不科学有很大联系,因此分析我国企业内部控制制度的现状,建立一套科学有效的内部控制制度,加强内部控制管理是我国企业当期的首要任务.     

探析企业财务内部控制管理

企业财务内部控制机制的建立对一个企业资产的安全起着决定性的作用,利用财务信息的真实可靠对企业经营活动的正常运行进行协调和控制。针对企业财务内部控制管理存在的主要问题。完善企财内部控制体系要完善法人治理结构,健全财务内部控制制度,完善企业内部审计机制,提高财务人员的综合素质。     

对徐州泉山区小微企业内部控制状况的调查分析

小微企业由于自身的各种原因对于企业内部控制的目标认识还不够全面,对内部控制制度规范的了解程度还不够深入,企业内部控制制度尚不健全并且执行效果不理想。因此,要加强和完善小微企业内部控制,统一对小微企业内部控制的认识;完善公司法人治理结构,打造具有凝聚力的企业文化,实现良好的小微企业内部控制环境。     

关于完善企业内部控制的思考

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。但目前许多企业在内部控制制度的建设和执行方面都存在很多问题 ,需要强化企业内部控制受益主体的控制意识、建立合理的授权批准体系、科学设置内部控制制度、建立反馈机制和风险评估机制以完善企业内部控制。     

浅议企业内部控制

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。内部控制是现代企业管理架构的构成部分,是企业持续发展的制度保证,有效的内部控制是提高企业管理水平、提高企业经济效益和防止错误舞弊的重要基石。研究内部控制,对于改善我国企业内部控制、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行具有非常重要的意义。随着经济全球化的发展,市场竞争的日趋激烈,内部控制为增强企业竞争实力,提高企业经济效益作出不可替代的贡献。但我国目前在内部控制方面还存在一定问题,很多方面需要完善,本文现就相关问题作简单阐述。     

建筑企业会计内部控制存在的问题及完善对策研究

随着市场经济的快速发展,企业会计内部控制对于提高企业的内部管理水平和企业的发展有很大的作用,企业会计内部控制就是为了确保企业的会计信息有效真实而制定的一些措施,并且需要严格的执行,当前阶段,我国建筑企业会计内部控制还存在诸多问题,比如:建筑单位没有完善的治理制度,内部评价体系不完善,内部的控制设计不合理,企业会计员工的素质还需要提高,这些问题都会影响建筑企业的健康发展。而对于企业会计内部控制的不断加强,有利于提高企业的核心竞争力,是一项很重要的举措。本文就我国建筑企业会计内部控制存在的问题加以分析,并且提出合理的解决措施,促进建筑企业的发展。     

能源企业内部控制优化对策

能源企业是我国国民经济的支柱型产业之一。能源企业在经营管理的过程中和其他企业之间存在着很多的不同之处,所以在内部控制方面也就有很多不同的地方。但是,能源企业的传统内部管理已经无法满足企业的健康发展,甚至在一些方面还出现了一些消极影响。比如,认知意识缺乏先进性,导致能源企业的内部控制管理制度不够完善,管理出现滞后性,进而缺乏监督造成能源企业需要面临众多的风险。所以,能源企业要重视内部控制管理工作。在开展自身内部控制管理工作中要引进先进的内部控制理念,提升内部控制意识,建立完善的内部控制制度,健全完善的内部监督机制,完善内部控制的考核评价制度,重视内控体系信息化建设,在企业内部建立良好的内部控制文化等,以此来提高能源企业内部控制管理水平,为能源企业的健康发展奠定良好的基础,推动能源企业的健康发展。     

企业内部控制存在的问题及对策研究

随着企业不断加快发展,面临的风险会日益增加,必须做好各方面的管理工作,建立一套统一、完善、规范的企业内部控制制度,才能够及时发现企业管理工作中的缺陷,使企业面临的风险不断降低,逐步提高企业内部管理水平.但是,很多企业内部控制体系还存在诸多不完善之处,容易引发企业管理风险,因此,企业需要加强内部控制体系的构建与完善.本文...     

如何在水电厂建立推行内部控制体系

在水电厂推行内部控制体系是提升其自身管理水平的客观要求,也是企业适应资本市场监管的客观要求。本文主要介绍了在水电厂建立内控体系的一般步骤并分析了在水电厂推行内部控制体系可能面临的问题,然后针对这些问题,对完善企业内部控制制度,提高内部控制体系的执行效率,培养员工的内部控制意识以及完善监督体系等方面提出相应的措施。