全面预算管理对企业经营管理的影响

全面预算管理在企业管理中发挥着重要的作用,是当代企业管理中的重要组成部分。全面预算管理是指全面优化和整合企业的人力资源,物质资源和其他资源,充分利用资源,使资源得到最合理的配置,提高企业的经营效率。合理有效地运用全面预算管理还可以加强企业的内部管理和监控,更好地实现企业的战略目标,本文以全面预算管理对企业经营管理的影响为主题,在企业全面预算管理的基本理论的基础上,针对企业改善全面预算管理的问题进行了分析,探讨全面预算管理对企业经营管理的影响,最后针对企业提高全面预算管理提出若干基本对策,希望能对企业的发展起到一定的借鉴作用。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的重要手段,在我国的企业中越来越受到重视和推广,在市场经济环境下,随着企业生产规模的扩大,商业竞争日益激烈,推行全面预算是十分必要的管理手段,本文对全面预算管理的作用及全面预算管理的实施进行论述,有助于企业明确经营目标,优化资源配置,完善管理机制,实现战略目标。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

探析我国企业全面预算管理的问题与对策

随着市场经济的发展和逐步确立,全面预算管理对于企业的重要作用日益凸显,企业面临的一个重要的课题就是对全面预算进行科学有效的管理。结合我国企业实际情况对全面预算管理的情况进行分析,指出其中存在的问题,同时提出构建管理整合框架;构建良好的顶层设计等对策,以期对我国企业的全面预算管理提供借鉴。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式，它是指企业经营者为了实现未来某一特定期间内的生产经营目标而实施的各种决策行动方案。     

企业全面预算管理过程中的预算松弛问题及对策探究

全面预算管理是实现企业愿景和战略目标的重要管理手段,在实施全面预算管理的过程中,预算松弛问题普遍存在,导致企业资源配置效率下降,预算管理形同虚设,直接影响全面预算管理功能的发挥.本文分析了预算松弛对企业经营造成的不利影响及预算松弛产生的主要原因,并提出了相应对策,期望为企业更好加强全面预算管理奠定基础.     

企业全面预算管理探索与实践

国有企业的精细化管理是经济发展的必然要求,如何提高企业对复杂环境的应变能力、抗风险能力,如何建立一套行之有效的财务预算管理机制迫在眉睫。     

加强企业的全面预算管理

全面预算管理是企业一项重要的管理工具，是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的方法，是管理和运营现代企业的必备制度和手段。微观上，它有助于企业管理效率及效益的提高；宏观上，它更是有助于利用市场背景优化社会资源配置。     

谈如何加强企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,以实现企业的目标利润为目的,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。     

企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是企业内部控制的重要手段.企业通过事先计划、事中沟通和协调、事后评估和激励,实现企业内部管理的精细化,能有力地推动企业实现其战略目标.对企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,本文从多个维度进行了分析,并对相应的对策进行了探讨.     

对企业实施全面预算过程中预算目标的探讨

全面预算管理作为一种有效管理手段,在助力实现公司战略、生产经营控制、企业业绩评价等方面发挥了重要作用。预算管理以其在企业管理中的重要作用,越来越引起企业管理者们的重视,但同时对预算的批评从来没有停止。本文抓住全面预算实施过程中最突出的预算目标的确定进行剖析,针对预算目标与实际脱节、预算考核与业绩评价激励失效的主要症结所在,提出应对措施来解决困扰全面预算实施的核心问题。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题与建议

全面预算管理是企业内部管理中十分重要的管理方法之一,也是企业筹划未来经营方向与目标的重要工具。在目前的市场经济环境下,推行全面预算管理显得尤为重要。企业对未来的生产、经营、销售等环节通过财务指标进行量化与统筹安排,可以实现资源优化配置,从而使企业经济效益达到最大化。本文阐述了全面预算管理的定义以及在企业中的重要性,并针对现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,提出完善全面预算管理的具体建议。     

论企业实施全面预算管理的现状及对策

企业全面预算管理及其理论在西方企业已得到不断的丰富与发展,国内企业也已经认识到其重要性,并急切地要求通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。如何根据我国企业的实际情况正确运用预算管理,提高企业的管理水平,真正把我国企业做大做强,仍然是当前我国企业的重要课题。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是集系统化、战略化、人本化等管理理念为一体的现代管理模式。推行全面预算管理有助于企业有效调动和分配资源,减少经营风险和财务风险,保证目标利润的实现。有效推行全面预算管理应采取既要有严格的制度管理,又要有充满人情味的人本管理,刚柔相济的措施已成为企业健康、快速发展的推进器。     

全面预算管理中的预算松弛及其对策

预算管理是企业管理的核心内容之一,也是有效的企业管理方法。预算松弛作为预算管理中的一种逆向选择,受到了国内外理论界和实务界的广泛关注。目前,预算松弛也是我国企业预算管理方面最棘手的问题之一。本文从预算松弛产生的原因出发,提出了如何加强企业全面预算管理的方法,以期对企业有所帮助。     

浅析企业全面预算管理的应用

企业实施全面预算管理对于提高企业资金使用效率,深化企业改革,提高管理的规范化和科学化,推动职能转变,减少资金浪费发挥着积极作用。本文围绕企业财务预算管理,分析了企业预算管理中存在的问题,并就如何强化预算管理提出了针对性的建议措施。     

论全面预算管理

本文论述了全面预算管理在企业中的运用，分别介绍了对企业实行全面预算的必要性、全面预算的编制、全面预算管理的执行。