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医院后勤服务能力很大程度取决于精细化管理程度,尤其是新建医院,后勤服务要从转变服务模式、改善服务理念入手,努力提高精细化管理水平,提供专业化、细节化、人性化的技术保障和服务,更好地服务于医院发展。本文以浙大四院后勤管理为案例,从一站式客服中心、中央空调机房标准化、配电房规范化管理等三方面,分析新建医院的后勤精细化服务。 相似文献
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我国加入WTO之后,国内市场的崛起和外资企业的全面进入,国有企业面对后勤市场竞争事态更加严峻,因此加强国企后勤服务管理体制创新刻不容缓.文章阐述了当前我国国企后勤服务管理现状,分析了其中的不足,基于戗新理念,提出了优化国企后勤服务管理的措施. 相似文献
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成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。 相似文献
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高校后勤服务的监控机制是后勤社会改革中的不可或缺环节,包含着一个完整、科学的体系,其核心构造对于高等院校后勤实体的自身发展和继续深化高等院校后勤实体社会化改革十分重要。本文试结合目前国内高等院校后勤实体的具体情况,拟提出逐步建立富有高等院校特色的后勤服务质量监控体系保障措施。 相似文献
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随着企业的不断改革改制,企业逐步分离后勤等辅助事业,进而以更多的精力投身到主导产业中。但这并不代表就等于放弃后勤事业和放松后勤管理,相反推进企业生活后勤服务工作向前发展,是摆在企业生活后勤服务工作者面前的新课题。 相似文献
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在构建和谐社会的过程中,高校后勤社会化改革不断得以深入,探索和实践了具有各自学校特色的后勤社会化路子,也造就了一支有良好素质的富有战斗力的能为实现共同目标而锐意创新改革的后勤服务职工队伍。在人力资源管理中,这一支支后勤服务职工队伍就是一个个不同的团队,各个高等院校的后勤在团队建设过程中赋予了具有各自特色的理念,本文以民办浙江树人学院后勤服务的团队建设为例,探索和研究民办高校后勤服务的健康圄队建设问题。 相似文献
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为适应高校后勤管理服务社会化、管理规范化、服务质量标准化的改革要求,建立新的后勤组织管理保障体系,完善后勤服务质量监控管理办法,使后勤服务的满意度与每位员工的报酬联系起来,对实施"满意服务"起到激励作用。经过试行取得了满意的效果,同时为高校后勤公司化、市场化改革提供了参考。 相似文献
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赵宇 《中国对外贸易(英文版)》2011,(6)
高校后勤社会化改革经过多年探索和实践,尤其是大力实施"服务质量工程",笔者所在学校现已建立起符合实际、运转有效的后勤服务管理、运行机制,后勤服务保障体系和监管体系逐步形成.今后要做好后勤服务监管工作,不仅要继续强化监管意识、服务意识、完善满意度测评工作,还要在思想、制度建设、组织等方面高度重视,认真落实,为办好师生满意的后勤提供可靠保证. 相似文献
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后勤服务部门作为传统意义上的经费单位,绩效考核指标的设计较为困难,传统考核方式和考核手段难以准确考核后勤服务部门的工作业绩。本文从经济活动分析的角度,科学设置绩效考核指标,有效解决了后勤服务部门经济考核指标管理问题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2015,(21)
随着社会生活水平的不断提高,人们也越来越重视服务水平。后勤服务业在服务业中占据很高的地位,如何提高后勤服务的质量和顾客的满意程度,是新时期后勤服务业所面临的重大挑战。根据最近几年后勤服务业改革经验和后勤服务业的相关研究,精细化管理开始进入后勤服务业,它可以最大限度地减少管理资源和降低成本,同时可以提高服务质量和顾客满意度。笔者通过后勤服务业中精细化管理的实际工作经历,以及在实际操作中遇到的问题,通过分析这些问题的产生原因,结合后勤服务业中精细化管理的实际工作经验,给出一些解决措施,以促进精细化管理在后勤服务业中广泛地推广。 相似文献
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目前,我国高校后勤服务模式呈现多样化趋势,主要有行政管理模式、社会承办模式、甲乙方管理模式、法人实体模式四种模式,各有优缺点。学校在选择高校后勤服务模式时,要正确认识当前后勤服务模式发生的变化,坚持后勤社会化改革的方向不动摇,以“三个有利于”为标准,因地因校制宜选择适合高校自身建设和发展的后勤服务模式。 相似文献