企业集团财务管理体制研究

本文在探讨企业集团财务管理体制模式的基础上,重点分析企业集团财务管理体制的选择及影响因素,并且在分析安粮集团财务管理体制基础上,研究我国企业集团财务管理体制存在的不足,并提出相应的完善对策。     

浅析企业集权与分权影响因素

[提要]本文就企业集权与分权的因素问题进行探讨。传统的理论认为企业集权与分权都是有一些决定性的因素,本文通过海底捞以及小肥羊的案例研究,得出所有因素都为影响因素的结论,不存在绝对的分集权因素,均需结合企业实际情况进行具体分析。     

企业集团财务管理集权与分权

近几年,随着资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。在市场经济的环境下,集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理,而财务管理又是企业管理的中心环节。因此,如何管理企业集团,如何从财务上对企业集团进行管理,是我们面临的重大课题。企业集团或称集团企业,是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展,由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。企业集团是企业联合的高级形态。拥有若干公司的母公司作为集团公司(母公司或总公司),集团公司不但拥有子公司…     

企业集权和分权的交易成本分析

长期以来,以企业内分工为基础,以统一指挥为核心的科层制组织一直是企业组织的主要形式。这种组织形式确实对提高企业的生产率起到过巨大的促进作用,但是,随着企业规模的扩大和生产技术的发展,随着企业面临的外部环境不确定性的增加,这种以高度集极为特征的组织体制越来越不适应企业的发展需要,于是各种分权型企业就应运而生。分权型企业的组织形式多种多样,但是它们与集权型的企业形式相比,主要有     

论企业集团财务控制

企业集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是现今集团化发展中母子公司之间的财务问题已成为制约集团化发展不可忽视的问题。本文着重探讨如何合理划分母子公司的权限,进行有效的财务控制。     

加强企业集团财务管理

企业集团是多个法人企业通过经济和技术上的紧密联系,具有多层次的并允许跨行业、跨部门、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。在市场经济条件下,企业集团的盛衰成败,在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业集团管理的核心。一、企业集团的特点及财务管理目...     

谈企业集团财务管理信息化

推进企业集团财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的有效途径,但由于企业集团体系过于庞杂、管理现念落后等原因,使得财务管理的信息化建设过程中问题层出不穷.本文试图将价值链管理理论引入企业集团财务管理信息化,将两者联结,以改进企业集团财务现状,提高资源利用率,提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展，企业集团在国民经济中的地位越来越重，所以对企业集团财务管理模式作出合理的选择也越来越重要．本文首先介绍企业集团财务管理的一般模式，通过对比分析各自的优缺点，结合企业集团财务管理模式的确立应考虑的因素，从而对我国企业集团如何选择财务管理模式提出自己的见解。     

粮食企业集权型财务管理模式探讨

随着市场经济的发展，粮食企业财务管理体制的战略选择显得尤为重要，如何构建粮食企业集权型财务管理体制，是财务工作者需要应对的重大现实问题，就目前全国粮食企业的现状来看，粮食企业宜采用集权型财务管理模式，对其各级分、子公司实施有效控制，合理构建其财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

网络环境下的集中式财务管理

一、集中式财务管理的信息化环境网络化的实质是企业信息的网络化流动。网络增进了企业上下级之间的沟通,融洽了组织中的氛围。显然,联系越广,信息就能得到越多的共享,使企业内部信息流路径更短、速度更快,这将会有效地加速企业内部物质流的运转与优化。另外,企业内部实现网络化,也是与企业外部网络信息交流的前提。网络经济环境下企业财务管理的最根本的特征是网络化。１．突破传统单机或局域网的时空限制。企业网络化财务可有效实现财务信息的远程处理、数据的及时传递、远程报表、报账、查账、审计及财务监控的同步运作,突破传统…     

企业集团财务管理的几个要点

我国加入WTO之后,经济融入世界一体化,国内外市场竞争越来越激烈。企业集团的筹资、融资、投资等资本运作成为管理的核心内容。如何通过有效规范的财务管理,实现资本结构最优化、资产效益最大化,是当务之急。本文就此谈几点想法。一、风险管理市场竞争中,风险与收益是对等的。财务管理就是在风险和利益之间找到一个均衡点,为公司的良性发展保驾护航。1.防范金融风险。随着我国经济的快速发展,金融市场规模的不断扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为企业筹资、投资和规避风险提供了多种可选择的组合方式。企业在使用这些金融工具…     

从前苏联到俄罗斯：分权实践和启示

作为社会主义阵营的重要成员,前苏联经历了集权管理阶段,也经历了打破集权体制、探索分权道路的阶段。其探索过程是痛苦的,甚至伴随着血雨腥风。一、前苏联计划体制下的分权试验1956年,前苏联做出的一项重要改革决定是将经济管理的重心由部门转移到地方,也就是由条条转移到块块     

企业集团财务管理模式

所谓企业集团是以一个或多个实力强大，具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是由若干法人组成的具有多层次、结构的经济组织。作为一个集团公司,成功的财务管理模式对于及时取得有用真实可靠的财务信息,分析预测经济前景,为决策层提供充分的依据,并做出正确的决策起着十分重要的作用。企业集团既是经营者又是投资者,     

企业集团财务管理模式探讨

近几年来由于资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现涌现出了众多的大企业集团。随着企业集团的不断涌现财务管理面临着一系列的问题,现代企业制度的在有些企业集团已经建立,