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组织提升篇周鸿祎:建立优秀团队三要点建设一支优秀的团队,是整个创业过程中都必须要面对的问题。如何建立一支优秀团队,仁者见仁智者见智,但我认为万变不离其宗,关键是把握三个要点:     

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组织提升篇遇见自恋型员工自恋型员工,对自身能力的信心充足到爆棚,在团队合作与人际关系上不甚受欢迎,却常常受到上司的赏识。真的是这样吗?请看一个实验。在对所有实验对象进行了自恋指数测试之后,将76位学生分成两组,其中一组会观看一部电影,并向另一组     

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组织提升篇杜拉克:经理人的五大工作杜拉克说经理人就是"负责知识的应用与绩效表现的人",那么他究竟需要做些什么?如何做才会有效呢?他指出经理人该做的核心五大工作,列举如下:1.设定目标。当我们回答了这三个经典的问句——"我们的事业是什么?我们的事业将是什么?我们的事业究竟应该是什么?"     

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组织提升篇没乔布斯不行?没人想刺探史蒂夫·乔布斯的健康状况,而且人人都希望他安好。但现实中,上市公司的CEO们,在健康方面是没有多少隐私可言的。苹果公司属于股东们所有,而乔布斯是为股东们工作     

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组织提升篇该培训人情世故吗?在80后、90后身上,你一定看到或者听说过一些新鲜事儿:他们头脑聪明,喜欢走捷径。举个例子:为了能够与客户中的决策者直接沟通,他们会嫌自己名片上的那个头衔不够有派头,于是私自印一盒名片,擅自把自己提拔为总监或副总经理。他们崇尚平等,不被资历所困。电台要全新推出一档黄金节目,很多有点资历的人都不好意思表达自己想做这档节目的意愿,因为谁都知道这些节目大多是留给当红主持人的。但他们才不信这个     

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组织提升篇正视不想升职的85后你是否注意到,身边的85后人群中,有极少数人怀揣远大的理想抱负,不在乎吃苦耐劳,不仅让人十分佩服,甚至可以说是敬畏。他们的视野远超70后,并且社会实践经验丰富,心智早熟,目标明确,敢要敢说敢做。这样的年轻人进入职场,不把老一辈迅速替代掉一定是公司制度出了问题。     

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组织提升篇伊利借人人植入营销现今的白领人群,或多或少都面临着工作和生活上的双重压力,所以对于健康营养尤其看重,也乐于为此高价埋单,伊利锁定这部分人群为重点沟通对象。     

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组织提升篇避免过度沟通不管什么原因,过度交流已经达到了流行病的程度,当资源不足的团队和劳动力管理无法承受得起时,过度交流就在扼杀这个经济冲突和全球竞争时代宝贵的生产力和效能。怎样避免呢?     

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佛教精神与企业管理；许三多精神的启示；西方HR管理“三绝招”；外来的CEO会念经？让顾客成为员工；高绩效团队的七个特质。     

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组织提升篇李娜式改制如果把刚刚获得法国网球公开赛冠军的李娜比作一个企业的话,可谓经典案例。李娜这个企业成长的轨迹应该是这样的:家族式小作坊—收归国     

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组织提升篇个性定制的大众营销我们进入了一个个性定制的大众营销时代。营销正在往两个相反的方向发展:一方面,互联网上一个庞大的市场正在形成,参与其中的人高达十几亿人     

基于成员认知的团队绩效研究——以工作满意度为中介变量

文章提出成员认知的3个维度,将团队绩效分为任务绩效和关联绩效2个维度。并通过对156份有效问卷的数据分析做实证研究。结果表明,工作满意度是成员认知和团队绩效的中介变量。     

基于成员认知的团队绩效研究——以工作满意度为中介变量

文章提出成员认知的3个维度,将团队绩效分为任务绩效和关联绩效2个维度。并通过对156份有效问卷的数据分析做实证研究。结果表明,工作满意度是成员认知和团队绩效的中介变量。     

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组织提升篇CEO缺乏行业经验不是问题当日本政府任命稻盛和夫负责日航重组时,很多人担心他缺乏在航空业工作的经验。当时他将满78岁,曾创立过两家知名企业,此外,他还是一位出家修行的和尚。但故事的后续发展表明,下意识地对缺乏行业经     

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组织提升篇李嘉诚:用90%的时间考虑失败李嘉诚的长青秘诀在于并非比别人成功的次数多,而是比别人失败的次数少。我会不停研究每个项目要面对可能发生坏情况下出现的问题,所以往往花90%考虑失败。     

团队执行力提升五要素

团队执行力是指整个团队贯彻执行战略目标的能力.就企业团队执行力而言,其执行力的强弱,直接关系到企业整体的运营效率和对市场的反应速度,关系到企业战略目标能否顺利实现. 共同的目标是提升团队执行力的首要条件.通常,团队执行力差的一个重要原因是团队没有清晰而专注的目标,没有统一的团队思想,今天换一个方案,明天换一个战略,让执行力大打折扣.高明的团队领导者善于用目标去引导,并能让团队成员对实现自己的子目标作出承诺.即围绕企业整体战略框架,建立共同的团队目标,并通过有效途径,使团队成员能为了共同的目标承担责任、一起奋斗.有了统一的目标,团队成员就有了共同的努力方向,有利于激发团队执行力的提升.     

基于成员认知的团队绩效研究——以工作满意度为中介变量

文章提出成员认知的3个维度,将团队绩效分为任务绩效和关联绩效2个维度。并通过对156份有效问卷的数据分析做实证研究。结果表明,工作满意度是成员认知和团队绩效的中介变量。     

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组织提升篇知名企业的管理绝活麦当劳:把所有经理的椅子靠背锯掉。麦当劳快餐店创始人雷.克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在走动管理上,即到各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳曾有一段时间面临严     

卓越中层时间管理高招

中层管理者能不能科学地管理与利用时间,不但事关其个人工作效率高低,更是直接影响到整个职能团队的管理秩序和企业的经营绩效。而中层管理者欲管理好时间,除了树立正确的时间观念外,还要掌握一些克服时间浪费的方法。     

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佳联妙句趣无穷；五言骈句；心灵独白；书和我；影响中国战争进程的著名机枪；美军四大太空武器。