建筑施工企业实施全面预算管理的探讨

论述建筑施工企业实施全面预算管理的必要性,阐述建筑施工企业全面预算管理的概念及作用,以及建筑施工企业实施全面预算管理的有利条件及其特点。分析了建筑施工企业全面预算管理的内容及模式选择和建筑施工企业全面预算管理的指标体系设置,最后提出全面预算计划的实施、检查与改进方法。     

浅淡建筑施工企业的工程项目预算管理

从目前的发展状况来看,在建筑施工企业的实际预算管理过程中,对工程预算的控制较为滞后,预算管理往往得不到足够的重视,但是为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,提高建筑施工企业管理和利润目标,对于建筑施工企业来说,预算管理非常需要推广,建筑施工企业必须高度重视企业全面预算管理,采取有效措施,以提高建筑施工企业的经济效益。     

如何加强建筑施工企业建筑工程预算管理探讨

文章介绍了建筑工程预算的相关定义,对在建筑施工企业当中具有非常重要意义的建筑工程预算管理应用进行了分析,并结合作者在工作中的实践经验提出了有效加强建筑工程预算管理的措施,以期能够提高建筑施工企业的建筑工程预算管理水平。     

浅谈财务预算在油田建筑施工企业中的应用

财务预算管理是当前企业管理中的重要组成部分,为了使财务预算在建筑施工企业中发挥更大的作用,文章根据建筑施工生产企业的特点,论述了建筑企业财务预算的组织、实施、确定和考核等财务预算管理方法。     

建筑施工企业财务预算管理的探究

随着社会主义市场经济的发展新的发展形势要求我国建筑施工企业要不断深化自身经济管理体制改革,尤其是要完善全面预算管理,全面预算管理作为一种有效的管理机制在企业的发展中发挥着重要作用,完善的预算管理有利于企业在激烈的竞争中有效应对各种困难和挑战.因此,如何加强自身的财务预算管理已经成为每个建筑施工企业所必须面临的问题.     

预算管理在建筑施工企业的应用分析

自2009年来房地产市场的火热到现在的逐渐降温,中国的房地产行业逐渐趋向于正常化,对于广大社会民众来讲这自然是个利好消息,但是对于建筑施工企业来说,房地产市场的回落使得企业的竞争越来越大,以至于许多建筑施工企业被淘汰,剩下的企业都会采取各种管理措施谋求长远发展.其中预算管理就是企业进行管理的重要模块之一,不过在运用预算管理的过程中,依然存在许多应用问题,亟需建筑施工企业处理与解决.     

关于加强建设工程预算管理对策分析

当前建筑企业取得了较大的发展，随着建筑工程项目的增多，在企业管理过程中其预算管理发挥着越来越重要的作用，建筑施工企业进行工程建设过程中其预算管理是一个非常重要的环节，对企业的经营具有独到的功能和作用，所以准确的进行工程预算，及时发现工程预算中的存在的问题及进行纠正这是具有极其重要意义的事情。本文对建筑工程预算管理存在的主要问题进行了分析，并进一步对加强工程预算管理的对策进行了具体的阐述。     

建筑施工企业的工程预算管理

建筑企业对建筑项目进行预算,是对建筑项目投资的一种控制手段,也是建筑设计方案可行性争经济性的一个重要的衡量标准.本文简要介绍了工程预算管理中的控制因素,指出我国目前在建筑施工企业中预算管理上所存在的问题,并针对这些问题提出相关的加强措施和手段.     

建筑施工企业财务预算管理分析

现今,优化企业管理在经营中越发重要,其中有效的财务预算管理作用凸显,完善的预算管理体系更能有效提升管理水平,提高企业经济效益。企业要在激烈的市场竞争中立足长久,必须有效实施预算管理这个工具,进一步完善内部约束机制,改变企业管理中存在的不良现象,在保证工程质量和工期的前提下,提高建筑施工企业管理和利润目标,增加企业效益。     

建筑企业预算全面管理方法研究

在建筑企业的实际预算操作过程中,预算管理往往得不到足够的重视.对工程预算的控制较为滞后,本论文拟从建筑企业预算管理的实际情况出发,探讨目前建筑施工企业全面预算管理中存在的问题,并提出相应的解决对策.     

建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题剖析及优化策略

建筑施工企业在运营过程中具有一定的复杂性,探索强化内部管理的有效路径,对各个环节进行有序梳理,并展开精细化管理,有助于提升企业的运营效率,促进企业核心竞争能力的培育。从企业经营可持续的视角,引入全面预算管理体系,有助于建筑施工企业优化内部管理流程,提高资金管理效率,增强绩效考核的科学性,有序调动全员参与到企业的经营实践中,促进企业提质增效。基于此,以建筑施工企业实施全面预算管理作为研究切入点,首先对相关的概念及意义进行详细阐述,随后深入到建筑施工企业中展开实地调研,对其当前实施全面预算管理中存在的问题进行深度剖析。最后,提出具体的优化策略,旨在帮助建筑施工企业厘清内部管理流程,调动各职能部门的协同参与,强化内部管理与控制,科学地提升经营运作效率,降低潜在风险,促进其健康有序发展。     

建筑施工企业全面预算管理分析

本文分析了我国建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题，对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法，供大家参考.     

浅议建筑企业预算管理与经济效益的关联

近年来,随着建筑市场竞争的越发激烈,对建筑企业管理水平提出了更高的要求.如何有效降低企业建筑施工成本,提高企业经济效益成为重要课题.本文从搞好施工预算管理的角度进行了系统的分析,为建筑企业提高经济效益、增强市场竞争力提供了有益的思路.     

试论财务预算管理审计思路的创新

企业是市场经济的主体。企业管理的一个重要内容是企业的预算管理,通过企业预算的编制、执行、检查和调整,对于节约企业现金流量,提高企业投入与产出比的效果,优化企业资产结构及效益有十分重要的作用。搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一,实行预算管理是企业管理的迫切需要。本文试从集团公司的实际谈谈实行财务预算管理审计的意义与作用,客观分析当前财务预算管理审计的现状,联系实际探索公司财务预算管理的创新思路和措施,以促进企业利益的最大化目标的实现。     

建筑施工企业统计工作的应用及加强措施探讨

在现代企业管理中，统计工作占据着十分重要的地位。可以说，统计工作是企业制定计划和相关预算的重要依据，更是监督和控制企业经济和全局工作的重要途径，是管理是否科学有效的重要保障。因此，加强建筑施工企业统计工作，避免统计工作可能出现的问题，切实提升统计工作水平，使企业经营管理能力和经济运行质量得到进一步加强，这无疑对确保建筑企业的发展具有重要的现实意义。     

如何加强建筑施工企业内控制度管理

随着市场竞争日益加剧,我国建筑施工企业面临着越来越大的压力,完善内控制度是提高经营管理水平和市场竞争力的重要措施.本文通过分析加强内控制度管理对建筑施工企业的重要作用、建筑施工企业内控的关键控制点,提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议,希望能为建筑施工企业完善内部控制提供参考.     

建筑施工企业集团全面预算管理的现状分析与重构

在介绍企业集团全面预算管理的概念与特征的基础上，以x建筑施工企业集团为案例，分析x建筑施工企业集团预算管理的现状，并提出全面预算管理体系的重构意见。     

谈施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

通信企业多维预算管理论析

预算管理对于通信企业而言,有着十分重要的作用。良好的预算管理能够促进企业的资金的优化配置。本文主要是先介绍对预算管理进行准确定位的重要性;其次是讲述完善通信企业多维预算管理基础建设;再次是重点介绍科学、合理的进行多维预算编制管理,分三个小层面进行介绍;最后是严格执行预算,慎重调整预算部分。这些都是通信企业进行多维预算管理的重要方面,缺一不可。     

全面预算管理的探讨

全面预算管理是企业提高经济效益的有效途径,是现代企业管理科学化的重要标志。因此,研究全面预算管理,对提高企业的管理水平和应变能力,具有十分重要的意义。本文首先阐述了全面预算管理的意义,其次,总结了当前企业全面预算管理中存在的问题,最后,提出企业实施全面预算管理的措施。